SAFe заточен и позиционируется только для проектов разработки софта и железа (SW, HW и FW). Об этом говорит соответсвующий значок на общей картине. Для маркетинга его нужно ОЧЕНЬ сильно переделывать. Если вообще возможно.

Ребята! 29ого марта состоится митап посвящённый продуктовыми ошибкам, ну и не только продуктовым. Делаем мы его вместе с Яндексом. Зарегистрироваться можно по ссылке http://etcetera.vc/productfail или https://academy.yandex.ru/events/management/meet-up/ Скоро закроем регистрацию и будем рассылать подтверждения!

А кто то сталкивался с преподаванием и работой без сертификата?

Не обязательно. В LeSS & Nexus роль Скрам Мастера важно, в SAF команды не обязательно должны использовать Скрам

А кто то сталкивался с преподаванием и работой без сертификата?

Psm 2, csp уже больше доверия вызывает, но таких людей единицы. Это если про сертификаты говорить. Лично у меня к icagile сертификатам в контексте скрама доверия 0

в РФ сейчас много людей без каких-либо сертификатов и тренинги ведут, и компании менять пытаются

Всем привет, простите если перевожу тему, но никак не могу найти более-менее фундаментальной книжки или материала по SAFe. Может кто посоветует, что можно почитать, чтобы понять. Или может кто может объяснить и ответить на вопросы... заранее спасибо

Внедрить agile в департамент маркетинга В департаменте около 60 человек Сейчас иерархия и стандартный ватерфол, начали с недавних пор по проектам создавать кросфункциональные команды, увидели плюсы Теперь хотим понять как внедрить на весь департамент Но чтобы это было максимально органично, а не жестко хочется понять примерную модель и тогда к ней выстроить шаги

Добрый день! Заранее прошу прощения за, наверное, глупый вопрос: что делать с аккаунтами сотрудников в Jira, которые уволились или выбыли из команды? Буду очень признательна за помощь!

Ребята! 29ого марта состоится митап посвящённый продуктовыми ошибкам, ну и не только продуктовым. Делаем мы его вместе с Яндексом. Зарегистрироваться можно по ссылке http://etcetera.vc/productfail или https://academy.yandex.ru/events/management/meet-up/ Скоро закроем регистрацию и будем рассылать подтверждения!

Лучше всего делать именно так: залогиниться выбывший сотрудник не сможет, но его история сохранится

Чудно! Спасибо Вам. Механически это .. где сделать?(

Чудно! Спасибо Вам. Механически это .. где сделать?(

Если у вас не cloud и не последняя версия - то все равно в управлении пользователями, надо нажать на settings в самой таблице и снять галочку с параметра active

В довесок к тому, что уже сказали про специализацию SAFe, добавлю, что просто наличие 60 человек SAFe пригодным не делает. У вас должна быть большой неизменный скоуп работы, который требует от команд концентрации усилий в течение нескольких спринтов только на нем. Если скоуп меняется или в принципе очень вариативен - SAFe будет ограничением, а не помощью. Попробуйте Nexus - он очень легок в понимании и внедрении поверх нескольких scrum команд. LeSS, в принципе, тоже, но я его хуже знаю и не готов однозначно рекомендовать.

Мне 45. Я сейчас работаю как скрам мастер. Не так давно. Наша организация проходит трансформацию вместе с Ильей Павличенко и Алексеем Пикулевым из Unusual Concepts. Я за свою жизнь много чего повидал, пройдя путь от инженера-программиста до генерального директора региональной телекоммуникационной компании. Был и есть свой небольшой бизнес (доля, сейчас только сратегическое управление) . В свое время несколько лет преподавал классическое управление проектами студентам вечерникам. Потом защитил диплом MBA "Стратегический менеджемент" (сертификат и диплом The Open University). Это образование получал в течении нескольких лет. Это не то, что сейчас называют МБА и получают за три месяца. Преподавал несколько лет как тьютор, специалист-андрогог (обучение взрослых - сертификат даже есть) на первой ступени MBA ЛИНК "Управление организацией и персоналом" (по программам все того же Открытого университета Великобритании) , в том числе лидерство, командообраование, мотивация, управлдение изменениями и т.д. К Agile прикоснулся недавно. К моему удивлению это оказалось тем самым событием, к которому я наверное шел много лет. Мой стиль управления всегда был очень демократичным. Я предпочитал, чтобы люди сами принимали решения. Мне нравится ставить цели, помогая людям достигать их. Я много раз коучил команды, наблюдал и управлял групповой динамикой, выращивал лидеров, наблюдал за этапами развития команд, фасилитировал разные мероприятия. Был тем самым тренером, коучем, фасилитатором ... И когда в моей жизни, очень надавно надо сказать, появлся Скрам, я с головой окунулся в его изучение и применение. И весь тот опыт и знания, сомнения и поиск своего пути .... которые у меня были, они вдруг превратились в стройную систему. Все слилось воедино (пишу, а у меня мурашки по коже). Это как крылья за спиной. Сложно описать. С головой окунулся ... жалею, что лет десять назад не начал развиваться в этом направлении. Я слышал про это, но как-то не смотрел в эту сторону. Была непростая жизненная ситуация, которая также не давала шансов. Сейчас много читаю. Сдал PSM1 и PSPO1. Не хватает очень английского - начал обучаться на курсах. В свое время бросил на середине курса "Intermediate". Сама работа скрам мастером легла на весь этот багаж в голове очень органично, как будто я всю жизнь этим занимался. Но вот какой дальше выбрать путь ...

Мне 45. Я сейчас работаю как скрам мастер. Не так давно. Наша организация проходит трансформацию вместе с Ильей Павличенко и Алексеем Пикулевым из Unusual Concepts. Я за свою жизнь много чего повидал, пройдя путь от инженера-программиста до генерального директора региональной телекоммуникационной компании. Был и есть свой небольшой бизнес (доля, сейчас только сратегическое управление) . В свое время несколько лет преподавал классическое управление проектами студентам вечерникам. Потом защитил диплом MBA "Стратегический менеджемент" (сертификат и диплом The Open University). Это образование получал в течении нескольких лет. Это не то, что сейчас называют МБА и получают за три месяца. Преподавал несколько лет как тьютор, специалист-андрогог (обучение взрослых - сертификат даже есть) на первой ступени MBA ЛИНК "Управление организацией и персоналом" (по программам все того же Открытого университета Великобритании) , в том числе лидерство, командообраование, мотивация, управлдение изменениями и т.д. К Agile прикоснулся недавно. К моему удивлению это оказалось тем самым событием, к которому я наверное шел много лет. Мой стиль управления всегда был очень демократичным. Я предпочитал, чтобы люди сами принимали решения. Мне нравится ставить цели, помогая людям достигать их. Я много раз коучил команды, наблюдал и управлял групповой динамикой, выращивал лидеров, наблюдал за этапами развития команд, фасилитировал разные мероприятия. Был тем самым тренером, коучем, фасилитатором ... И когда в моей жизни, очень надавно надо сказать, появлся Скрам, я с головой окунулся в его изучение и применение. И весь тот опыт и знания, сомнения и поиск своего пути .... которые у меня были, они вдруг превратились в стройную систему. Все слилось воедино (пишу, а у меня мурашки по коже). Это как крылья за спиной. Сложно описать. С головой окунулся ... жалею, что лет десять назад не начал развиваться в этом направлении. Я слышал про это, но как-то не смотрел в эту сторону. Была непростая жизненная ситуация, которая также не давала шансов. Сейчас много читаю. Сдал PSM1 и PSPO1. Не хватает очень английского - начал обучаться на курсах. В свое время бросил на середине курса "Intermediate". Сама работа скрам мастером легла на весь этот багаж в голове очень органично, как будто я всю жизнь этим занимался. Но вот какой дальше выбрать путь ...

А, вы уже )

Ребят, всем привет. Нас тут много и всех разный опыт. Круто было бы послушать ваш опыт. Мы компания, которая занимается имейл маркетингом. Наша основная компетенция- реализация рекламных компаний. В фирме работает около 40 человек. Вся структура фирмы достаточно классическая и содержит все ключевые отделы и роли. Но вот с реализацией проектов у нас постоянные проблемы. Программистов в компании было 7 человек + шеф айти. Был проджект менеджер, задачей которого было по факту помощь шефу айти в раздроблении проектов на таски и условный контроль реализации. Никакого скрама в поминии нет. Исторически так сложилось, что программистам работу раскидывает шеф, иногда приходят левые сотрудники и вкидывают какую-то мелочь или факапы. Я думаю вы себе прекрасно представляете как неэффективно работает данная структура. Проекты тянуться веками, тестера нет, поэтому все тестится на живых организмах. Почему я в самом начале писал, что БЫЛО 7 программистов+ шеф. От недавнего времени мы избавились от 3 и после этих увольнений ушел еще 1 по своей инициативе. Разработчики, на сколько можно оценить их уровень, не были высококлассными специалистами, хотя и понимали бизнес нашей компании. Что еще важно заметить. Компания по факту мультипродуктовая. Т.е. тяжело делегировать конкретных людей на определенный таск, потому что прогрммистов мало, а задач и амбиций много. Отсюда трабл, что все занимаются всем. Пробовали специализировать разрабочтиков на проекты, но тут еще другой косяк. Один ушел, второй заболел и никто нифига не знает. А теперь вопрос к тем, кто работает в небольших компаниях или имел подобный упыт. Как это функционирует в нормальных компаниях? Проекты абсолютно разные. Примером проектов может быть - ESP. Наш собственный сервис отправки писем, собственный тракинг дял открытий и кликов писем, аналитическая система с рапортами и дашбордами (под это эластик, например, поставили). По факту все разрабатываемые продукты крутятся вокруг основной деятельности

Похоже, у вас в организации сильная матрица с линейным менеджером и судя по всему, "непростые" условия труда. Напишите чего вы хотите добиться в процессе изменений и насколько руководство готово к этим изменениям.

Ребят, всем привет. Нас тут много и всех разный опыт. Круто было бы послушать ваш опыт. Мы компания, которая занимается имейл маркетингом. Наша основная компетенция- реализация рекламных компаний. В фирме работает около 40 человек. Вся структура фирмы достаточно классическая и содержит все ключевые отделы и роли. Но вот с реализацией проектов у нас постоянные проблемы. Программистов в компании было 7 человек + шеф айти. Был проджект менеджер, задачей которого было по факту помощь шефу айти в раздроблении проектов на таски и условный контроль реализации. Никакого скрама в поминии нет. Исторически так сложилось, что программистам работу раскидывает шеф, иногда приходят левые сотрудники и вкидывают какую-то мелочь или факапы. Я думаю вы себе прекрасно представляете как неэффективно работает данная структура. Проекты тянуться веками, тестера нет, поэтому все тестится на живых организмах. Почему я в самом начале писал, что БЫЛО 7 программистов+ шеф. От недавнего времени мы избавились от 3 и после этих увольнений ушел еще 1 по своей инициативе. Разработчики, на сколько можно оценить их уровень, не были высококлассными специалистами, хотя и понимали бизнес нашей компании. Что еще важно заметить. Компания по факту мультипродуктовая. Т.е. тяжело делегировать конкретных людей на определенный таск, потому что прогрммистов мало, а задач и амбиций много. Отсюда трабл, что все занимаются всем. Пробовали специализировать разрабочтиков на проекты, но тут еще другой косяк. Один ушел, второй заболел и никто нифига не знает. А теперь вопрос к тем, кто работает в небольших компаниях или имел подобный упыт. Как это функционирует в нормальных компаниях? Проекты абсолютно разные. Примером проектов может быть - ESP. Наш собственный сервис отправки писем, собственный тракинг дял открытий и кликов писем, аналитическая система с рапортами и дашбордами (под это эластик, например, поставили). По факту все разрабатываемые продукты крутятся вокруг основной деятельности

👍👍👍 классно. Особенно то что все сложилось в одну структуру. Удачи вам.

Руководство полностью "ЗА" изменения

А кто у нас на конференции?))

На этой?

коллеги, а как конфу онлайн смотреть? или поздно пить боржоми(

А есть кто-то здесь?

А вы там? Расскажите, плиз, о происходящем

@augmoscow

хочу попросить помощи у опытных людей в Jira - есть проблема с настройкой

Может кто-то знает канал в телеграмме гос.аджайл? Помогите найти!!!