Скрам Альянсу действительно стоит обратить внимание на уровень знаний выпускников: часто свежеполучившие сертификат скрам-мастера о самом скраме имеют более чем поверхностное представление.

с PSM тоже не всё хорошо :)

А что с ним такого не всего хорошего?

с PSM тоже не всё хорошо :)

Вот например, SPC. С этим сертификатом можно преподавать курс SAFe Scrum Master.

Scrum Master - очень важная роль в SAFe, без нее нормальная командная работа нереальна.

А что вы имеете в виду под скрам тренером?

Добрый день коллеги! А вот скажите мне - имея цель (пока лишь направление) развиваться в сторону SCRUM тренера нужно ли гнаться за сертификатами? И какими? Дают ли вес в профессиональном сообществе? в глазах клиентов? На руках PSM1 и PSPO1. Но это просто знания гайда, не более, на мой взгляд. Опыт конкретных трансформаций важнее. Что думаете?

привет Сергей, для профессионального тренера эти сертификаты, если говорить про Scrum.org очень важны, но не достаточны. Там есть и PSM II, III. После обязательное прохождение тренингов для тренеров, внутренняя "сертификация" самим институтом, и только после этого можно называться скрам тренером. Система у них поставлена хорошо. Более подробно как и что можно узнать тут: https://www.scrum.org/become-professional-scrum-trainer

Спасибо Алмаз. Я как раз и пытаюсь построить СВОЙ ПУТЬ

Скрам Мастер сам по себе комплексная роль/цель/задача. СМ может на себя брать следующие роли: - тренер - ментор - коуч - фасилитатор - наблюдатель

А что вы имеете в виду под скрам тренером?

Скрам Мастер сам по себе комплексная роль/цель/задача. СМ может на себя брать следующие роли: - тренер - ментор - коуч - фасилитатор - наблюдатель

Без цели даже свой особенный путь будет стоянием на месте. Из того, что я вижу, Вам роль Agile Coach как цель подходит

А все остальные роли понятны? :) :D

Знать бы ещё, с чем «все хорошо» :)

Очень расплывчатую для меня цель, скорее видение будущего - заниматься коучинком, трансформацией. Точнее пока не скажу

А про Lean что скажете

Вы в роли скрам мастера себя пробовали? Год-два надо в этой шкуре побыть, прежде чем кого-то учить

Он вроде и хочет попробовать шкуру

Ну я к тому, что рано на трансформации замахиваться, можно дров наломать и чей-то бизнес сильно покалечить

Тот же psm например: первая ступень хороша для базовой проверки знаний гайда. И хорошо на тест это все ложится. А вот вторая ступень уже ситуативная. Но мне кажется нет правильных или неправильных ответов в разных ситуациях. Можно только говорить про то, что могло бы лучше сработать. Вот я набрал 82.5% из 85% необходимых на psm2. Но я так и не понял чем мои ответы хуже правильных в приведенных в вопросах ситуациях))

и зачем это тут?

и зачем это тут?

Вы в роли скрам мастера себя пробовали? Год-два надо в этой шкуре побыть, прежде чем кого-то учить

Мне 45. Я сейчас работаю как скрам мастер. Не так давно. Наша организация проходит трансформацию вместе с Ильей Павличенко и Алексеем Пикулевым из Unusual Concepts. Я за свою жизнь много чего повидал, пройдя путь от инженера-программиста до генерального директора региональной телекоммуникационной компании. Был и есть свой небольшой бизнес (доля, сейчас только сратегическое управление) . В свое время несколько лет преподавал классическое управление проектами студентам вечерникам. Потом защитил диплом MBA "Стратегический менеджемент" (сертификат и диплом The Open University). Это образование получал в течении нескольких лет. Это не то, что сейчас называют МБА и получают за три месяца. Преподавал несколько лет как тьютор, специалист-андрогог (обучение взрослых - сертификат даже есть) на первой ступени MBA ЛИНК "Управление организацией и персоналом" (по программам все того же Открытого университета Великобритании) , в том числе лидерство, командообраование, мотивация, управлдение изменениями и т.д. К Agile прикоснулся недавно. К моему удивлению это оказалось тем самым событием, к которому я наверное шел много лет. Мой стиль управления всегда был очень демократичным. Я предпочитал, чтобы люди сами принимали решения. Мне нравится ставить цели, помогая людям достигать их. Я много раз коучил команды, наблюдал и управлял групповой динамикой, выращивал лидеров, наблюдал за этапами развития команд, фасилитировал разные мероприятия. Был тем самым тренером, коучем, фасилитатором ... И когда в моей жизни, очень надавно надо сказать, появлся Скрам, я с головой окунулся в его изучение и применение. И весь тот опыт и знания, сомнения и поиск своего пути .... которые у меня были, они вдруг превратились в стройную систему. Все слилось воедино (пишу, а у меня мурашки по коже). Это как крылья за спиной. Сложно описать. С головой окунулся ... жалею, что лет десять назад не начал развиваться в этом направлении. Я слышал про это, но как-то не смотрел в эту сторону. Была непростая жизненная ситуация, которая также не давала шансов. Сейчас много читаю. Сдал PSM1 и PSPO1. Не хватает очень английского - начал обучаться на курсах. В свое время бросил на середине курса "Intermediate". Сама работа скрам мастером легла на весь этот багаж в голове очень органично, как будто я всю жизнь этим занимался. Но вот какой дальше выбрать путь ...

Никаких. Я уже преподавал на ступени MBA, мне предложили попробовать преподавать у "детей". За копейки, за опыт :) Брал учебник для ВУЗов и по нему ....

Мне 45. Я сейчас работаю как скрам мастер. Не так давно. Наша организация проходит трансформацию вместе с Ильей Павличенко и Алексеем Пикулевым из Unusual Concepts. Я за свою жизнь много чего повидал, пройдя путь от инженера-программиста до генерального директора региональной телекоммуникационной компании. Был и есть свой небольшой бизнес (доля, сейчас только сратегическое управление) . В свое время несколько лет преподавал классическое управление проектами студентам вечерникам. Потом защитил диплом MBA "Стратегический менеджемент" (сертификат и диплом The Open University). Это образование получал в течении нескольких лет. Это не то, что сейчас называют МБА и получают за три месяца. Преподавал несколько лет как тьютор, специалист-андрогог (обучение взрослых - сертификат даже есть) на первой ступени MBA ЛИНК "Управление организацией и персоналом" (по программам все того же Открытого университета Великобритании) , в том числе лидерство, командообраование, мотивация, управлдение изменениями и т.д. К Agile прикоснулся недавно. К моему удивлению это оказалось тем самым событием, к которому я наверное шел много лет. Мой стиль управления всегда был очень демократичным. Я предпочитал, чтобы люди сами принимали решения. Мне нравится ставить цели, помогая людям достигать их. Я много раз коучил команды, наблюдал и управлял групповой динамикой, выращивал лидеров, наблюдал за этапами развития команд, фасилитировал разные мероприятия. Был тем самым тренером, коучем, фасилитатором ... И когда в моей жизни, очень надавно надо сказать, появлся Скрам, я с головой окунулся в его изучение и применение. И весь тот опыт и знания, сомнения и поиск своего пути .... которые у меня были, они вдруг превратились в стройную систему. Все слилось воедино (пишу, а у меня мурашки по коже). Это как крылья за спиной. Сложно описать. С головой окунулся ... жалею, что лет десять назад не начал развиваться в этом направлении. Я слышал про это, но как-то не смотрел в эту сторону. Была непростая жизненная ситуация, которая также не давала шансов. Сейчас много читаю. Сдал PSM1 и PSPO1. Не хватает очень английского - начал обучаться на курсах. В свое время бросил на середине курса "Intermediate". Сама работа скрам мастером легла на весь этот багаж в голове очень органично, как будто я всю жизнь этим занимался. Но вот какой дальше выбрать путь ...

Встречают по одежке, а дальше как себя покажешь. Примерно так.

Мне 45. Я сейчас работаю как скрам мастер. Не так давно. Наша организация проходит трансформацию вместе с Ильей Павличенко и Алексеем Пикулевым из Unusual Concepts. Я за свою жизнь много чего повидал, пройдя путь от инженера-программиста до генерального директора региональной телекоммуникационной компании. Был и есть свой небольшой бизнес (доля, сейчас только сратегическое управление) . В свое время несколько лет преподавал классическое управление проектами студентам вечерникам. Потом защитил диплом MBA "Стратегический менеджемент" (сертификат и диплом The Open University). Это образование получал в течении нескольких лет. Это не то, что сейчас называют МБА и получают за три месяца. Преподавал несколько лет как тьютор, специалист-андрогог (обучение взрослых - сертификат даже есть) на первой ступени MBA ЛИНК "Управление организацией и персоналом" (по программам все того же Открытого университета Великобритании) , в том числе лидерство, командообраование, мотивация, управлдение изменениями и т.д. К Agile прикоснулся недавно. К моему удивлению это оказалось тем самым событием, к которому я наверное шел много лет. Мой стиль управления всегда был очень демократичным. Я предпочитал, чтобы люди сами принимали решения. Мне нравится ставить цели, помогая людям достигать их. Я много раз коучил команды, наблюдал и управлял групповой динамикой, выращивал лидеров, наблюдал за этапами развития команд, фасилитировал разные мероприятия. Был тем самым тренером, коучем, фасилитатором ... И когда в моей жизни, очень надавно надо сказать, появлся Скрам, я с головой окунулся в его изучение и применение. И весь тот опыт и знания, сомнения и поиск своего пути .... которые у меня были, они вдруг превратились в стройную систему. Все слилось воедино (пишу, а у меня мурашки по коже). Это как крылья за спиной. Сложно описать. С головой окунулся ... жалею, что лет десять назад не начал развиваться в этом направлении. Я слышал про это, но как-то не смотрел в эту сторону. Была непростая жизненная ситуация, которая также не давала шансов. Сейчас много читаю. Сдал PSM1 и PSPO1. Не хватает очень английского - начал обучаться на курсах. В свое время бросил на середине курса "Intermediate". Сама работа скрам мастером легла на весь этот багаж в голове очень органично, как будто я всю жизнь этим занимался. Но вот какой дальше выбрать путь ...

Согласен. Кстати в продолжение темы про psm I и psm II: кажется что для hr-а отличие только в одной циферке, а для руководителя важнее реальный опыт.

@almazscrum спасибо! Борюсь спросить, а на русском ничего нет?) просто быстрее тогда материал осилю))

Пока что подбираю варианты, но у нас не IT, у нас маркетинг в творческой индустрии

Внедрить agile в департамент маркетинга В департаменте около 60 человек Сейчас иерархия и стандартный ватерфол, начали с недавних пор по проектам создавать кросфункциональные команды, увидели плюсы Теперь хотим понять как внедрить на весь департамент Но чтобы это было максимально органично, а не жестко хочется понять примерную модель и тогда к ней выстроить шаги

Не знаю помогает ли Илья с картой персонального развития, но возможно вам не хватает только самой малости, обычно что-то вроде фасилитации :)

Это уже есть, но сильно стопорится на том что все кроме команд работают по старому, это добавляет препятствий всем и команде и коллегам и результату

Это уже есть, но сильно стопорится на том что все кроме команд работают по старому, это добавляет препятствий всем и команде и коллегам и результату

Далее аджайл-коуч и привет))

Спасибо, понимаю) Но вообще мой запрос бы что-то почитать про SAFe))

Потому собственно говоря собираю максимум информации о том, как что и где делали и делают в разных масштабах Наткнулась на SAFe, но чтобы понять что из него будет нам близко не хватает информации

SAFe заточен и позиционируется только для проектов разработки софта и железа (SW, HW и FW). Об этом говорит соответсвующий значок на общей картине. Для маркетинга его нужно ОЧЕНЬ сильно переделывать. Если вообще возможно.