Давай :)

Конечно)) Это будет оч.не Аджайл)))

У SAFe плохо проработан уровень портфолио: он описано, но недостаточно, чтобы его можно было внедриь, опираясь только на свод знаний фреймворка. SAFe без адаптации предназначен для замены вотерфола, в организацяиях, коорые уже agile и столкнулись с проблемой скейлинга он заводится совсем не так легко. SAFe позиционируют как универсальный рецепт для скейлинга, когда в реальности он подходит, только если в организации требования действительно стаблины на 4+ спринта вперед и у вас действительно 5+ команд, работающих над взаимосвязанными элементами.

Ну и да, ключевая проблема - это неообученные консультанты

А вот LeSS я нормально критиковать не могу - я с ним не работал :)

Павел, а ты сам консультант, или?

Консультант, SPC

Неплохо)

Чат ожил))

Павел, ну а иерархию нужно оставлять?

Твое мнение как профешнл.

иерархию надо не трогать. Вопрос "оставлять" или "убирать" вообще почти никогда не стоит.

При корректном внедрении иерархия сама адаптируется и перестроится

Согласен.

Этот вот вопрос с иерархией у меня всегда прблемы в общении с адептами LeSS вызывает.

Как вы себе представляете нормальную, полноценную трасформацию, идущую под флагом "management must leave"

Как вы себе представляете нормальную, полноценную трасформацию, идущую под флагом "management must leave"

Это не трансформация это революция

Потому и не работает :)

При этом LeSS с точки зреиния управления потоком и time-to-market работает лучше SAFe.

А есть реальные примеры, когда компания перешедшая в LeSS не работает?

Нет, я просто не видел успешных внедрений LeSS.

Я видел кейсы, да, но я и в SAFe видел кейсы, которые в реальности были... не такими радужными :)

Так и не видели неуспешных?

Я видел очень печальные попытки.

С одной из печальных попыток я работал, но я не могу сказать, что там "внедрили LeSS и он не взлетел".

Там как был скрамофол, так и остался, только появились новые термины :)

Когда ничего не изменилось, но компания называет это LeSS?

SAFe там тоже не взлетел, есличе :)

😂

То есть в этой среде ничего из гибких подходов не подойдёт?

Когда ничего не изменилось, но компания называет это LeSS?

Именно. SAFe у них после этого так же "взлетел". Когда команией управляет внешний финансовый холдинг, который директивно спускает процессы - там нет возможности для полноценной трансформации.

Так а зачем пытаться? Если компании и так хорошо :)

Перефразирую, кому в компании нужна трансформация?

Какой у вас вариант?

Писал чуть выше. Правила. Принципы, ультиматумы, условия, мощность - как ни назови.

Писал чуть выше. Правила. Принципы, ультиматумы, условия, мощность - как ни назови.

Непонятно. Вот собрались 10 разработчиков и 10 продажников. На них надавили, они уволились.

но это дополнительная роль, есть так или иначе VP

Нет, это не про меня. С тем, что сделано у Вас - соглашусь. Как обычно при переходе на аджайлы забыли "правую сторону манифеста". Должен быть некто, кто принимает решения и несёт ответственность. Должны быть принципы ,правила, мотивы. Сели эти 20 человек за стол и непонятно что делать. Есть человек, что может принять решение - уже ясно, что делать.

Нет, я просто не видел успешных внедрений LeSS.

Павел, а ты внешний консультант какой компании? Или ты фриланс?

Так а зачем пытаться? Если компании и так хорошо :)

Ну "хорошо" то да, а поставок нет по году, а те, что есть, рынком принимаютс плохо :)

Павел, а ты внешний консультант какой компании? Или ты фриланс?

Сейчас - Coherent Solutions

До этого были другие компании.

До кохерента - GETAC

Надо посмотреть

До GETAC - фриланс :)

Ну "хорошо" то да, а поставок нет по году, а те, что есть, рынком принимаютс плохо :)

Значит у руководству и так хорошо

У руководства плохо, просто руководство имело ввиду аджайл и хотело все исправить более традиционными меодами.

Если хотят традиционными методами так можно взять крутых РП которые будут вытаскивать зубами проекты

Наверное в итоге взяли.

Или нашли консультантов владеющих черной магией

Я не взялся :)

Но сейчас у них поставки выровнялись

😂😂😂

Но сейчас у них поставки выровнялись

Ну вот. Все супер гуд

Ну да.

Хэппи энд, все дела. Но метод не знаю :)

Руководство на местах, ресурсы зарплату получаю, организационная машина работает, рп совершают героические поступки - все счастливы

Не буду спекулировать :)

Руководство на местах, ресурсы зарплату получаю, организационная машина работает, рп совершают героические поступки - все счастливы

Русская модель управления)))

Эээ

Руководство на местах, ресурсы зарплату получаю, организационная машина работает, рп совершают героические поступки - все счастливы

Алексей, а где ты консультируешь?

Я на консультирую, я скрам мастер

Я на консультирую, я скрам мастер

А где?

Мобильный оператор входящий в топ5

В Scrum команде, конечно :)

Не буду спекулировать :)

Мне кажется, Павел, что у всех один вопрос: как все сделать так, чтобы заработало))

Увы, нет у меня готового ответа

В Scrum команде, конечно :)

👍🏻

Я могу сказать, как сделать так, чтоб НЕ заработало.

В Scrum команде, конечно :)

Команда, владелец продукта, организация :)

Очень наеджный способ: делать как по учебнику :)

Я могу сказать, как сделать так, чтоб НЕ заработало.

Уже что то)))

Чат ожил)))

:)

Мобильный оператор входящий в топ5

Мировой рейтинг?))

😎👍🏻

Мировой рейтинг?))

Россия

Чат ожил)))

А всего то надо было про SAFe вспомнить :)

А всего то надо было про SAFe вспомнить :)

Ха!

Все ок, если оно используется правильное