#whois Добрый день, меня зовут Олег. город Москва. Возглавил сервисный проект b2b. На проекте есть проблема: бизнес быстрее продает, чем разработка успевает делать. Черпаю информацию для выстраивания параллельных процессов. Нашел через поиск по слову #agile

Подписка на #whois Подписка на #agile

#whois Добрый день, меня зовут Олег. город Москва. Возглавил сервисный проект b2b. На проекте есть проблема: бизнес быстрее продает, чем разработка успевает делать. Черпаю информацию для выстраивания параллельных процессов. Нашел через поиск по слову #agile

Здравствуй, Олег!

#whois Добрый день, меня зовут Олег. город Москва. Возглавил сервисный проект b2b. На проекте есть проблема: бизнес быстрее продает, чем разработка успевает делать. Черпаю информацию для выстраивания параллельных процессов. Нашел через поиск по слову #agile

Привет, Олег! Интересно, как это? Когда Lamborghini уже все 500 продали, а ещё ни одной не собрали, я понимаю. Тут тоже предпродажи или венчурные инвесторы зашли?

Привет, Олег! Интересно, как это? Когда Lamborghini уже все 500 продали, а ещё ни одной не собрали, я понимаю. Тут тоже предпродажи или венчурные инвесторы зашли?

Доброго дня. Все проще некуда, продаваемый продукт состоит из двух частей, железка и софт для этой железки. Если с первой все проще некуда, то со вторым как раз проблемы...

Продажники пообещали, а разработчики не спят ночами?

Железо продали а дрова не подвезли?

Железо продали а дрова не подвезли?

Точно так

ИМХО, тут опять же проблема в излишней аджайлизации. Должен быть какой-то план и какие-то условности по его перевыполнению (условно 100 интеграций в месяц/+10% за +15% премиальных/+20% за +50% премиальных/ более 20% согласовывать не менее чем за 14 дней)

Продавцы в общем правы, они делают, что должны. А вот с процессами, управлением - беда.

ИМХО, тут опять же проблема в излишней аджайлизации. Должен быть какой-то план и какие-то условности по его перевыполнению (условно 100 интеграций в месяц/+10% за +15% премиальных/+20% за +50% премиальных/ более 20% согласовывать не менее чем за 14 дней)

Да не в аджайлизации тут беда, а в стандартном функциональном разделении на "тех, кто продаёт" и "тех, кто производит", и в отсутствии нормальной коммуникации между ними

Добрый день коллеги! #whois Меня зовут Сергей. Я из Ульяновска. Я работаю Скрам мастером в проекте Litebox.ru Это онлайн-касса для розничной торговли. Скрам мастером я стал недавно. Окунулся по полной. Сдал экзамен PSM1. Очень интересно. За плечами большой опыт работы в телекоме и IT - от инженера-программиста небольшой команды до генерального директора регионального оператора связи. Есть опыт тьюторства (преподавания) на программах MBA МИМ Линк (программы Open University). Думаю смогу быть полезен сообществу. В процессе становления первой команды ищу ответы на свои вопросы. И чем больше я узнаю, тем интереснее становится. Про эту группу узнал из статьи Unusual Concepts https://www.facebook.com/uconcepts/photos/a.697903666911408.1073741836.562407193794390/1589772194391213/?type=3

Да не в аджайлизации тут беда, а в стандартном функциональном разделении на "тех, кто продаёт" и "тех, кто производит", и в отсутствии нормальной коммуникации между ними

Не не не, аджайл для того и внедряют, чтобы винить его во всем, если дела идут плохо

Не не не, аджайл для того и внедряют, чтобы винить его во всем, если дела идут плохо

Когда «внедряют» - тогда именно так, да ;)

А как правильно говорить если не "внедряют"?

А как правильно говорить если не "внедряют"?

«Следуют ценностям», например, или «Адаптируют культуру».

Если это вопрос культуры... значит ли это что процесс адаптации растягивается на год и больше?

Скрам ещё можно «внедрить», со спецэффектами, конечно; а вот «внедрить» ценности...

Если это вопрос культуры... значит ли это что процесс адаптации растягивается на год и больше?

Конечно!

Если это вопрос культуры... значит ли это что процесс адаптации растягивается на год и больше?

На горизонте полугода компания только проходит стадии первого сопротивления, на горизонте года выходит на рост, но полная трансформация - это годы. Особенно если компания - это не стартап из 10-20 человек, а коллектив в сотни и тысячи людей со сложившимися культурой и историей

В течении всего этого времени нужен agile coach/scrum master, который пристально наблюдает за адаптацией и помогает?

Понятно, что нужен ) Глупый вопрос )

Я так скажу - нужен человек, который хочет трансформации и заражает этим всех вокруг :) наймёт он профи в помощь - отлично, не наймёт - ну, бывает и так всё получается ) а вот нанимать профи в расчёте, что они «вытянут» всю трансформацию - частая ошибка

Еще один глупый вопрос сейчас задам :) Какой результат демонстрировать директору, если прогресс затягивается на пол года - несколько лет?

Что теоретически демонстрируют в качестве результата agile coach-и?

Теоретически можно воспользоваться его (директора) же метриками... Но любые изменения вроде должны давать ухудшение показателей на старте.

Точно так

Думаю, что проблема не на том уровне, на котором пытаетесь её решить. Тут, согласен с коллегами, вопросы культуры, стратегического планирования и управления организацией, выравнивания структуры мотивации. Более чем уверен, что отдел продаж в шоколаде по KPI, но вот влияние на бизнес, особенно долгосрочное, такого же цвета но пахнет хуже

Да не в аджайлизации тут беда, а в стандартном функциональном разделении на "тех, кто продаёт" и "тех, кто производит", и в отсутствии нормальной коммуникации между ними

Гемба кайзен:)

Что теоретически демонстрируют в качестве результата agile coach-и?

Это самый интересный, сложный и дискуссионный вопрос :) Обычно компания (её лидер) понимают, чего хотят от трансформации. А вот понимание того, что работать им на этот результат нужно самим (хоть и с помощью коуча), и понимание про провалы первых месяцев - нужно формировать.

Что теоретически демонстрируют в качестве результата agile coach-и?

Успешную компанию, которая чувствует, что без коуча бы так не получилось )))

Обычно бизнес хочет достаточно простых вещей: предсказумость, качество и максимально короткий time-to-market.

Прозрачность?

как в хорошем аквариуме

Обычно бизнес хочет достаточно простых вещей: предсказумость, качество и максимально короткий time-to-market.

Вот только эти простые вещи стоит обговаривать, решать что именно эти слова значат в этой компании, как они будут изменяться, какие целевые состояния, кто и как на них влияет, и массу прочего :)

Короче, первые месяцы на авторитете коуча держатся, похоже ))

Короче, первые месяцы на авторитете коуча держатся, похоже ))

Это важная, но лишь часть. Ещё нужно понимание, что без перемен больше жить нельзя, и реальное (а не декларируемое) желание меняться. Но в моменты разочарований (а они будут, особенно в первые месяцы) - да, на личности коуча выезжаем :)

Курсы лидерства и актерского мастерства будут не лишними :)

(про пролечиться тоже помню)

Короче, первые месяцы на авторитете коуча держатся, похоже ))

Причём доверия два - «первого впечатления» («репутации») и то, которое складывается по ходу работы. Выезжаем именно на втором. Психология, да, рулит в этой работе.

Курсы лидерства и актерского мастерства будут не лишними :)

Актёрство - да, но как приемы раскрепостить себя, а не «играть кого-то другого».

Кстати, про психологию :) В психоанализе есть прямо направление «психоанализ бизнеса», в Гештальте - специализация «гештальт-подход в работе с организациями», так вот ;)

#whois Мария, менеджер проекта по збору данных визиток. Знаю много, интересуюсь agile, waterfall, scrum. Буду рада делится мыслями

Подписка на #whois

Да не в аджайлизации тут беда, а в стандартном функциональном разделении на "тех, кто продаёт" и "тех, кто производит", и в отсутствии нормальной коммуникации между ними

проблем в разделении нет. Разные задачи, разные метрики. Разные комфортные масштабы связи. А вот "нормальная коммуникация" и есть то, что надо налаживать. И один из вариантов я выше и привёл. Ну, будет у всех общий slack. И собственно что? 10 разработчиков, 10 сейлов. Улетели 20 КП к клиентам и выстрелили. Что делать с налаженной коммуникацией?

проблем в разделении нет. Разные задачи, разные метрики. Разные комфортные масштабы связи. А вот "нормальная коммуникация" и есть то, что надо налаживать. И один из вариантов я выше и привёл. Ну, будет у всех общий slack. И собственно что? 10 разработчиков, 10 сейлов. Улетели 20 КП к клиентам и выстрелили. Что делать с налаженной коммуникацией?

Коммуникация - это не слак. Коммуникация - это сесть вместе и договориться, что ситуация «разные задачи, разные метрики» и приводит к текущим проблемам, и научиться идти к общей цели. Измеряемой общими метриками.

ОК. Сели 10 продов и 10 разрабов за стол. Никто не кричит, никто не матерится. На столе 20 проектов. Можно выполнить 5, но проды хотят минимум по штуке каждому.

ОК. Сели 10 продов и 10 разрабов за стол. Никто не кричит, никто не матерится. На столе 20 проектов. Можно выполнить 5, но проды хотят минимум по штуке каждому.

В умозрительную модельную ситуацию нет желания глубоко лезть

ОК. Сели 10 продов и 10 разрабов за стол. Никто не кричит, никто не матерится. На столе 20 проектов. Можно выполнить 5, но проды хотят минимум по штуке каждому.

если сели за стол 20 человек и все со своими интересами - можно вставать и уходить. и подниматся на уровень выше для определения приоритетов продов. роль PO не отменена, а в данном случае не верно определена.

ОК. Сели 10 продов и 10 разрабов за стол. Никто не кричит, никто не матерится. На столе 20 проектов. Можно выполнить 5, но проды хотят минимум по штуке каждому.

Какой у вас вариант?

проблем в разделении нет. Разные задачи, разные метрики. Разные комфортные масштабы связи. А вот "нормальная коммуникация" и есть то, что надо налаживать. И один из вариантов я выше и привёл. Ну, будет у всех общий slack. И собственно что? 10 разработчиков, 10 сейлов. Улетели 20 КП к клиентам и выстрелили. Что делать с налаженной коммуникацией?

У нас в компании есть тн Group Leads, например есть Group Lead со стороны бизнеса в продакт-организации. Ему можно эскалировать несоответсвие планов и метрик

но это дополнительная роль, есть так или иначе VP

неужели у вас ваш VP of Engineering и VP of Sales вообще не коммуницируют и не могут такую проблему решить?

я видел херовый паттерн в русских компаниях, когда VP of Engnineering по сути в подчинении у VP со стороны бизнеса. Соответсвенно равного диалога не получалось. У вас случайно не так?

неужели у вас ваш VP of Engineering и VP of Sales вообще не коммуницируют и не могут такую проблему решить?

Для того, чтобы решить такую проблему, нужно умеет играть в «игру с ненулевой суммой» :)

желательно, но не обязательно. это как разделение ветвей власти. они могут и игру с нулевой сумой играть, но за счет того, что они на одном уровне и разделены, то им приходится искать компромисс

как картинка?

Мне бы не хотелось думать о себе, как о золотой рыбке в аквариуме :)

КОтрой теперь еще и прыгать запретили

Ну а вдруг мы все в аквариуме, и за нами кто-то наблюдает? ))

Да но нет

А если туда добавить кипятильник, то сразу и уха...

И сливок. И уха становится с финским оттенком 😊

Коллеги, добрый вечер. Подскажите кто знает опыт внедрения Agile в интеграторе?

Как внутренние бизнес процессы, так и встраивания во внешнюю проектную деятельность.

Основное это многопроектность.

Возможно ли?!

Коллеги, добрый вечер. Подскажите кто знает опыт внедрения Agile в интеграторе?

https://blog-ru.kaiten.io/Kanban-%D0%BA%D0%B0%D0%BA-%D0%BA%D0%BE%D0%BC%D0%B0%D0%BD%D0%B4%D0%B0-%D0%B8%D0%B7-%D1%87%D0%B5%D1%82%D1%8B%D1%80%D0%B5%D1%85-%D1%87%D0%B5%D0%BB%D0%BE%D0%B2%D0%B5%D0%BA-%D1%80%D0%B0%D0%B7%D0%B2%D0%B8%D0%B2%D0%B0%D0%B5%D1%82-%D0%B8-%D0%BF%D0%BE%D0%B4%D0%B4%D0%B5%D1%80%D0%B6%D0%B8%D0%B2%D0%B0%D0%B5%D1%82-%D0%B4%D0%B5%D0%B2%D1%8F%D1%82%D1%8C-%D0%BF%D1%80%D0%BE%D0%B5%D0%BA%D1%82%D0%BE%D0%B2/

не интегратор, но тоже мультипроектность

Возможно ли?!

А в чем проблема? Одна из любимых схем работы интеграторов и аутсорсеров T&M отлично ложится.

Проблема в головах.

Мы не такие. И нам это не подходит 😔

сомневаюсь. скорей всего не с теми говорите

Мы не такие. И нам это не подходит 😔

🤔

из моей группы больше половины работает в аутсорсе. при слове T&M все освещается радостными воплями.

поэтому или копайте глубже, или перефразирует то, что говорите. вполне вероятно проблем с внедрением и не будет

Спасибо

Почитаю

Начал с ознакомительных семинаров для коллег и вот тут проявились товарищи, которым это и не надо и вообще есть другие интересные метододогии😄 правда от предложения провести ознакомительный семинар отказались... Но осадок остался.

А может это мне одному надо😁