Чувак, у меня знакомый запустил агентство элитной недвижимости, получая 30 тысяч рублей

строил элитную недвижимость его родственник ?

ну слушай я не знаю что у твоего знакомого там. надо анализировать

:)) когда у кого то получается, все начинают искать причины в обстоятельствах, повезло, папа дал на стартовый капитал, когда же получается у себя, то причина - личная заслуга, и наоборот, это психология, вопрос лишь в конструктиве, если в качестве примеров брать тех, кто родился у богатых родителей, и все определяется этим, а человек ничего не стоит, то смысл тогда что то делать, и зачем вообще тогда учится чему то новому )

Подскажите пж. есть ли описание подхода , когда внедрение происходит силами клиента , с внешним надзором. Т.е. экспертная часть - внешняя, методология (постановка задачи), управленеи проектом и разработчики "свои"? Стыкуется ли это где-то с классическим Agile ?

Подскажите пж. есть ли описание подхода , когда внедрение происходит силами клиента , с внешним надзором. Т.е. экспертная часть - внешняя, методология (постановка задачи), управленеи проектом и разработчики "свои"? Стыкуется ли это где-то с классическим Agile ?

Нормальная практика. Находите Agile коуча по нужному фреймворку, договаривайтесь по цене и срока, обычно один спринт на поставить фреймворк, далее наблюдательно-консультационная деятельность еще максимум спринт. Описал SCRUM

это прям какой-то экспресс метод, 2 спринта всего. Был опыт что все завелось за так быстро?

Согласен, это идеальный вариант)

я бы предположил что если стоит задача не срубить бабла по-быстрому, а действительно реорганизовать компанию, то прямая работа - наверное не менее 3х спринтов (1й - обычно "нулевой", и 2 точно боевых), а потом консультации до 6-10 спринтов

классический эджайл - это ценности

Т.е. если внедрять софт "по ajile" нужно вначале внедрить ajile ? ) - совместить все вместе не айс ?

Ага, я бы выбросил Стаса Попова

что значит "внедрять софт "по ajile"" ?

есть органическое - эволюционное развитие , когда все технологии приходят постепенно , а есть революционное , когда сразу внедреются последние новинки . Классический пример - Африка пропустила этап настольных компьютеров . Вот. хочется - раз - "монтаж" и ajile )

я давно хотел потролировать на эту тему. Аджайл отрицает революционное развитие. То на чем он держится это вера в то что проект развивается только эволюционно

есть органическое - эволюционное развитие , когда все технологии приходят постепенно , а есть революционное , когда сразу внедреются последние новинки . Классический пример - Африка пропустила этап настольных компьютеров . Вот. хочется - раз - "монтаж" и ajile )

если чтото эмпирическое значит оно не диалектическое

Подскажите пж. есть ли описание подхода , когда внедрение происходит силами клиента , с внешним надзором. Т.е. экспертная часть - внешняя, методология (постановка задачи), управленеи проектом и разработчики "свои"? Стыкуется ли это где-то с классическим Agile ?

Это называется коучинг. Коуч он же бизнес-тренер может быть внешним. Команду надо направлять и обучать пока свои мастера не вырастут. За 2 спринта можно креш-курс устроить, но трансформация компании будет немного дольше. О опыту, месяца 3 минимум уходит.

Запустить пилот по Agile фреймворку от нескольких недель до месяцев. Agile трансформацию от полугода до конца жизни)