Могу посоветовать нетологию,меня там многому полезному научили

LuxoftAgilePractice ведут курсы, ScrumGuides, Scrum. ua

я хотел бы все таки не онлайн

На scrum.org можно найти тренеров и расписание когда они проводят

Константин, в Киеве найдите Алексея Кривицкого - лучший из тех, кого я в ваших краях знаю

Разумовский как раз

видел его рекламу в гугле, думал спросить мнение о нем, спасибо

у Scrum.org есть возможность просто пройти сертифкацию без посещения тренинга. Можно потренироваться на тесте у них же. Но вот прямо чтоб тренинг онлайн - не встречал

Без тренинга и основательной подготовки просто сдать экзамен не получится

Без тренинга и основательной подготовки просто сдать экзамен не получится

я не говорил - без подготовки. А вот без тренинга - вполне

всем привет) холиварчика охота: как вы относитесь к KPI в команде?) и да, да, при этом стараясь перестроится на Agile

очень положительно. Ответственность за результат несет команда. И КПИ на команду - очень даже хорошо. При чем КПИ бизнесовые

Без тренинга и основательной подготовки просто сдать экзамен не получится

а у нас было наоборот - плюшки за запуск проекта и успешно сданные спринты выдавались - команде, но не менеджеру. Было как-то не по себе в роли менеджера..

всем привет) холиварчика охота: как вы относитесь к KPI в команде?) и да, да, при этом стараясь перестроится на Agile

а по денежной мотивации я привязываю её к прибыли организации,а на обзорах финрезультата люди понимают почему у нмх меньше/выше зарплата, нам благодаря этому удалось достаточно высокий уровень клиентоориентированости получить.В виде,я узнаю о проблемах,когда они уже решены или решаются,а иногда и не узнаю,ребята их сами решают)

а по денежной мотивации я привязываю её к прибыли организации,а на обзорах финрезультата люди понимают почему у нмх меньше/выше зарплата, нам благодаря этому удалось достаточно высокий уровень клиентоориентированости получить.В виде,я узнаю о проблемах,когда они уже решены или решаются,а иногда и не узнаю,ребята их сами решают)

Михаил, класс! Бирюзовеете?

Отлично, Михаил! А если вам не озвучили, как вас считают, от чего что зависит, нет задач с ожидаемым результатом, а потом просто говорят, что вы не справились, потому что...? Тогда как? А как насчёт того, что я не проекты делаю лично, а люди, мы ведь об аджайл говорим

Ну это Вам не повезло с непосредственным руководителем,надо спросить,что он хочет и как выглядит для него "классно".У нас собсвенник просто прибыль получает,не уходим от него потому что он с нами работает как умный инвестор,не мешает и помогает своими связями и возможностями,да и человек сам по себе хороший,а был бы неадекват отделились конечно,мы полностью автономны. То есть я правильно понял, Вы не понимаете по сути что от Вас хотят и какие бизнес задачи перед Вашей командой стоят?

Именно. Притом, что мне не дают полномочий принимать решения) задачи прилетают не от меня, но результат почему то спрашивают с меня

А ну тогда понятно,увольняйтесь)))

А есть онлайн курс с подготовкой у сертификации？

Отлично, Михаил! А если вам не озвучили, как вас считают, от чего что зависит, нет задач с ожидаемым результатом, а потом просто говорят, что вы не справились, потому что...? Тогда как? А как насчёт того, что я не проекты делаю лично, а люди, мы ведь об аджайл говорим

какой этой, у вас там часовой пояс +48 часов?

какой этой, у вас там часовой пояс +48 часов?

Если в идеале Аджайла, то нет никаких KPI, есть продуктовые метрики, чтобы инвесторы, РО и вся команда понимали что и как, и есть процессные метрики у команды, которые можно анализировать чтобы понять причину просадки продуктовых метрик (но тут нужно понимать, что за метриками процесса смотрит только сама команда, и ее по ним НЕ оценивают - это их инструмент внутренний)

Я имею в виду, как оценивают извне

Может они в спринт берут меньше задач, чем могут сделать. Чтобы потом сказать, что сделали успешно

Ну занижают цель. Стараются занизить насколько могут

а если по сам халтурит?

так нет же иерархии, почему тогда именно PO должен ответить перед инвесторами?