« Rev
@agile_ru   346
Fwd »


Dmitry
Коллеги, подскажите литературу по организации самоорганизационных команд, язык английский или русский
Основы коучинга команд: Коучинг Agile команд. Лисса Адкинс Руководство фасилитатора. Сэм Кейнер Agile ретроспектива. Диана Ларсен, Эстер Дерби
Dmitry
ааа
Denis
как организовать команду так, чтобы они думали, что организовались сами
Alexandr
Сотрудница из кадров пришла, а я вот не смог помочь, запрос остался, самому стало интересно
Alexandr
Нет команды, с чего начать? Это вопрос который задали, у меня в практике всегда были дэвы которые формировали и обеспечивали команду. А когда некому?
Андрей
Александр, а что/кто есть сейчас?
Stas
Спасибо, эти знаю. Наверное не так сформулировал. Как подбирать персонал для Agile команд.
Подбирайте команду, которая хочет работать и готова к сотрудничеству ( навыки тоже не помешают :))). Если человек не хочет и не настроен с точки зрения мотивации и прочего работать в таком темпе, то Вы его и не заставите.
Stas
в команде уже есть технарь или покамесь только бизнес часть в сборе?
Vasilii
Всем привет! Развиваю проект @ridewithlocal. Работаю на стыке управления разработкой и аналитики. Занимаюсь sport tech и ecology. Периодически выступаю ментором по этим направлениям на конфах не в РФ. Интересны методология и практика. О группе узнал из FB.
Dmitry
Всем привет!) был ли у кого опыт приема на работу СМ без опыта в СМ и IT , но с большим желанием развиваться в этой области ? Интересуются знакомые.
Vasilii
Где-то тут была история как скрам мастерами брали выпускников психологических факультетов
Алекс
и чем это закончилось?
Мария
А без опыта СМ , с опытом в IT и с большим желанием?
Мария
Маша, таких примеров куча.
Это очень радует 😊
Михаил Е.
Людей с опытом СМ нынче вообще не очень много. Тема то молодая
Вадим
и чем это закончилось?
Они теперь СМ с опытом
Vasilii
и чем это закончилось?
Если я правильно помню, это была история успеха. У психологов отлично вкачан навык фасилитации и проработки индивидуального подхода к каждому члену команды. Но по IT специфике и практикам Scrum пришлось много натаскивать. Стоит учесть, что это anecdotal evidence. Без показаний очевидцев этот кейс не стоит воспринимать серьезно )
Андрей
Как человек, с одной стороны, с долгим IT бэкграундом, а с другой - изучающий психологию и принципы психотерапии, на своём опыте могу сказать, что второе мне сейчас больше помогает в работе Скрам-мастером или коучем, чем первое :)
SK
Здравствуйте друзья! у меня следующий вопрос про Канбан/Kanban: что вы делаете - если после обработки пакета (WiP) - заказчик не доволен и пакет нужно доработать. Куда вы отправляете стикер? Я думаю - назад против течения было-бы не правильно.
Dmitry
В идеологии должно исправляться в месте обнаружения дефекта. По хорошему, задача остаётся на том же месте и блокируется и весит в блоке до тех пор пока дефект не исправится . Набор исправлений можно прям к тому же стикеру прикрепить или как удобнее...
Андрей
Назад неправильно, есть 2 варианта: 1. Отправить стикер во входную очередь; 2. Оставить его на месте, пометить как «заблокированный» и создать новый стикер, описывающий правки. Исходный стикер разблокируется, когда стикер с правками с ним сольётся
Андрей
Какой вариант выбрать - зависит от объёма правок, приоритета, текущей загрузки, дизайна процесса, опыта команды и т. д.
SK
Спасибо за ответы/интересные идеи - подумаю что нам лучше подходит.
Slava
я бы сказал, что еще правильнее - заблокировать тикет на том месте, где проблема - ТАМ ЖЕ его дорешать и разблокировать, новый тикет в данном случае не нужен
Slava
вопрос в том, к чему вы стремитесь, если вы хотите lead time'ом управлять - то так правильно, если нет, можно карточкой в пинг понг играть и создавать новые
Slava
недовольство надо изучать и уже новый заказ запускать с учетом результатов анализа этого недовольства (критерии приемки не были описаны или не были согласованы с заказчиком и т.п.)
Андрей
ИМХО, зависит от дизайна процесса и зрелости команды. Ну и наглядность ситуации в случае со стикером-блокером, двигающимся по стадиям - выше. На lead time это не должно никак повлиять, количество работы же не изменится, просто отображение будет другим. Вариант «откинуть в очередь» - это да, сильно ухудшит lead time, но тут вопрос в количестве исправлений и в критичности конкретно этого функционала. И, конечно, на ближайшем ретро вопрос «как сделать так, чтобы это не повторялось» хорошо бы задать :)
Mikhail
Баян но всё же) https://coub.com/view/1069gn
Denis
чума аще
Slava
Все думал что эджайл ещё скажет,эх
Мария
ахахаха
Mikhail
Все думал что эджайл ещё скажет,эх
Это уже устаревшая тема😄
Lucas
Wish I could understand YouTube guys
Lucas
You*
Lucas
:/
Denis
Wish you could figure out how to fix messages in telegram
Denis
We don’t mind english here
Denis
So feel free to start whatever you like
Lucas
Nice
Lucas
Im from Brazil
Lucas
Scrum processional by Scrum Alliance and Kanban Manager by LKU
Lucas
A little intro from my self
Lucas
And I have so much to learn
Vasilii
Are you ready to learn Russian? :)
Свят
Is it russian group? Holy mom! Run, Lucas, run! :) its just joke. Wellcome.
Vadim
Всем привет! Хочу попробовать составить карту историй небольшого, но важного внутреннего продукта. Мои познания о картах ограничиваются половиной книги Паттона, но "делаю вид, что более-менее понимаю что к чему", команда, конечно же, тоже это понимает. Думаю предварительно взять пример из книги про карту утра и вместе с командой попробовать ее составить. Мне никогда не доводилось кого-либо учить подобному, поэтому попытался найти видео с примером, чтобы посмотреть, как это делают серьезные дядьки, но как-то безуспешно. Соответственно запрос – нет ли у кого под рукой видео процесса составления карты историй?
Yuriy
поищи вебинары Дениса Тучина, кажется, там есть)
Vadim
поищи вебинары Дениса Тучина, кажется, там есть)
Ага, спасибо, вижу что-то у него есть, посмотрю. Но совсем круто было бы найти что-то более коллективное, пусть и синтетическое :)
Lucas
Are you ready to learn Russian? :)
For sure! Always had an admiration to your language
Anonymous
Hi
Sergey
Namaste
K. A. A.
Elena
Привет. Сегодня у нас был ожесточенный бой на тему: «Нужен ли менеджер проектов в командах, которые работают по Scrum?» А в ваших командах такие есть?
Artemiy
В проекте, который я сейчас веду как коуч - есть. Но это роль организационно-формальная. По факту он архитектор а ещё координирует работу с одной внешней командой подрядчика.
Алекс
В скрам нет роли менеджер проектов 😊
Юрий
Это вопрос терминологии
Юрий
У нас есть менеджер проектов, но по сути он владелец продукта
Eugeny
Менеджер проекта есть, и с ним работает владелец продукта. Задача менеджера построить взаимодействие между разными продуктами и их командами
Ильнур
Всем привет, интересует такой вопрос, как организовать аджайл в веб студии, где нехватка ресурсов(разработчики) и достаточно много проектов? Подойдёт ли канбан?
Eugeny
И таким образом реализовать цель проекта, обеспечив синхронизацию команд
Ильнур
А правильно я понимаю что в таком случае проекты будут выполняться последовательно, а не все разом и по чуть чуть? И как быть с тем что другие проекты ждут?
Anton
Ильнур начните с этой книги https://www.mann-ivanov-ferber.ru/books/kanban/
Ильнур
Спасибо
Anton
после этого можете заглянуть сюда https://leanpub.com/bookstore/type/book/sort/earnings_in_last_7_days?search=kanban
Ильнур
Спасиьо
Anton
да и внедрить/организовать/настроить/навязать agile - это плохие выражения их лучше НЕ употреблять т.к. agile это как дзен его можно только познать и принять или не согласиться ну или остаться где то по середине :)
Мария
Есть и теория и примеры из практики
Dmitry
Мне ещё очень понравилась книга http://scrum.org.ua/wp-content/uploads/ScrumAndKanbanRuFinal.pdf
Только она старая и там устаревшие скрам и канбан Автор выпустил обновление в котором разбирает ошибки своих подходов того времени
« Rev
@agile_ru   346
Fwd »