Мы с командой сейчас на Хакатоне пытаемся найти подходящий способ геймификации в приложении для сбора медицинских данных о пользователе, которые формируют риск-фактор для его здоровья
Прямо сейчас кейсов не будет. А что за хакатон? Есть ссылка? Там может среди организаторов как раз те кейсообладатели, которых я знаю
Вадим
Tanya
Добавьте иконку батарейки : чем больше данных тем выше заряд
Tanya
Проверенный успешный кейс из приложений категории health and fitness ) очень мотивирует пользователей вносить данные
Evgeniy
Коллеги, добрый вечер
Кто-нибудь встречал годные кейсы геймификации в медицине?
Конкретизируйте запрос, пжл. Видел симуляции, деловые игры. Сами можем что-то сделать. Пока не понятно - к чему приложить...
Ivan
@beskov @DenisIzmaylov ку
Denis
Q
Yuriy
игры же в @agilegames
Вадим
Парезентации случаем нет?
Agile в Промсвязьбанке. Видеозапись - https://m.facebook.com/story.php?story_fbid=1290283814409587&id=395054487265862
Вадим
"Чтобы лучше справляться, мы решили внедрить методологию Scrum. До этого мы и так считали, что работаем по скраму, но на самом деле это был псевдоскрам, скорее карго-культ." Не думал, что мой ребёнок играет в игру, которую сделали используя Scrum https://goo.gl/tzsSCo
Vladislav
Добрый день! Есть вопрос:
Что делать, если CEO насмотрелся видосиков, и начал вмешиваться в процесс стендап митингов, и из-за него все это начало превращаться в фарс и отчет перед руководством ? На прямые замечания, что не нужно нас трогать и не нужно превращать стендапы в отчет перед руководством ничего не происходит :( Кто-нибудь сталкивался с таким? :(
Пример: завели чатик с командой разработки и в нем требует подробно распиывать стендапы, в том числе просит писать обязательно в совершенной форме глагола, и делает это ради контроля.
Anonymous
Liana
Добрый день! Есть вопрос:
Что делать, если CEO насмотрелся видосиков, и начал вмешиваться в процесс стендап митингов, и из-за него все это начало превращаться в фарс и отчет перед руководством ? На прямые замечания, что не нужно нас трогать и не нужно превращать стендапы в отчет перед руководством ничего не происходит :( Кто-нибудь сталкивался с таким? :(
Пример: завели чатик с командой разработки и в нем требует подробно распиывать стендапы, в том числе просит писать обязательно в совершенной форме глагола, и делает это ради контроля.
А почему он собственно захотел прийти на скрамы? Вы уверены что это из-за "видосиков"? Может в процессах у вас нет прозрачности, может быть он не видит прогресса или ещё куча причин. Обшались ли вы с ceo на эту тему?
Mikhail
Добрый день! Есть вопрос:
Что делать, если CEO насмотрелся видосиков, и начал вмешиваться в процесс стендап митингов, и из-за него все это начало превращаться в фарс и отчет перед руководством ? На прямые замечания, что не нужно нас трогать и не нужно превращать стендапы в отчет перед руководством ничего не происходит :( Кто-нибудь сталкивался с таким? :(
Пример: завели чатик с командой разработки и в нем требует подробно распиывать стендапы, в том числе просит писать обязательно в совершенной форме глагола, и делает это ради контроля.
У меня была подобная проблема.Но у нас просто маленький бизнес и я сказал собственнику,что мол если он будет влезать -бизнесу конец,оставь нас в покое,иначе все поувольняются нафик,меня команда при разговоре с собственником поддержала.В итоге он вообще из бизнеса вышел,раз в 2-3 недели узнаёт как у нас дела,на показатели роста,на рост бюджета,ну и я уведомляю его,о том что мы хотим/наняли человека.Кстати 1 участник команды саботировал отказ от директора (за которым как раз было больше всего проблем,команда это видела,а для шефа это было не очевидно),в итоге мы всё равно уговорили шефа нам не мешать (ну как уговорили,это был почти ультиматум команды),а потом саботажника уволили)))
Mikhail
А сейчас и собственник доволён-больше времени с семьёй проводит,и мы -можем спокойно работать в удовольствие
Vladislav
А почему он собственно захотел прийти на скрамы? Вы уверены что это из-за "видосиков"? Может в процессах у вас нет прозрачности, может быть он не видит прогресса или ещё куча причин. Обшались ли вы с ceo на эту тему?
Почему он решил прийти в скрам я не знаю :) Когда я пришел в компанию уже был недоскрам :)
Да, точно из-за "видосиков" он постоянно про них говорит :( СЕО просто говорит надо, и не хочет разговаривать на эту тему :(
Slava
Slava
Вы просто ему правильные видео покажите
Vladislav
Вы просто ему правильные видео покажите
Я конечно похихикал над видео, но мне еще и поплакать захотелось :(
Vladislav
О, там целая подборка видосов оказывается
Евгений
хаха, это круто =)
Valentina
Ребята, будет ли что-то интересное по agile в Москве в какой-нибудь вечер с 3 по 6 декабря?
Вадим
Ребята, будет ли что-то интересное по agile в Москве в какой-нибудь вечер с 3 по 6 декабря?
В декабре форум по agile будет.
Вадим
Но позже
Anton
Vadim как дела с публикацией русской версии agille guide?
Anton
это я помню) а с публикацией какие планы?
Алекс
отправили. Со следующей волной обновлений будет выложен. Мяч на стороне Scrum.org
Вадим
Видимо 2018 год
Mariia
Vadim как дела с публикацией русской версии agille guide?
Вот этот имели ввиду ? Вроде как неделю назад опубликовали
Anton
Нет
Anton
это стандартный комплект на английском, а Вадим и со-товарищи готовили отдельный перевод гайда на русский
Magistr
народ а напомините в чате ссылка пролетала на скрам в корпорации сайт пародию
Alexandr
народ а напомините в чате ссылка пролетала на скрам в корпорации сайт пародию
не об этом речь? https://www.youtube.com/playlist?list=PLaD4FvsFdarQytrGAmCo2qW_rAWcfBKeV
Magistr
не об этом речь? https://www.youtube.com/playlist?list=PLaD4FvsFdarQytrGAmCo2qW_rAWcfBKeV
не, там просто текст был
Вадим
это стандартный комплект на английском, а Вадим и со-товарищи готовили отдельный перевод гайда на русский
На русском языке только-только валидация завершилась, т.к. что как только будет инфа сразу же сообщим.
Андрей
народ а напомините в чате ссылка пролетала на скрам в корпорации сайт пародию
https://www.halfarsedagilemanifesto.org/
Slava
Slava
Кто знает почему 1/10 ?
🦠
M-ting bulls#!t
Dmitry
Agile practice guide в январе должен на русском выйти
Slava
Заживем
Slava
http://anderson.leankanban.com/is-agile-costing-you-too-much/
Евгений
Евгений
Вдруг кому интересно.
https://deminded.livejournal.com/205604.html
Denis
Denis
Особенно план слева
Mikhail
Вдруг кому интересно.
https://deminded.livejournal.com/205604.html
Господибожежмой. Но занятно
Slava
https://deminded.livejournal.com/199231.html
Slava
Тоже в общем статья про Скрам, но более короткая
엑시
пуу
엑시
«Яндекс» меняет главу российского офиса. Александр Шульгин покинет этот пост в начале декабря — сказал, что будет «двигаться дальше». Его заменит финансовый директор компании Грег Абовский.
Denis
ex-CFO станет ex-CEO, а на его место вновь придёт CFO
Denis
при чём тут Agile?
Алекс
Тоже в общем статья про Скрам, но более короткая
Слава, а почему ты считаешь, что статья про 5 рабочих часов это про Скрам ? Может быть это про бирюзовость?
Slava
Там тоже обещают светлое будущие, но по факту все вjobывают как проклятые и никакого конца спринта не видно
Daria
Коллеги, привет! Задам вопрос про болезненную тему. Как в ваших командах происходит учет рабочего времени (не от прихода до ухода, а именно время на задачи)? Есть ли он вообще? Нужен ли он вообще? Если пользуетесь Джирой, то тем более вопрос к вам. Потому что ситация: у нас в джире прописывает оценку лид, исполнитель может ее поменять, это ок, далее, после выполнения, он отмечает, сколько фактически времени затратил на решение...но это такие концы, которые поймать очень трудно и увидеть картину тоже..начиная с стого, что периодически забивают на отмечание.
В мобилках все нормально, у них при переходе в ин прогресс включается счетчик, при закрытии останавливается.
Karina
Коллеги, привет! Задам вопрос про болезненную тему. Как в ваших командах происходит учет рабочего времени (не от прихода до ухода, а именно время на задачи)? Есть ли он вообще? Нужен ли он вообще? Если пользуетесь Джирой, то тем более вопрос к вам. Потому что ситация: у нас в джире прописывает оценку лид, исполнитель может ее поменять, это ок, далее, после выполнения, он отмечает, сколько фактически времени затратил на решение...но это такие концы, которые поймать очень трудно и увидеть картину тоже..начиная с стого, что периодически забивают на отмечание.
В мобилках все нормально, у них при переходе в ин прогресс включается счетчик, при закрытии останавливается.
и счётчик тикает, даже если задача в заморозке или перебросили в другой отдел?)
Алекс
Там тоже обещают светлое будущие, но по факту все вjobывают как проклятые и никакого конца спринта не видно
Не понял мысль. Все говорят о светлом будущем. Социалисты капиталисты, оранжевые, бирюзовые, гибкие, не гибкие, церковные деятели, бандюки, политики.
Slava
Тема обещает быть интересной :))
Алекс
Очередная тема про мотивацию, какая она бывает
Daria
никак не происходит, мы задачи решаем, а не время трекаем
то есть вас интересует только количество задач, сделанных за спринт? объясните. Не надо козырять, что не трекаете, значит работаете🙄
Daria
и счётчик тикает, даже если задача в заморозке или перебросили в другой отдел?)
мой вопрос о другом
VP | Ezil.me
Vadim
то есть вас интересует только количество задач, сделанных за спринт? объясните. Не надо козырять, что не трекаете, значит работаете🙄
Меня, как маленького PO не очень большого внутреннего продукта интересует в основном объем наносимой пользы за спринт. А еще может я что-то путаю, но в моем понимании аджаил и трекинг времени не то, чтобы рядом стоящие вещи?
Daria
Честно, у меня нет четкой позиции на этот счет. С одной стороны, да, польза важней, но меня тот же покер пугает, а может просто я не умею...когда не часы оценка, а "нечто". Просто как спланировать количество задач на спринт, если они не оценены с позиции трудозатрат? И как потом понять, успеем или нет, если не знать фактически затраченного времени на задачу
Sergey Kudryavtsev
Дарья, мы в Jira трекаем. Логирование - все на совести самих ребят, но я иногда мониторю, чтобы не забывали. Потом на квартальной ретроспективе смотрим, сколько времени ушло на реализацию бизнес-функциональности, сколько на поддержку, сколько на внутренние задачи. Под каждый "чих" задачу не заводим, но стараемся, чтобы процент залогированного времени не опускался ниже 70.
Sergey Kudryavtsev
Вообще для ретроспектив логирование времени - бесценно.
Daria
Дарья, мы в Jira трекаем. Логирование - все на совести самих ребят, но я иногда мониторю, чтобы не забывали. Потом на квартальной ретроспективе смотрим, сколько времени ушло на реализацию бизнес-функциональности, сколько на поддержку, сколько на внутренние задачи. Под каждый "чих" задачу не заводим, но стараемся, чтобы процент залогированного времени не опускался ниже 70.
КАК вы это делаете? Оценка, потом вручную факт ставите?
Sergey Kudryavtsev
КАК вы это делаете? Оценка, потом вручную факт ставите?
Не много не понял вопроса. В конце каждого дня ребята логируют примерное время на каждой задаче, которыми они занимались. Ну а перед постановкой да, примерная оценка.
Daria
Не много не понял вопроса. В конце каждого дня ребята логируют примерное время на каждой задаче, которыми они занимались. Ну а перед постановкой да, примерная оценка.
да, это и спрашиваю, спасибо. Но хотелось бы услышать мнения тех, кто против этого и аргументы тоже
Daria
мне кажется, чем дольше я в управлении проектами, тем сильнее мне кажется, что я ничего не знаю и не понимаю🤦🏼♀️ каминг аут такой😂
Sergey Kudryavtsev
Сразу могу сказать один из аргументов против. У нас трекать время пытались в отделе сопровождения клиентов. Посколько задач там очень много, и все они мелкие - конечно же ничего не получилось.
Daria
Sergey Kudryavtsev
ненене, меня только разработка интересует
Аналогично, если много мелких задач, трекинг времени превращается в ад.