Dmitry
3 - точно не продукт, как метрика пойдет, но как продукт.. нет
Dmitry
1/2/4 можно рассматривать
Dmitry
у вас какого рода вакансии?
Dmitry
долгие-сложные/массовые или как?
Dmitry
3 - точно не продукт, как метрика пойдет, но как продукт.. нет
как метрика тоже не идеально, просто сумма денег плохой показатель, надо в каких-то разрезах считать
иначе не понятно, стало лучше или хуже)
Sagitova
По поводу 2) сомневаюсь. Ибо тогда у нас по 50 продуктов одновременно.
Sagitova
То же самое про 3)
Dmitry
я бы смотрел в первую очередь на 1
Sagitova
Если только взять и понятия и рассматривать как относительные. Т.е. не конкретная вакансия, пусть тестировщика, а вообще вакансия. Безотносительно конкретного проекта.
Sagitova
я бы смотрел в первую очередь на 1
Это наиболен вероятный вариант. Но вопрос: в разработке продукт-это что-то конечное. Сделали, отдали пользователям, они юзают. Мы же не можем зарелизить рекрутмент..
Dmitry
продукт живой) может и много-много лет развиваться
релизы тут отдельная тема
Dmitry
тут, скорее, важно сформулировать, что такое инкремент продукта
Sagitova
продукт живой) может и много-много лет развиваться
релизы тут отдельная тема
Ок, но его как-то потрогать можно. А как "потрогать" или увидеть рекрутмент?
Dmitry
на основе продуктовых метрик)
Dmitry
те самые $$$
Dmitry
в разных срезах
Dmitry
например «на сотрудника»
Dmitry
и тд
Sagitova
Относительно инкремента ситуация прозрачнее: быстрее, с меньшей воронкой кандидатов, одним из одного
Dmitry
одним из одного звучит эпично)
простите, просто никогда не работал в hr агентстве, не точно знаю, как там все устроено)
Dmitry
ну про продукт мне кажется это сам процесс плюс всякие артефакты типа баз кандидатов и тд
Dmitry
вроде должно быть что-то такое
Sagitova
одним из одного звучит эпично)
простите, просто никогда не работал в hr агентстве, не точно знаю, как там все устроено)
Долгая тема. Средний пул кандидатов у одного рекрутера на закрытие позиции 8-10 кандидатов, поедставленных Заказчику. Ибо не сразу умеют попадать в ожидания, либо оценку кандидата делают не качественную. Закрыть позицию с первого кандидата - это вершина мастерства.
Irina
Ребята, а как сделать, чтобы этот чат был виден и на компе тоже? Сутки без телефона и уже не успею отследить обсуждение.
Dmitry
а он не виден?
Irina
Неа, и через поиск не выдаётся и ссылка, которая была на фб больше не работает
Irina
И в истории переписки его нет
Dmitry
приложение или веб-версия?
Irina
Онлайн
Dmitry
че-то странно
может веб-версия не поддерживает супергруппы?
скачайте приложение)
Dmitriy
Поставьте портабл версию. Оч. удобно.
Irina
Веб-версия. Попробую приложение.
Ivan
именно на таких разговорах и начинается "альтернатива - уволить меня"
Так почему с техдиром не обсудить в духе: я понимаю, что этот человек важен и нужен, но при обсуждении проблем у него только одна идея "быть уволенным". Во-первых, это не конструктивное поведение, во-вторых, данное поведение негативно сказывается на атмосферы в команде, так как осознание, что нами управляет человек, единственное желание которого - быть уволенным, а не способствовать улучшению процесса.
Nikita
Можно попробовать вариант - окучить техдира и заручиться его поддержкой, что бы он был тем психологом, который донёс до техлида необходимый посыл для организации необходимых процессов
Denis
Всех с началом осени и отдельно - с днём знаний! :) https://spark.ru/startup/makeright/blog/13163/scrum-revolyutsionnij-metod-upravleniya-proektami-kniga-za-15-minut
Yaroslav
Scrum не метод управления проектами. Это подход к разработке продукта.
Стас Щетинников
А в чем разница между продуктом и проектом? ;)
F
Но это Сазерленд
Shamil ☘️
Это перевод
Yaroslav
А в чем разница между продуктом и проектом? ;)
Вы всерьез спросили? :-) Проект-деятельность, продукт-ее результат. Проект это деятельно по получению продукта. Разница как между приготовлением блюда и самим блюдом.
✙ Ivan
Признаки проекта
Есть конкретная дата начала.
Есть конкретная дата конца или конечный результат. Вы можете отметить на календаре день запуска нового курса или представить в качестве конечного результата готовый продукт.
Результат проекта уникален. В этом состоит главное отличие проекта от процесса или регулярной деятельности. «Уникальный» не значит абсолютно новый для всех. Он может быть уникальным для организатора или команды.
Ресурсы ограничены. Ресурсы для проекта ограничены всегда: ваше время, деньги, оборудование и т.д
Alexey
Ребят, сегодея взялись за пересмотр целей спринтов. И так наобсуждались, что откровенно втупили. Накидайте, пж, несколько примеров, у кого какие цели были...
Цели спринтов строятся от цели бизнеса. А цели бизнеса нужно выяснять и фиксировать. Тогда и приоритеты выстроятся.
Evgeny
Кстати, напоминаю, что у нас есть чат @products_ru
Slava
Привет, ребята кроме группы по Agile в facebook есть еще LeanKanban Russia, которую недавно создали. Для всех интересующихся Kanban'ом
Slava
https://www.facebook.com/groups/leankanbanrussia
Nikita
Привет
Evgeny
Иван
товарищи, кто-то сталкивался с конторой: http://devopsinstitute.com/ ?
П$iх
Судя по внешнему виду сайта... я бы к ним на обучение не пошел
Alexander
а этот сайт норм? https://www.stanford.edu/about/
П$iх
ХЗ... Может это норм для учебных заведений?
П$iх
А что изучать планируете?
П$iх
http://scrumtrek.ru/
П$iх
У меня подчиненый сюда любить ходить
П$iх
Причем у него это уже на грани зависимости, помоему
П$iх
Что у них там за секта, пока не знаю...
Alexander
at consulting секта хорошая
Alexander
внтури много учат
Иван
Ок, спасибо!
Иван
Со СкрамТреком немного знаком ))
П$iх
Tatiana @ProductHR
Коллеги, подскажите, пжлста, книга Lean startup есть на русском?
Dmitry
Коллеги, подскажите, пжлста, книга Lean startup есть на русском?
http://www.ozon.ru/context/detail/id/18322266/
Tatiana @ProductHR
Это она же? Ок, спасибо
Ivan
Что у них там за секта, пока не знаю...
ScrumTreck норм ребята, много интересного знают и рассказывают. У нас компания с ними сотрудничает и часто проводят их тренинги, с многими тренерами знаком, один у нас на полставки работает.
Victor
Паша, привет))
Yaroslav
Цели спринтов строятся от цели бизнеса. А цели бизнеса нужно выяснять и фиксировать. Тогда и приоритеты выстроятся.
Точно! Цели бизнеса-цели пректа-цели спринта
Yaroslav
Признаки проекта
Есть конкретная дата начала.
Есть конкретная дата конца или конечный результат. Вы можете отметить на календаре день запуска нового курса или представить в качестве конечного результата готовый продукт.
Результат проекта уникален. В этом состоит главное отличие проекта от процесса или регулярной деятельности. «Уникальный» не значит абсолютно новый для всех. Он может быть уникальным для организатора или команды.
Ресурсы ограничены. Ресурсы для проекта ограничены всегда: ваше время, деньги, оборудование и т.д
Все так, + то, что проектом может быть ещё и уникальная последовательность процессов, пусть даже и приводящая к не уникальному результату
П$iх
ScrumTreck норм ребята, много интересного знают и рассказывают. У нас компания с ними сотрудничает и часто проводят их тренинги, с многими тренерами знаком, один у нас на полставки работает.
Это не было оценкой компании или их деятельности. Не спорю, что они много знают и умеют, не было бы их, не было бы скрам у меня в компании. Тут скорее оценка отношения к этому всему моего коллеги.
П$iх
И его чрезмерной любви к прибыванию в их обществе
Anonymous
@karinatsar так увольте его, это скорее всего человек, который уже не с вами, он же не генеральный директор?
Denis
Всем привет. А кто какие системы исопльзует для учёта рабочего времени при аутсорсе? Желательно чтобы автоматизация выставления счетов была и возможность составлять детализированные отчёты за день с внутренними заметками и привязанными коммитами за день?
Marina Alex
Всем доброе утро! Вопрос - у кого в компании есть команда Agile маркетологов? Вы знаете что есть Agile маркетинг манифест? :-)