3

Здравс Ну Ну и кстати, команд---а может ровно такж, скрам-мастера, если считает, что,, о.............?...н, -483, ,,) -боват)

Что-то пошло не так

Как там.. после спринт-review мы вместе с заказчиками пошли в бар...

Сорри телефон своей жизнью пожил в кармане без блокировки :)

👌🏽

> Простите, но мне казалось что скрам-мастер коучит команду по применнию скрама, а не вообще обо всем на свете А мне казалось ровно наоборот, что скрам-мастер - это человек, который позволяет налаживать процессы и внедрять техники, которые находятся и за пределами скрама тоже. Как в скраме ничего нет про инженерные практики, про методы оценки задач (аля покера), про конкретные методы работы с требования (аля userstory). Но это не мешает скрам мастеру показывать, рассказывать и помогать внедрять их команде. > но я совсем не уверен что они смогут научиться нанимать и увольнять себя и своих ближайших коллег без проблем. Особенно, если в скраме про эту часть жизни нет ни слова. В скраме ни слова, но скрам на то и позиционирует себя как фреймворк, что позволяет в себя включать практики и процессы, находящиеся вне его самого. > Я про найм и уволнение и про то, является ли коучинг по этой теме задачей скрам-мастера - супермена или супервумена. > На мой взгляд - нет. Потому что он обычно в этом не спец. Как вариант, скрам мастер может не сам это делать, а предложить нанять спеца (если это действительно важно и нужно для этой команды). > Лично я хз. Мы ж тут не про чистоту генофонда команды, а про работу за деньги. А все что касается денег, особенно на личном уровне, это очень чувствтельный вопрос. Это тоже да. И непонятно, сможет ли команда оценивать выгодность для компании того или иного сотрудника по выгодности для бизнеса, а не "вроде какую-то пользу приносит и не мешает, значит можно оставить". > так мы говорим про то как уволить человека или про то как вытянуть? в моем подчинении в среднем одновременно было человек 50 и я за все время помню только одного кто внезапно для всех вытянулся Ага, у меня вот такой же опыт. Вытянуть человека ОЧЕНЬ сложно и оно того не стоит в 99% случаев.

Стас, так расскажите, кто нанимал человека? и почему то же лицо/группа/команда не могут принять обратное решение?

Что за поиск «а есть такое же, но только с розовыми пуговицами (в стиле Agile)»?

Стас, так расскажите, кто нанимал человека? и почему то же лицо/группа/команда не могут принять обратное решение?

Это был гипотетический вопрос. Я еще ни разу не встречал, чтобы команде давали компетенцию принимать решение об увольнении, мне как раз и интересно, как это ДОЛЖНО быть. И было ли такое хоть где-нибудь и когда-нибудь. При найме команда может участвовать и я такие случаи видел. Лично у меня сомнения, что команда сможет уволить человека. По крайней мере уж точно не всякая.

Это был гипотетический вопрос. Я еще ни разу не встречал, чтобы команде давали компетенцию принимать решение об увольнении, мне как раз и интересно, как это ДОЛЖНО быть. И было ли такое хоть где-нибудь и когда-нибудь. При найме команда может участвовать и я такие случаи видел. Лично у меня сомнения, что команда сможет уволить человека. По крайней мере уж точно не всякая.

Вот у меня опыт не гипотетический, у нас команда собеседует и нанимает человека и команда же, если что, его увольняет. Было и то, и другое. Проходило, в принципе, довольно не сложно

О, а сколько человек команда уволила?

двух уволили, один сам ушел после того, как убедился, что не дотягивает это за 2.5 года

И как это вообще происходило? Все собирались в кружок и говорили, что чувак, ты не дотягиваешь?

ну ±так на нескольких ретро обращали внимание на несоответствие качества, обсуждали, что можно сделать. один из тех двух случаев, когда уволили – там было дело не в «не дотягиваешь», а в том, что абсолютно не влился человек в команду. Тоже пару спринтов пытались что-то сделать, потом попросили скрам-мастера уволить, так как положительных результатов не получилось достичь

на самом деле, в хорошой команде крайне редко приходится увольнять человека после исп. срока

ок, понятно, спасибо.

а когда человек новый – все всё понимают, не так уж это сложно, все взрослые люди и понимают, что увольнение – это не драма какая-то

Друзья, доброе утро! В то время как эта группа по Agile давно переросла 200 человек, собрав самых лучших экспертов с рынка и интересных людей, мы долго спорили - делать или нет, так или по другому, в итоге мы решили и сделали выделенную группу по Product Management. Обсуждаем темы, посвященное, посвященное управлению продуктами, Growth Hacking, Customer Development, Design Thinking, UX, метрикам и т.д. Всё также в режиме живого общения обмениваемся идеями и последними новостями, вдохновляемся, решаем вопросы, анонсируем события. Присоединяйтесь: https://telegram.me/products_ru

@DenisIzmaylov а я вот не понял зачем выделять отдельный канал - с какой целью ?

в торговле есть такое термин Omichannel

тьфу Omnichannel

что в вольной интерпретации гласит "Нефиг структурировать каналы" - сосредоточтесь на "челевеке"

Леша привет :)

выделение отдельного канала я бы назвал даже антипатерном

привет

Привет. Хороший вопрос, если не брать во внимание человеческое восприятие. Продакт менеджеры сами обратились ко мне с просьбой. Говорят, мы не хотим "флудить" в Agile, можно нам группу отдельную? Неделю разрабатывали концепцию и вот. Глобально я тоже против дефокусировки внимания.

Ну, вообще, не все продукт менеджера - agile) Так что норм

интересно пересечение аудиторий в двух каналах

Ну первая стадия, наверное: чувак, ты не дотягиваешь, тормозишь нас, давай мы тебе поможем. Но если не дотянешь к такому-то сроку - расстанемся. А там уже задача HR и все такое. А может его другая команда перехватит, он для них норм. Не?

Ирина, команда формируется заново при добавлении/удалении хотя бы 1 члена команды. к тому же ваше предложение выше вообще не про команду. нет одного, кто не дотягивает. если кто-то не дотягивает, значит, команда не дотягивает. дальше уже задача команды придумать, как ей жить с этим. скрам не про то, как увольнять народ, потому что уволить/убрать можно всегда. скрам про то, как научиться жить такой командой. потому что изначально идеальных команд не существует, их надо растить.

@DenisIzmaylov я правильно понял - ДевОпсеры также в отдельной группе ?

@DenisIzmaylov я правильно понял - ДевОпсеры также в отдельной группе ?

Да, @devops_ru - но там пока небольшая анархия, как результат роста до 1100+ человек)

Да там ппц полный. За день 500-1000 сообщений

Всем привет, у меня вопрос, сколько из участников группы (сейчас нас 273) маркетологов и продажников?

Я 😊

А еще?

Я, отчасти)

Почему отчасти?:-)

Уже 2 человека из 273))

Почему отчасти?:-)

У нас и разработка, и маркетологи, а я со всеми работаю, поэтому отчасти)

по моему мы все немножко маркетологи и продажники ;-)

agile продвигаем)

Это да, но продвигать Agile и быть скрам мастером у команды продажников немного разные вещи :-))

У меня знаете какой вопрос, где взять список компаний, которые Agile? Кто знает? Нужны Россия + мир :-))

по России сложно, в мире тут можно поискать

https://www.mountaingoatsoftware.com/blog/agile-succeeds-three-times-more-often-than-waterfall

там где то была статься со списком компаний

У меня знаете какой вопрос, где взять список компаний, которые Agile? Кто знает? Нужны Россия + мир :-))

звучит нереально)

Спасибо!

Это да, но продвигать Agile и быть скрам мастером у команды продажников немного разные вещи :-))

предметная область не важна же)

define Agile компанию )

привет

если бухгалтерия кварталы закрывает, а в айти кто во что горазд - это agile компания?

кажется, вопрос надо сузить и тогда найдётся решение

У нас и разработка, и маркетологи, а я со всеми работаю, поэтому отчасти)

Тогда и я отчасти - аналитик, маркетолог, математик и т.п. )

Это да, но продвигать Agile и быть скрам мастером у команды продажников немного разные вещи :-))

это наверное феерично... а можно вопрос - как вы делаете внутреннее и внешнее демо

если конечно не секрет

Внутреннее и внешнее демо – очень интересные термины)

У меня есть внутреннее и внешнее демо:)

внутреннее когда команда показывает мне и я даю обратную связь. Внешнее когда мы показываем решение топам

это наверное феерично... а можно вопрос - как вы делаете внутреннее и внешнее демо

В моей практике только внешние демо, любой сотрудник компании может придти и посмотреть на демо команды :-) всегда)

Всем привет, у меня вопрос, сколько из участников группы (сейчас нас 273) маркетологов и продажников?

я PO|PM | scrum master в разных ролях выступаю. но чаще от бизнеса :) я сижу внутри и делаю внутренние проекты

@dmitriyabr это я еще про Obeya Room Не спросил - для меня пока это прям беда, прикрутить её к своим реалиям

http://alexsibaja.blogspot.ru/2014/08/obeya-war-room-powerful-visual.html

ни кто не знает, есть ли чатик для аналитиков в телеграме?

продуктового чата маловато?)

они там о высоком

а нужно что-то житейское - изготовление всяких Умных схем, формализация фантазий и прочеее

Думаю, @DenisIzmaylov сможет тебе помочь, если идея востребована)

Вот наша - agile

Строительная московская компания

Строительная московская компания

А название какое у компании? Я на конференциях рассказываю о компаниях, у кого Agile :-)

АРКС

И много про кого рассказали?

Интересно кто в РФ есть

Agile-компания это та, которая смогла с помощью гибких подходов стать успешной на конкурентном рынке. Agile в IT / Продажах, это так... начало :)

Сколько таких компаний - знает ScrumTrek

На память наверное.

ни кто не знает, есть ли чатик для аналитиков в телеграме?

Если найдете то напишите в чатик

Всем привет, у меня вопрос, сколько из участников группы (сейчас нас 273) маркетологов и продажников?

Все здесь @products_ru :)