Dmitry
Незнаю как вы, но у меня постоянно такие компании попадаются. Когда потом меня спрашивают - "А вы считали канальные LTV по пользователям, какие поведенчиские модели можете назвать" - я просто начинаю истерически смеятся
Dmitry
Инновации в корпорате - это застрелиться :( это сложно.
Главное чтобы не дали должность "Директор по инновациям"
Ksenya
Я, кстати, тоже думаю, не сходить ли на Agile Days. Чем хорошим поделиться?
Dmitry
Команда не является заказчиком
гайд читай =)) PO – член команды)
Slava
Да-да, тут нет противоречия с тем то я написал См. - вышел Developer и говорит - ребята вот такую идею придумал.
Slava
Давайте реализуем
Slava
Что происходит дальше?
Slava
PO говорит - слушай классная штука, давай я пока ее в середину бэклога засуну
Slava
Ksenya
PO говорит - слушай классная штука, давай я пока ее в середину бэклога засуну
Есть обратная ситуация :) приходят все, кому не лень (и команда, и клиенты) и говорят "а мне кнопочку! а мне свистелку!" Если PO мутант, через три месяца продукт можно хоронить :)
Karina
если штука крутая - то не в середину же. а если не крутая, то её и не в скраме не стали бы делать сразу
Slava
метрика (пользователи покупки) доказывают крутость, при чем тут cusdev
Slava
мне надо за неделю-две понять выстрелило или нет на массовом рынке, какой cusdev
Slava
это все классно слушать в теории в аскелераторе :)
Slava
и на этапе создания первых версий
Ksenya
мне надо за неделю-две понять выстрелило или нет на массовом рынке, какой cusdev
тут проще иногда сделать, чем исследовать, это правда
Slava
ВСЕГДА
Slava
;)
Slava
еще одна интересная тема, вот про это и интересно говорить на AD
Ksenya
вы просто не выбрали еще пул вау-фич из модели Кано :)
Slava
что реально приводит к кратному росту, какую роль там играем скрам и на реальных примерах
Slava
А то "как мы в большом банке научились нажимать кнопку deploy и согласовывать фичи и называем теперь это agile", тьфу :)
Anonymous
> научились нажимать кнопку deploy кстати. а как до этого деплоят обычно ?
Dmitry
Также, просто они еще не знаю что это ИГИЛ
Ksenya
затыкаем и жалуемся, озвучиваем риски, предлагаем кандидатов
по мини списку ответов что-то печальная картина ) PM/PrM человек-оркестр, а остальная команда чо? Кросс-функциональная? @oleg, что скажете про такую практику? ))
Ksenya
Статья про плюсы и минусы моделей самоуправления: https://hbr.org/2016/07/beyond-the-holacracy-hype
Ksenya
Заканчивается словами: "Ultimately, and somewhat ironically, the next generation of self-managing teams is demanding a new generation of leaders—senior individuals with the vision to see where it is best to set aside hierarchy for another way of operating, but also with the courage to defend hierarchy where it serves the institution’s fundamental goals." )
Oleg
У меня, кстати, есть вопрос. Что вы делаете, если в команде недостаток компетенций? Например, нет аналитика, QA, админа? Сапорта? Скоуп продукта/проекта, необходимость в коммуникациях при этом не меняется. Мой личный опыт и опыт лидов моих команд на консалтинге - про то, что затыкают собой (часто, особенно маленькие) /уговаривают команду (реже). Ну, либо ходят по корпорату кругами и говорят "не шмог... нет QA.... дайте ресурсов" (иногда правда:)) Как у вас?
Закрывать собой- это большой риск, что никого доп. не согласуют, потому как закрываете, справляетесь же? Вариант: Трубить о дефиците ресурсов. Обычно же задачи размазываются по команде, при самом плохом варианте, все вешается на одного и он начинает после рабочего времени выполнять свои прямые обязанности, которые, конечно же, не снимают...
Dmitry
PO говорит - слушай классная штука, давай я пока ее в середину бэклога засуну
я отлучался и пропустил кучу холивара, но была идея доклада такая Суть в том, что ДА – PO это последний голос относительно приоритетов, но ему неплохо бы ОЧЕНЬ активно слушать команду, они хорошие идеи придумывают))
Alex
Alex: Коллеги, а кто-нибудь сталкивался с управлением проектами при производстве? У нас есть небольшое пока что сборочное производство электронных приборов. Ведем разработку отдельных узлов в трелло, по софту там же, конструкторскую документацию на google drive - g suite. Смотрел как у коллег на западе - микрософт прожект, шэапойнт - как-то не очень облачно и удобно. Но, правда, как они говорят и думают, что секьюрно : ) Может кто видел что-то для этой области работы?
Slava
:)
Dmitry
На Agile вне IT Максим Цепков рассказывает классные кейсы)
Alex
Цель - эффективно управлять производством электронных приборов. Используя современные технологии, например.
Alex
Классный Максим Цепков этот. А где его лекции? : )
Alex
Спасибо!
Николай
он кстати презентацию свою обещал выложить потом
Dmitry
Цель - эффективно управлять производством электронных приборов. Используя современные технологии, например.
Ну, использовать инструменты ради инструментов, это так себе подход Есть ли какие-то конкретные проблемы, которые хочется решить?
Denis
А на картинке у Макса — картинка из книжки «Структура в кулаке» Минцберга
Alex
Ну, использовать инструменты ради инструментов, это так себе подход Есть ли какие-то конкретные проблемы, которые хочется решить?
Ну согласен. Мой первый вопрос был общего порядка - какие системы есть для управления производством электроники. А проблема основная, что не хватает целостности, проекты ведем в трелло, документацию в гуглдоке (там проблема соблюдать правила ГОСТ по конструкторской документации), клиентов начали в мегаплане вести.
Alex
он кстати презентацию свою обещал выложить потом
Обещанного вы жеж знаете сколько ждут.
Dmitry
Обещанного вы жеж знаете сколько ждут.
Максим все всегда четко выкладывает на свою вики
Alex
А клиентов где вести ? Тоже джира?)
Dmitry
А клиентов где вести ? Тоже джира?)
Ну тоже надо от задач выбирать Срм много на рынке Вон в одном 1С: мегаплан, амо, битрикс))
Alex
А в джире? Зачем выползать оттуда, раз там все есть по производству.
Dmitry
)))
Dmitry
А цель какая?
Dmitry
Чего мы хотим от ведения клиентов?
Alex
Вполне стандартные вещи, счета, договора, контроль сроков поставок, оплаты, контактные лица, возможность сразу отправить счет или письмо
Dmitry
Ну, в джире нету такого функционала Это не срм
Alex
Нет в жизни счастья
Slava
Crm к вашему набору добавьте и будет счастье.
Dmitry
Слава, Марина обмолвилась, что на следующем митапе Agile вне IT будут рассказывать про канбан)
Slava
Наверное сходила в СкрамТрек
Slava
послушать что там на самом деле "вне IT" делают
Slava
*giggle*
Slava
https://www.youtube.com/watch?v=C_serCEEIaE&t=2s
Slava
45 секунда
Slava
Давайте убьем вождя :)
Slava
Ребята у меня тут специфический запрос есть - я ищу компанию, у которой есть AmoCRM где сидят продажники, а после продаж есть процесс некоторого производства. То есть продажники генерят клиентов, а производственники их дальше как-то обслуживают. Есть такие - стуканите мне в приват, у меня есть печеньки
Ian Zaryn
Если есть вижн и бэклог составлен не из фич в виде юзер стори, а из гипотез, зрелость команды обеспечивает должную вовлечённость и есть контакт с пользователями, это позволяет команде совместно создавать инновации, а не запиливать фичи продакта.
Oleg
Что интересного было на вне ИТ agile?
Ksenya
Понабежали люди из МГТС и разных не-agile мест, выпили весь глинтвейн :) проектам скрама от 2 месяцев до 2 лет, стандартные боли с мотивацией, ролями, саботажем, встраиванием в культуру компании :) Девушки-консультанты не из IT рассказывали про общие места и базовые понятия, Максим был более конкретен.
Mikhail
Всем привет! Меня зовут Михаил. Я сейчас занимаюсь анализом данных, машинным обучением и веб разработками. И так получилось, что в к этому я пришел их экономики и маркетинга (по образованию), через Китай :) По пути пришлось много чего узнать, испытать и попробовать сделать. Из увлечений и хобби: product design, robotics, IoT
Ksenya
http://mtsepkov.org/Блог:Максима_Цепкова/2016-12-14:_встреча_Agile_вне_IT
Dmitry
http://cartmendum.livejournal.com/217469.html
Dmitry
Классный доклад Дорофеева про оценку и укладываемость в сроки)
Dmitry
Как раз на тему недавних холиваров про велосити и прочее)
Slava
Rscrum практикуют да, хотим у себя поддержку сделать