Вопрос, как определить, какой должна быть длина спринта? Наша команда применяет Scrum/Kanban, но я не понимаю, почему мы выбрали спринт длительностью в две недели

Спринт должен быть достаточно короткий, чтобы реагировать на изменения контекста/рынка/знаний/целей Спринт должен быть достаточно длинный, чтобы обеспечивать фокус команде Спринт должен быть фиксированной длины, а не менятся из раза в раз Никто не говорил, что в спринте должен быть ровно один релиз так что выше парочка плохих практик)

Спринт должен быть достаточно короткий, чтобы реагировать на изменения контекста/рынка/знаний/целей Спринт должен быть достаточно длинный, чтобы обеспечивать фокус команде Спринт должен быть фиксированной длины, а не менятся из раза в раз Никто не говорил, что в спринте должен быть ровно один релиз так что выше парочка плохих практик)

То есть у каждого спринта разная длина?

а что у вас за продукт?

agile уже вырос из ранних последователей, даже в россии вроде

Кстати, что делать если задачу не разбить и она не влезает в спринт?

я мог бы с вами согласится 3-4 года назад, но за это время, эмпирически вывел, что таких задач бывает КРАЙНЕ мало, прям настолько, что можно ими пренебречь обычно дело в опыте команды в декомпозиции и с этим можно работать, учиться лучше разбивать

Есть такое понятие в процессе принятия инноваций - chasm (пропасть). Находится она между каждым из сегментов кривой. Особенно большой она ощущается между ранними последователями и ранним массовым рынком. Зачастую для раннего массового приходится разрабатывать продукт с нуля, используя наработки с продукта для ранних последователей. Кардинальное отличие между ними в том, что ранний массовый толком не понимает, как именно продукт решит их проблемы и они не готовы рисковать, если никто ещё это не опробовал (нет отзывов и примеров success story). Да, аджайл выходит на ранний массовый, но там проблемы - похоже его надо существенно дорабатывать или даже перерабатывать.

Хорошо, спасибо за ответы, а есть у вас статистика на сколько выполнен каждый спринт?

Блин, как же здорово, когда 90% и больше)

ну вот и зря цель была не просто так придумана и именно из-за того, что она существует – оценивать в лоб успешность по количеству закрытых задач – bad practice цель дает гибкость и фокус если вы используете скрам по назначению (для разработки продукта в условиях неопределенности), то гибкость и фокус – критически важные компоненты

Как евангелист Teal - посоветуйте что почитать

Для начала, конечно, спиральную динамику и Лалу И потом наложить призму скептицизма на ту жесть, в которую их исследования превратили всякие "люди, которые восемь лет развивают бирюзовые организации" Потом Маверик - там все круто давно и без пафосных речей по бирюзу А потом уже можно читать Бакке, конституцию холакратии и валве Помня о том, что в самых популярных сегодня бирюзовых компаниях (заппос, валве, вкусвилл) пока что еще непонятно, успешна ли структура А больше книжек особо и нету, еще новая тема)

Кстати, как вы решаете проблему оценки? Приведу пример, на некий промежуток времени нужно решить X задач, вопрос, как правильно оценить время за которое эти задачи будут выполнены?

Здорово, но не совсем понимаю, как его применить

вот, почитай t.me/agile_ru/14267

Для начала, конечно, спиральную динамику и Лалу И потом наложить призму скептицизма на ту жесть, в которую их исследования превратили всякие "люди, которые восемь лет развивают бирюзовые организации" Потом Маверик - там все круто давно и без пафосных речей по бирюзу А потом уже можно читать Бакке, конституцию холакратии и валве Помня о том, что в самых популярных сегодня бирюзовых компаниях (заппос, валве, вкусвилл) пока что еще непонятно, успешна ли структура А больше книжек особо и нету, еще новая тема)

Valve 19 лет плоская. Просто она такая одна

Valve с момента устройства плоской структуры зарабатывает только на продуктах которые купила или сделала раньше она новых успешных пока не выпустила))

Не очень понял. Они первый халф лайф и steam делали уже плоскими

Самое угарное, что я слышал о Teal, это когда я был в баре, а за соседним столом сидел парень и клеил девушку, объясняя ей, как спиральная динамика накладывается на отношения "Оранжевая женщина заключает брачный договор и ходит домой как на вторую работу" "Красный мужчина всегда хочет стать синим" и тд

Коллеги, приглашаю на Kanban Pizza game в Санкт-Петербурге 03 октября. Полезно для всех, кто изучает Kanban метод. Поиграем, попрактикуемся, пообщаемся. https://productvision.timepad.ru/event/585683/

Ооо, хочу хочууу, но почему не в пятницу?😞 А в Москве планируется?

Адекватный - это какой?

Адекватный - это какой?