Друзья, а как вы подстраиваете оплат труда к задачам скрам? Оплачиваете каждую отдельно? или процент или от результата?

не к задачам), а так - ставка и бонус за выпуск

В скраме премия - это команда с которой хочется работать

Друзья, а как вы подстраиваете оплат труда к задачам скрам? Оплачиваете каждую отдельно? или процент или от результата?

кстати, скрам же не модно, внедряйте бирюзу, пусть сотрдудники сами назначают себе зп! удобно - вам даже думать не надо ;)

В скраме премия - это команда с которой хочется работать

а продукт? а довольные заказчики ;)

Ага

кстати, скрам же не модно, внедряйте бирюзу, пусть сотрдудники сами назначают себе зп! удобно - вам даже думать не надо ;)

не только лишь все готовы так делать, но если экономика позволяет, почему бы и нет)

кстати, скрам же не модно, внедряйте бирюзу, пусть сотрдудники сами назначают себе зп! удобно - вам даже думать не надо ;)

Мы пробовали бирюзу)

Мы пробовали бирюзу)

кстати, ваш стартап связан с блокчейном или AI?

Мы пробовали бирюзу)

И как?

И как?

Провели обучение, договорились про метод, всех вставило. Сменили мотивации на оклады, защитили перед коллегами, несколько недель все было хорошо, народ реально включился. Много плюсов. Но потом половина стала лениться и когда человек представлен сам себе начинают проявляться все его качества характера.. так что начались закулисные ссоры, объединения против компании, результат стал сильно хуже. И мы снова введи нормирование и ключевые показатели... вкратце

Провели обучение, договорились про метод, всех вставило. Сменили мотивации на оклады, защитили перед коллегами, несколько недель все было хорошо, народ реально включился. Много плюсов. Но потом половина стала лениться и когда человек представлен сам себе начинают проявляться все его качества характера.. так что начались закулисные ссоры, объединения против компании, результат стал сильно хуже. И мы снова введи нормирование и ключевые показатели... вкратце

о, прям по классике ;) для зрелой культуры нужны зрелые люди )

Провели обучение, договорились про метод, всех вставило. Сменили мотивации на оклады, защитили перед коллегами, несколько недель все было хорошо, народ реально включился. Много плюсов. Но потом половина стала лениться и когда человек представлен сам себе начинают проявляться все его качества характера.. так что начались закулисные ссоры, объединения против компании, результат стал сильно хуже. И мы снова введи нормирование и ключевые показатели... вкратце

Ну да,наерн в крупных компаниях это болезненно,у нас небольшая.Пока всё хорошо,дальше посмотрим)

Друзья, приглашаем вас поучаствовать в хакатоне по дополненной и виртуальной реальности в образовании EdHack AR/VR. Он пройдет 23 и 24 сентября в офисе Mail.Ru Group в Москве. Очень ждем разработчиков и всех желающих создать уникальный технологичный проект и получить дальнейшую поддержку проекта от инвесторов. Регистрация до 21 сентября на https://edhack.timepad.ru/event/555322/ Лучшие команды получат крутые призы и предложения на создание пилотных проектов от партнеров хакатона. Подробности http://edhack.ru/ Общение по теме https://t.me/EdHack2017

Провели обучение, договорились про метод, всех вставило. Сменили мотивации на оклады, защитили перед коллегами, несколько недель все было хорошо, народ реально включился. Много плюсов. Но потом половина стала лениться и когда человек представлен сам себе начинают проявляться все его качества характера.. так что начались закулисные ссоры, объединения против компании, результат стал сильно хуже. И мы снова введи нормирование и ключевые показатели... вкратце

а какой у вас размер компании? разделены по командам и каким?

о, прям по классике ;) для зрелой культуры нужны зрелые люди )

все взаимосвязано ;)

Культура компании строится а не внедряется, как можно обьявить бирюзу?:)

Здрасьте завтра скрам

Здрасьте завтра скрам

Где как видимо

Реальная беда - драйвер изменений не может продать свои амбициозные цели команде

Устает, потом - "не пошло"

угу, и потом "это неправильные пчёлы, и они делают неправильный мёд"

Кстати интересно как там новый драйвер эджайл в сбере эджайла добавил, что-то нет новостей. Там же топ новый был?

Реальная беда - драйвер изменений не может продать свои амбициозные цели команде

культура взращивается, скорее), а для "продать", думаю, надо спровоцировать потребность

А у нас в России есть успешные кейсы построенной бирюзовой культуры с штатом от 50 человек?

День сурка

Стоило переименовать группу)

Agile days ;), вроде так

культура взращивается, скорее), а для "продать", думаю, надо спровоцировать потребность

Обычно достаточно вылезти из себя, понять потребности других людей, и понять как переписать УТП для них.

К счастью большинство известных подходов к организации работы предлагает людям рациональные способы работы.

Одна книжка, два мессаджа

Надеюсь понятно

Я по английски плох,перевод как "искусство делания дважды работу за половину времени"или как литературно?

С т.з. scrum

в два раза больше работы за половину отведённого времени.

я бы перевел - "Делайте больше полезной работы за меньшее время".

в два раза больше работы за половину отведённого времени.

Подразумевалась все-таки не работа, а полезная работа Но это все не важно, перевод забил на это)

Но маркетолог сказал редактору "э брат, нам продавать надо, а не умности тут писать"

Да, ляпы с переводом контекст подменяют

Есть такие вещи, которые очень сложно переводить

cumulative flow diagram сколько вымучивали ))

cumulative flow diagram сколько вымучивали ))

Коммулятивная диаграмма потока Чего мучаться))

Потому что есть слово накопительная

!

А как вообще надо скрам в команду продавать без SM?

Поделитесь опытом :)

Slava, да никак. Это разве возможно?

в сбере так 🤷🏿‍♂️

Либо кто-то таки должен стать SM, хотя бы в процессе.

так может у них не скрам?

так может у них не скрам?

сберджайл основанный на скраме

Ну как нет, по официальным распоряжениям коучей их не должно быть, но по факту все равно есть какой-нибудь человек, который больше всех в курсе задач и к которому все идут из вне

Нет, ну можно делать вид, что у нас скрам. Ходить на митинги, обзывать кого нибудь продукт-овнером только на основании того, что он тоже ходит на митинги и ведёт бэклог. Можно даже назвать кого нибудь скрам-мастером, и придумать ему обязанности, типа вести митинги, а в свободное от митингов время кодить, или тоже вести бэклог. Я даже слышал от весьма "компетентного" аджайл-коуча, не скажу из какой организации, дабы не позорить её славное имя, которое гремит на всю Россию: "По большому счёту между PO и SM нет разницы". Но, как я тут уже выше читал от одного из участников - нужно не скрам-гайд знать, а понимать нахренаа всё это надо.

Slava, не знаю как это возможно, поэтому считаю, что без реального SM сделать скрам невозможно. Я знаю случай, в сбербанке, кстати, задолго до начала эпопеи со сберджайлом, когда группе сотрудников надоело кидать задачи из отдела в отдел, чтобы сделать очередной кредитный продукт. Они тупо собрались, самоорганизовались, и за несколько месяцев сделали продукт. Счастливые разошлись назад по своим отделам, но через несколько дней поняли, что не могут работать по старому. Вернулись назад и продолжили пилить следующий продукт также. У них не было SM, но они проявили коллективного SM. Я потом у одно из них спросил: "А вы вообще знали, что такое скрам?" Оказалось, они понятия не имели про аджайл и скрам.

У этих ребят просто было желание вместе сделать продукт. Они сами не понимая этого, по факту шли итерациями, создавая обратные связи обоих типов. Я уверен, там были все 6 принципов скрама. Это блин так естественно, что даже представить себе сложно, как могло быть по другому в их ситуации.

А вот вопрос: в чём обязанности скрам-мастера? Событий спринта не так много, это явно не 40 часов в неделю загрузка даже при ведении 3 команд.

Он приходящий

Откуда?)

Из других скрам команд

Он должен объяснять всем вокруг почему скрам это хорошо :)

(ну без иронии, так написано в документе про скрам)

Из других скрам команд

Тогда сколько этих команд должно быть для загрузки в 40 часов в неделю и при том, что у большинства DSM и прочие планирования по утрам? У меня как у работодателя возник бы вопрос чем заняты вечера:)

Да ёлки-палки

Он должен объяснять всем вокруг почему скрам это хорошо :)

Вопрос в том как:)

Почему скрам мастер должен быть обязательно занят 40 часов

Не в часах же работа измеряется

Я без шуток спрашиваю, в разных компаниях очень по-разному на это смотрят. И где-то именно что кодинг входит в обязанности

Ну так он в промежутке между событиями работает

События-то должны сами по себе работать

Я без шуток спрашиваю, в разных компаниях очень по-разному на это смотрят. И где-то именно что кодинг входит в обязанности

Скрам это человек из команды аналитик/разработчик/тд так что ему есть чем заняться)

Тогда сколько этих команд должно быть для загрузки в 40 часов в неделю и при том, что у большинства DSM и прочие планирования по утрам? У меня как у работодателя возник бы вопрос чем заняты вечера:)

1

Скрам это человек из команды аналитик/разработчик/тд так что ему есть чем заняться)

Это плохая практика, хоть и очень распространенная

А еще ему надо получать зарплату!

Поэтому кодит, да?

))))

Вот эти вот штуки про максимизацию загрузки

Лайк

Вот например

Скрам‐мастер оказывает для Владельца Продукта такие услуги: ... Объясняет Скрам‐команде необходимость кратких и понятных элементов Бэклога Продукта.