друзья, как считаете, может ли человек, выполняющий роль Владельца продукта, одновременно выполнять одну из ролей в команде? Не противоречит ли это канонам?

канонам скрама? противоречит. но если вам так удобно, то какая разница?

боже мой, это ж напоминает бизнес молодость и спарту над нашим офисом

я предположил, вдруг есть какие либо веские доводы против этого, о которых нам неизвестно

Что такое Че?

Что ж мы, немытые, тут в Башкирии, кочевники, можем предложить, какой аджайл? =) Нам главное чтоб agile был наш лук с тетивой

Он вроде как из Башкирии

https://www.quora.com/Whats-wrong-with-being-a-developer-and-product-owner-in-the-same-project

Скрамгайд допускает, что возможно такое совмещение, но естественно это не лучший вариант)

в нашем случае речь идет о проектной деятельности в организации. Например, открытие нового офиса. Не совсем понятно кто должен быть владельцем продукта (проекта). Одним из сценариев может быть назначение владельцем одного из сотрудников, но чаще всего он также будет выполнять работу по проекту.

а с чего вы решили, что скрам для такого вида деятельности подходит?

скорее скрамбан. А какие вы видите проблемы?

>>Спарта и БМ, кстати, крутые темы. Спарта - в смысле тренинг для мужчин по-моему, это сексизм, ущемляющий права женщин

А какой инкремент у вас будет по результатам спринта? И открытие нового офиса наверное не очень complex область. Тут наибольшую пользу принесут все-таки "классические" методы управления и организации процесса.

какие лечебные. Для лечебных нужна лицензия, а это ближе к баду =)

у нас спринта как такового не будет. Из скрама думаем взять роли, события. Из канбана - работу с потоком задач, вип лимиты. На выходе вроде получается нечто, что обычно называют Скрамбаном.

не-не. На выходе у вас получается SCRUMBUTT, а не скрамбан. Вообще говорят scrum immutable, т.е. нельзя из скрама убрать половину церемоний и ролей, и все еще говорить о скраме. То, что у вас получилось, точно не скрам.

А скрамбан вы признаете?) Если да, можете посоветовать полезные материалы?

в текущем описании вашей конструкции слово Скрам лишнее ;)

Которую видят все участники процесса?

Вопросы: 1. Согласованность работы в команде. Каждый должен знать, кто чем сейчас занят, нужна координация действий 2. Предсказуемость сроков. На каждый момент времени мы должны знать, что у нас сделано, что осталось сделать. Причем все должны понимать это одинаково. 3. Возможность быстро реагировать на изменения. Среда в которой мы работаем крайне нестабильна, поэтому часто приходится менять планы 4. Улучшение качества взаимодействия, совместная выработка правил для повышения эффективности взаимодействия команды 5. Возможность выполнения задач в потоке. То есть если появилась какая то срочная задача, или что то о чем мы забыли при планировании, чтобы можно было ее быстро пропихнуть в работу, не нарушая каких либо правил

Я не буду повторяться, но "классика". Но вопрос прежний - доска есть? Если да, почему она не решает 1,3,5 ? Если нет, то ... :)

(scrum кстати подходит)

добавление новых задач приоритезация, оценка бизнес ценности определение критериев приемки синхронизация команды разбор проблем приемка готовых задач

Вот смотрите сколько я вам тем для обсуждения в этом чате нашел, например приоритезация и оценка бизнес ценности. ACT

ну одной доски недостаточно. Нужны процедуры для работы с этой самой доской

Я не знаю как выглядит скрам бан но у нас смесь тоже получилась.Сначала пробовали скрам,но получилось как то дорого и слишком радикально,затем попробовали канбан в кайтене, получилось,затем как то само собой начали появляться проблемы,решением которых были добовления событий из скрама.Т.е сейчас мы работаем в канбан системе ,используем лимиты,приоритеты,но также ведем ретро как в скраме,митинги как в канбане-справа налево по доске,стратегическое планирование делаем с помощью импакт мап,а также еженедельное планирование+ демо результатов перед собственником.

спасибо, что поделились своим опытом. Ваш подход совпадает с моим видением. А скрамбан это или что то еще, не так важно, главное работает

Ребята, подскажите. 15 сентября стартует курс Сибирикс для менеджеров digital проектов. Что скажете, стоит его проходить? Я начинающий, но проштудировал Кона и Книберга, про Сазерленда уж молчу.

Курсы сейчас это тренд, у нас тоже скоро курсы появятся. :)

Относительно Сибирикса - там довольно банальный функциональный набор диджитал менеджера, а деньги, всё же, не маленькие. Мне, в плане диджитализма, намного больше нравится IT Agency. Всё обучение в открытом доступе. Бери и делай, чо. А тут - стандартненько, посмотрите ту же самую нетологию

Относительно Сибирикса - там довольно банальный функциональный набор диджитал менеджера, а деньги, всё же, не маленькие. Мне, в плане диджитализма, намного больше нравится IT Agency. Всё обучение в открытом доступе. Бери и делай, чо. А тут - стандартненько, посмотрите ту же самую нетологию

Но у них самолета нет!

Смотря какой самолет: http://fs.aerograd.ru/news/130/57/mahnut-ne-glyadya-tri-nastoyaschih-samoleta-kotorye-stoyat-kak-avtomobil/