Dmitry
а тезисно про что там и стоит ли прочтения?
стоит прочтения точно там большое исследования реальных компаний по всему миру, которые перешли на следующие уровни развития по спиральной динамике компании без иерархичной структуры и тд
kristina gevorkyan @edtrends
спасибо) а то по этой теме что-то мало годного попадается
Dmitry
Концепция интересная. Есть ряд крутых практик, которые помогут организовать командную работу. Но вот возможно ли все это имплементировать полностью - вопрос.
там все компании из реального мира так что вопрос "возможности имплементации" – уже решен просто критерии жесткие
Anastasia
https://www.mann-ivanov-ferber.ru/teal-organization/ есть выжимка книги + кейсы
Denis
В смысле нет проку копировать практики, нужно выбрать соответствующие ценности и на основе их уже изобретать свои практики или пробовать, что у вас приживется из чужих
Denis
Нельзя превратить организацию в teal, если mindset у сотрудников на уровне жёлтой
Denis
И есть мнение, что не для всех это вообще нужно
Denis
Нельзя превратить организацию в teal, если mindset у сотрудников на уровне жёлтой
Желтого в палитре не было, но смысл верный. В книге описано, что во многих компаниях перешедших на teal парадигму сильно сменился кадровый состав
Denis
И есть мнение, что не для всех это вообще нужно
Главное, чтобы владельцу было нужно. Без этого не работает ни Teal, ни Agile
Denis
Оранжевая
Спасибо
Denis
Пожалуйста 🙂
Yuriy
спасибо) а то по этой теме что-то мало годного попадается
более глубоко в тему - Спиральная динамика:), "Организации" - более простая и понятная книга с упором на один из "уровней" и прикладную часть как это уже работает в разных организациях
Стас Щетинников
Интересно мнение по поводу книги "Открывая организации будущего". Как вы думаете, насколько реально воплотить в жизнь все идеи из этой книги (включая часть про назначение зарплат)? Смолола ли мировая история ту муку, из которой можно испечь пирог бирюзовой организации?..... https://www.mann-ivanov-ferber.ru/books/novyj-vzglyad-na-organizacii/
Сложно, там для всех компаний, которые упоминаются в книжке есть одно большое НО - людей туда тяжело найти и набрать (в morning star - процесс адаптации и найма растягивается где-то на год, в Buurtzorg адаптация тоже много стоит).
Стас Щетинников
Главное, чтобы владельцу было нужно. Без этого не работает ни Teal, ни Agile
Главное, чтобы такая организационная структура приносила больше денег и пользы прежде всего ;)
Алекс
Чем меньше организация тем проще это воплотить в жизнь.
Denis
Главное, чтобы такая организационная структура приносила больше денег и пользы прежде всего ;)
Тут нужно уже уповать на здравый смысл владельца. Но примеры из книжки показывают, что Teal применим практически во всех отраслях, для любой квалификации сотрудников, как для коммерческих, так и для некоммерческих организаций
Slava
Вопрос только в том, кто движуху организует внутри компании. 🙂
Slava
Купить teal низя
Denis
👍 Равно как и Agile
Ivan
Купить teal низя
Главное, чтобы можно было продать :-)
Стас Щетинников
Тут нужно уже уповать на здравый смысл владельца. Но примеры из книжки показывают, что Teal применим практически во всех отраслях, для любой квалификации сотрудников, как для коммерческих, так и для некоммерческих организаций
Ну это-то, только это квалификация техническая. А agile-ы и teal-и требуют зрелость с психологической точки зрения - ответственности, фокус, способности отвечать за свои коммитменты, умение давать и брать обратную связь, проактивность и т.д. и т.п. И вот таких найти тяжеловато.
Slava
Стас ну правда
Slava
Вопрос только в том вы нанимаете раздолбаев или нет
Slava
какой психологической зрелости?
Slava
вы ждете от людей чтобы они умеели смотреть на себя со стороны? 🙂)
Slava
Стив Джобс психологически зрелый был когда эпл делал?
Slava
Ой сорри это компания которая и без agile справилась
Slava
Профессионалов объединяют четкие цели, которые им близки (в рамках их личных целей)
Стас Щетинников
Вопрос только в том вы нанимаете раздолбаев или нет
не-не-не, не-раздолбаи бывают совершенно неэффективны. В силу того, что не способны с кем-то договорится.
bebebe
либо пид%@$ у клоунов, либо клоуном у пид%$@
Вова
👍
bebebe
так можно описать большинство аджайл проектов
Стас Щетинников
Ой сорри это компания которая и без agile справилась
да пофик. Есть огромное количество компаний, которые справились без аджайла) аджайл же это не синоним успешности или эффективности в конце концов, как бы его адпетам этого не хотелось.
Slava
Это про отношения, да
Slava
комментарий был к "требует"
Стас Щетинников
Профессионалов объединяют четкие цели, которые им близки (в рамках их личных целей)
Да, а еще этим профессионалам надо договориться как и что им делать, ага.
Slava
Да тут только один момент - на профессионалов не накладываются ограничения в виде псих. зрелости
Slava
Работать прекрасно можно с разными людьми, вопрос в том что вы делаете - загоняете их в рамки предписанные каким-то "учением", или организуете ественные для данного коллектива рамки
Стас Щетинников
Да тут только один момент - на профессионалов не накладываются ограничения в виде псих. зрелости
Если хочется, можно сказать, что профессионал - он сразу такой, зрелый ) Иначе это не профессионал, да)
Slava
Ну хорошо 🙂 я конечно говорил исключительно про аспект его тех. навыка
Стас Щетинников
Работать прекрасно можно с разными людьми, вопрос в том что вы делаете - загоняете их в рамки предписанные каким-то "учением", или организуете ественные для данного коллектива рамки
а какая разница между загонять в рамки учения и организовывать естественные для данного коллектива рамки? Кто решает, что естественно, а что нет?
Slava
ну вы меня не знаете да
Slava
🙂)
Slava
я ведь отвечу
Стас Щетинников
в смысле? ;)
Slava
transparency -> agreement -> decision, где это?
Slava
а где "мы будем делать вот это вот это вот это, а потом к нам придет прозрение для чего это"?
Стас Щетинников
Честно, я уже не очень понимаю о чем мы)
Slava
Кто решает, что естественно, а что нет? - команда
Стас Щетинников
но перед этим она должна договориться об этом, так?
Slava
осознать
Slava
лучше
Стас Щетинников
ну так чтобы осознать (и договориться - получить единое видение) - она должна в принципе уметь это делать. И потом уметь следовать своим же договоренностям, так ведь?
Slava
да, мой коммент был камень в сторону скрам
Slava
там есть ритуалы которые навязаны команде
Slava
и сказка про shu-ha-ri
Slava
в рамках диалога о "ествественных ограничениях" - скрам им никогда не был, ровно как и какие-нибудь круги в х.
bebebe
бгггг такое впечатление что вы одни и тежи слова пишите постоянно, только порядок меняется
Slava
"А agile-ы и teal-и требуют зрелость с психологической точки зрения - ответственности, фокус, способности отвечать за свои коммитменты, умение давать и брать обратную связь, проактивность и т.д. и т.п."
Slava
еще раз это не agile требует, а понятно кто 🙂)
Slava
https://s3.amazonaws.com/scrumorg-website-prod/drupal/2017-07/ScrumValues_17x11.pdf
Стас Щетинников
ну про скрам-то понятно ) Там история про то, что самоорганизация - это на самом деле способность команды адаптироваться в рамках, "навязанных" ей ограничений в виде собственно скрама и ограничений самой организации. Но как бы даже такая адаптация, и ровно точно так же там надо без ответственности, фокуса и т.д и т.п. - тяжеловато.
Slava
я так понял это все мантра отсюда
Marat
здравый смысл с зрелых командах
Marat
еще раз это не agile требует, а понятно кто 🙂)
Стас Щетинников
я так понял это все мантра отсюда
нет ;) это мантра из реально жизни.
Slava
Когда уже можно будет счастье в деньги конвертировать 🙂)
Стас Щетинников
Когда уже можно будет счастье в деньги конвертировать 🙂)
Мне интересно, когда станет возможно наоборот ;)
Slava
ну роботы когда заменят бухгалтерию юристов и т.п., людям начнут просто так платить з.п. и там уже сдвинется мир с мертвой точки
Ildar
Ответ: счастье нужно генерировать.
bebebe
уже давно, в пакетиках
bebebe
тут аджайл опоздал
Alexey
ну роботы когда заменят бухгалтерию юристов и т.п., людям начнут просто так платить з.п. и там уже сдвинется мир с мертвой точки
Уже где-то обсуждали - просто так зп платить не начнут, т.к. уже налог на роботов на подходе в умах парламентариев 😜