Slava
Норм норм, у нас пока не поняли, что обратная связь - это не внедрять скрам
Slava
Это сесть поближе к пользователю и посмотреть что ему саппорт отвечает 🙂
Denis
Полностью поддерживаю
Denis
Сократить расстояние между ответвенным за процесс и самим процессом никому не мешает
Denis
Я о том, что давайте мухи отдельно, а котлеты отдельно
Denis
Оливер у Олега сажается на саппорт, и у нас когда-нибудь сядет кто-нибудь
Slava
Надеюсь все-таки что вы про саппорт
Slava
На самом деле большой фейл с конференций был в докладе про якобы-SAFe
Slava
Посмотрю что на этот раз расскажите 🙂)
Denis
Надо не рассказывать, а продукты показывать
Slava
Применимость SAFe в крупной финансовой организации
Slava
Опубликовано: 24 мая 2016 г.
Sergey
Применимость SAFe в крупной финансовой организации
Давно ) да, был такой спич. И да, странный
Slava
Мягко говоря
Slava
Я не оч люблю канвасы, но если речь про канбан, то и канвасы вроде ничего
Slava
http://availagility.co.uk/2017/07/24/kanban-canvas-v2-0/
Slava
кстати интересная движуха на западе - https://www.agendashift.com, от Mike Burrows, который автор Kanban From The Inside, посмотрите
там же есть featureban. который в 7 с половинай раз проще get kanban, и позволяет базовые принципы kanban понять
Timofey
Мне одному кажется, что эти понты не имеют ничего общего с Agile?
Yuriy
Мне одному кажется, что эти понты не имеют ничего общего с Agile?
доброе утро), смотря какие "эти", про SAFe уже нескольким кажется)
Вова
вот это тоже хорошо - http://www.tadviser.ru/index.php/%D0%9F%D1%80%D0%BE%D0%B5%D0%BA%D1%82:%D0%A1%D0%B1%D0%B5%D1%80%D0%B1%D0%B0%D0%BD%D0%BA_%D0%A0%D0%A4_(Agile_%D1%82%D1%80%D0%B0%D0%BD%D1%81%D1%84%D0%BE%D1%80%D0%BC%D0%B0%D1%86%D0%B8%D1%8F)
особенно вот - "Пока в Сбербанке разработчики, тестировщики и те, кто занимается эксплуатацией систем, - это отдельные люди. В то же время в «полностью Agile» среде все эти специальности должны сливаться в одну - инженер"
Nail’
Применимость SAFe в крупной финансовой организации
А вот прям интересно посмотреть примеры успешных продуктов с применением гибких подходов. Прям список: продукт - какие подходы использовались - короткое описание в цифрах (кол-во клиентов, выручка, прибыль, рынки). Кто-то собирал такую статистику?
Denis
вот это тоже хорошо - http://www.tadviser.ru/index.php/%D0%9F%D1%80%D0%BE%D0%B5%D0%BA%D1%82:%D0%A1%D0%B1%D0%B5%D1%80%D0%B1%D0%B0%D0%BD%D0%BA_%D0%A0%D0%A4_(Agile_%D1%82%D1%80%D0%B0%D0%BD%D1%81%D1%84%D0%BE%D1%80%D0%BC%D0%B0%D1%86%D0%B8%D1%8F)
особенно вот - "Пока в Сбербанке разработчики, тестировщики и те, кто занимается эксплуатацией систем, - это отдельные люди. В то же время в «полностью Agile» среде все эти специальности должны сливаться в одну - инженер"
Бородатый пост. Мы уже на пути. Пока начали сливать в единую роль тестеров, разработчиков и аналитиков. Следующие на очереди дизайнеры и админы
Вова
Бородатый пост. Мы уже на пути. Пока начали сливать в единую роль тестеров, разработчиков и аналитиков. Следующие на очереди дизайнеры и админы
дизайнеров и админов тоже в 1 роль?
Timur
Viktor
Бородатый пост. Мы уже на пути. Пока начали сливать в единую роль тестеров, разработчиков и аналитиков. Следующие на очереди дизайнеры и админы
Речь идёт о том, что один человек занимается и тестированием и разработкой и аналитикой? Или что это значит - сливаем в одну роль?
Denis
Как результаты?
Пока только начали, но многие аналитики с интересом начали изучать программирование. Фронтэндеры и бекэндеры отращивают fullstack экспертизу
Denis
Речь идёт о том, что один человек занимается и тестированием и разработкой и аналитикой? Или что это значит - сливаем в одну роль?
В идеале, да. Но в реалиях банка, пока не на всех продуктах такое возможно. Т.е. где возможно, стремимся к идеалу. В остальных местах выращиваем T-shape специалистов: с глубокими знаниями в одной области, но способному помогать сокомандникам с другой компетенцией при необходимости
Dmitry
@denistuchin а как конкретно вы мотивируете например аналитиков на изучение программирования? это тайна?
Denis
у как бы документы теперь не нужны, найдите себе занятие на пользу команде/продукту. Кто-то переквалифицируется в дизайн-мышленцев, кто-то в программистов
Denis
Сегалович, например: «Если у человека есть продукт, и он рассказывает про него, — это одна история.
А когда он говорит, что вот у нас нет продукта, зато мы работаем по скраму, — это плохой знак.»
Denis
http://www.lookatme.ru/mag/archive/experience-interview/109429-segalovich
Denis
@denistuchin Вы можете как-то договориться, что когда клиент платит своей картой в адрес Точки — то это нормально?
Denis
А то каждый второй жалуется, что сначала сбер заворачивает операцию как подозрительную
Denis
Это бъёт по нашей репутации и доверию
Alexey
#whois всем привет! Я отвечаю за развития портфеля продуктов в nullgravity. Правда мы делаем не собственные продукты, а отвечаем за продукты наших клиентов. Наш клиент - большие и медленные киты корпоративного бизнеса. Поэтому часто нужно менять процессы, подходы и делать достаточно радикально. В целом, ищем единомышленников которые не бояться ломать системы.
Единомышленников - это ищете сообщество или людей кто может изменить компанию на месте?
Slava
По версии junior-dba?
Slava
=)
Denis
@denistuchin Вы можете как-то договориться, что когда клиент платит своей картой в адрес Точки — то это нормально?
Напиши в личку подробнее плиз
Yuriy
у как бы документы теперь не нужны, найдите себе занятие на пользу команде/продукту. Кто-то переквалифицируется в дизайн-мышленцев, кто-то в программистов
а что писать в должностных инструкциях?) или как обойтись без них?
Denis
Ну я думаю, ваши кадровики придумают формулировку, если вы им принцип объясните
Yuriy
процитировать Scrum Guide для dev team)
Yuriy
аналогично и по другим участникам процесса
Yuriy
кто-то так делал?)
Maria
Всем привет! Тут можно посмотреть прямую трансляцию мероприятия Agile в маркетинге: https://www.youtube.com/c/SEMrushRUS/live
Pavel
Всем привет! Тут можно посмотреть прямую трансляцию мероприятия Agile в маркетинге: https://www.youtube.com/c/SEMrushRUS/live
А запись потом будете выкладывать?
Maria
А запись потом будете выкладывать?
Да, появится на этом же ютуб канале, ссылки будут тут https://m.facebook.com/semrushru/ :)
Denis
http://hbr-russia.ru/karera/professionalnyy-i-lichnostnyy-rost/p21821/
Yuriy
вполне может работать)
Egor
http://hbr-russia.ru/karera/professionalnyy-i-lichnostnyy-rost/p21821/
Чувак конечно серьезно подошел) У меня с моей тоже есть доска в трелло с различными обсуждениями, планами, идеями - это классно и хорошо встречено с её стороны (хорошо, когда девушка из IT)
bebebe
Аджайл-камасутра
bebebe
И многое зависит от команды, да
bebebe
После коитуса ретроспективу делать, вычислять длительность акта через планинг покер
bebebe
Думаю свингер командам это зайдёт, пора писать курсы, коучи!
kristina gevorkyan @edtrends
и быстро вносить корректировки в процесс
bebebe
Хорошо когда твой партнёр из ОЙТИ
bebebe
Да, можно занять свободную нишу. Аджайл в отношениях.
Anonymous
Да, можно занять свободную нишу. Аджайл в отношениях.
Я так планировал ДР детенка, запилили дома канбан и фигачили))) все успели
bebebe
Что такое профессиональная деформация и как с этим бороться
Dmitry
Костя, привет! 😊
Yuriy
Я так планировал ДР детенка, запилили дома канбан и фигачили))) все успели
НГ тоже хорошо зашел)
Vasilii
Интересно мнение по поводу книги "Открывая организации будущего". Как вы думаете, насколько реально воплотить в жизнь все идеи из этой книги (включая часть про назначение зарплат)? Смолола ли мировая история ту муку, из которой можно испечь пирог бирюзовой организации?.....
https://www.mann-ivanov-ferber.ru/books/novyj-vzglyad-na-organizacii/
Denis
Есть некоторые организации даже в России которые командно определяют зарплаты. Думаю, тут всё зависит от критической массы бирюзовых или хотя бы зелёных сотрудников
Vasilii
К слову о муке)
Dmitry
особенно в небольших компаниях
Marat
бирюзовые / зеленые, thinkers / doers , red ocean / blue ocean. Ох уж эти термины наркоманские
Vasilii
В небольших, особенно стартапах это выглядит более - менее реализуемым. Но вот в больших.... и искушение заработать по больше оно же никуда не денется.
Dmitry
В небольших, особенно стартапах это выглядит более - менее реализуемым. Но вот в больших.... и искушение заработать по больше оно же никуда не денется.
искушение заработать побольше – начиная с какого-то уровня – исчезает
Vasilii
Нарушил один - нарушил второй, а там и вся команда, а потом и все команды.
kristina gevorkyan @edtrends
а тезисно про что там и стоит ли прочтения?
Vasilii
а тезисно про что там и стоит ли прочтения?
Концепция интересная. Есть ряд крутых практик, которые помогут организовать командную работу. Но вот возможно ли все это имплементировать полностью - вопрос.