описано просто блин всеееее

Кто работал над сенсом, тот вроде и работает сейчас

как мне кажется вся фишка эйто истории в том - что ребята сделали очень крутую штуку, она вроде как не взлетела, но это космический опыт, то есть должно было выйти наверное еще пару таких продуктов

Делали долго очень, на выходе отличалось от того, что я слышал на старте

да берите SAFe

Можете поподробнее?)

Извиняюсь за оффтоп, вы разработчики, менеджеры, оунеры или кто по опыту? :)

как мне кажется вся фишка эйто истории в том - что ребята сделали очень крутую штуку, она вроде как не взлетела, но это космический опыт, то есть должно было выйти наверное еще пару таких продуктов

Вообще космический опыт был в переводе IT-инфраструктуры дистанционного обслуживания с монолита на микросервисы, полностью было переписано всё

есть несколько описанных "каркасов", которые объясняют как запускать agile на несколько команд и в больших компаниях SAFe - ну совсем для больших и неповортливых ,все аспекты далее идут LeSS, Scrum of Scrums, Nexus - тут нет истории с бюджетированием и финансами ВСЕ ЭТО ХОРОШО ОПИСАНО, просто надо садиться и изучать

Вообще космический опыт был в переводе IT-инфраструктуры дистанционного обслуживания с монолита на микросервисы, полностью было переписано всё

поэтому я и не люблю большие компании, в маленьких это все вопрос 1 недели

Ну-ну, в маленькой компании, где я работал после, монолит на микросервисы год-два переписывался

хорошо - я не люблю ЛЕГАСИ компании :')

вместо продуктовых экспертиз будете распиливать монолит

офигенно весело

один раз живем, юху

Один фиг, раз в несколько лет надо переписывать )))

У меня есть маленькое web-приложение, написанное в 2004 году для одного гос. учреждения, до сих пор работает, потому что там никакого функционала не планируется больше. Одно переписывание было за последние лет 20: прием инфы через телеграф переписано на web-интерфейс

Мой вопрос проигнорили) тут разработчики в чате сидят?

Или кто

Вы сами по agile работаете?

Отвечу за себя: я 10 лет назад перестал код писать

По аджайлу удобно задачи ставить и смотреть прогресс

А сейчас чем занимаетесь?

Аналитикой

Системной?

И системной и бизнес

Класс)

Спасибо

Мой вопрос проигнорили) тут разработчики в чате сидят?

я разработчик/техлид/в зависимости от работы ещё всякое. И работал тоже по разному :)

А я бизнес-аналитик, работаю в банке 2 месяца. До этого была аналитиком в студиях и агентствах. В хоум кредите тоже типа аджайл. Но оценить его мне сложно, так как не представляю идеальной картины

У каждого банка свой аджайл, и это нормально. Главное не то, насколько оно соответствует канонам, а насколько оно гибко меняется под влиянием здравого смысла.

у каждого панка

вот фраза была бы колоритной, эх

Панки и здравый смысл?

возможно баян но: Как внедрить Agile в организации? Очень просто: sprintf(szCompanyAgileName, "%sgile", szCompanyShortName);

Назовите 2 компании с таким названием

сберджайл :) это же программерская шутка :)

Это пипец всё баяны. Нет ни одного обсуждения на русском без упоминания Сбера

:))))))))))))))))

А почему про МТС или Альфу не говорят?

Ябпослушала

И про сбербанк бы собственно тоже послушала

https://probusiness.by/experience/3251-zachem-eti-chaynye-ceremonii-eti-bukhgaltery-i-yuristy-polgoda-uzhivalis-s-agile-kak-proshel-eksperiment.html

"По agile работать понравилось. Если бы еще не отрывали текущие задачи, было бы вообще замечательно."

"Мы чувствовали себя вымотанными, но продуктивность была выше."

Занятая ситуация. Подходит чувак к скрам мастеру, говорит - не могу решить задачу, потому что есть проблема %описание сложной проблемы на стороне других далеких подразделений%. На что скрам мастер отвечает: я не решаю проблемы, я учу вас самих решать проблемы. Вы должны быть самоорганизующейся командой.

Вопрос знатокам - это норм?

нет

по сути - он прав

но учить решать задачи надо не так, надо брать за руку

идти вместе в тот самый "далекий подразделений" и там начинать коммуникацию

Если он считает что чувак уже всё знает, просто ленится — тогда норм.

(как вариант)

вообще-то именно все ленятся

дебилов нет

но почему-то не получается дойти ногами

:)

Ну тут для меня скорее вопрос в том, решала ли эта команда такую проблему уже

Для решения задачи нужны данные, которые имеются только непонятно у кого и непонятно где. Когда аналитик находит людей, ее футболят

Если решала — то они должны сами пошарить экспертизу, да. Если не решали — то надо водить за руку, конечно

Неясно что тут еще можно сделать

вот тут уже скрам мастер должен разбираться, он должен понять в структуре компании где эти данные можно взять, проблему описать, донести до нужных лиц и т.д ит.п

Он походу сам не видит этой границы. Понятно, спасибо

там суть в чем, скрам-мастер он хранитель среды

среда должна давать команде все возможности чтобы делать задачи

Вот и я так понимаю - что он должен обеспечить потоки задач и потоки данных

соотв когда кто-то из команды вместо фокуса на задачах бегает и говорят "епта ничо не понятно кто это хотелку описал?!" - это уже СМ должен прийти и разобраться

компани не сбертех ?

Нет)

но странно что в задаче не указан автор, которого спрашивать.

Ну, очень много систем и отдельных мелких компонент, и нигде нет сводной таблицы, кто за что отвечает

Это проблема

Но я хз может ли оно быть даже в теории

Текучка, все такое

:) энтерпрайз

Вы расскажите потом, появилась у вас такая таблица или нет

ну есть же матрица коммуникации по проекту, рп все дела

энтерпрайз коненчо энтерпрайз, но найти кто отвечает не сложно, сложнее вытащить с него инфу))