заставить их спеки писать

и прочее и прочее

и вот на ровном месте с прочерченной линией

(2 недели на релизное состояние функциональности)

ну историю, у одних правил (ограничений) - есть гарантированный результат, и потому их зовут методом, и набор таких правил и практик называют методологией, а есть набор, который ничего не гарантирует, и для работы котороых нужны еще другие практики и правила - это фреймворк.

я понимаю

родился фейсбук с 1500 изменениями платформы в 2007 году ну или еще какая-то компания

ок, а что непонятным остается

ок, а что непонятным остается

наверное, ничего ) т.е с таким определением все более или менее понятно, спасибо)

ну супер

потом сука сели и подумали как бы им в рамках этого ограничения трудиться

и через 90 дней... тут надо дальше добавить :-)

А тут еще хуже: визуализировали они ситуацию, ужаснулись и запили

Хотя скорее тестировщиков уволили, потому что те не справляются с работой

А те уже запили

в большом проекте никакого agile не будет пока рельсы не построят ) вот сколько слушаю про скрам, в итоге одна и та же история - сами по себе команды че-то делают, фейлится интеграция

за две недели можно только вакансию в стиле "ищем devops инженера разместить" )))

и запить опять же

со специалистом по ИБ

А чо- остальные безрукие и безмозглые? Узкоколеечку не осилят пока ищут?

И кстати technical agility да, есть такое

в большом проекте никакого agile не будет пока рельсы не построят ) вот сколько слушаю про скрам, в итоге одна и та же история - сами по себе команды че-то делают, фейлится интеграция

кстати, да ;) Без интеграции или хотя бы общего CI pipeline - тяжеловато играть в скрам.

Сплошь и рядом: ci неть, автотест неть, насяйника хошець быстрее

Вот и договорились

Только с одним но

ага само время сказать что за две недели надо инкремент )))

узкоколеечку!

Да пусть хоть кусочек запилят

Мааааахонькай

Потом чуть больше

А зачем

если релизили раз в пол года

и компания не умерла

почему не сделать инфраструктуру сначала?

какая ценновть в кусочке?

А фидбэк за тя пушкен будет собирать? Риски Дантес?

Knowledge acquizition еще никто не отменял

Вот в этом весь прикол

demand нет, а ограничения непонятные - вводим ;)

А твоем вопросе в принципе содержится обратный ответ, который я пропустил

Деманд нет ограничений тоже не ннада

почему-то сразу забываем что в историю с 2-мя неделя вписывется только 7~ человек, а не 7 команд )))

7 команд нормально вписываются

При желании

Но придется заплатить конечно

ага )))

кровью

Не

пользователей

Количеством функционала на проде

We do not deteriorate quality

> И фигакс: нужно за две недели

вот про "нужно"

можно все что угодно рассказывать, но для начала надо узнать кому и что нужно )))

у того кто просит

Разве я спорю

У нас тут контекста слишком много

вот вам пример

я вижу доклад про agile

от банка

но приложение все равно говно

зачем мне как пользователю agile в банке, если приложение - говно?

(вопрос риторический)

;)

а agile там уже 3 года

Я готов на него ответить

а проблема-то таже, ответ есть, а приложение - говно

;)

Так ответ то "незачем"

Хотя

Знаешь

=)))

Паттон говорил что скрам это круто: можно говно в три раза быстрее генерить

Паттон говорил что скрам это круто: можно говно в три раза быстрее генерить

Скрам-то скорее наоборот про то, чтобы говно не генерить. А если видишь, что генеришь, то исправляться.

Нееее

ну ладно-ладно, там история про то, что ты со временем понимаешь что на самом деле надо генерить

Если процесс выяснения потребностей, который за рамками скрама, генерирует говно, то скрам не спасает

а не про скорость выпуска говна

скрам про это не говорит, все продуктовые практики за пределами скрама вообще

И внимание вопрос

А есть ли механизмы это осознания?