к остальным - никаких претензий

оу, электронная появилась, спасибо!

Эх надеюсь подарят экземплярчик

@mkirya я тут узнала: если книга приходит поврежденной, то нужно написать на support@m-i-f.ru и кинуть фотку брака, тогда мы организуем замену книги

Хотя не, наврал

Во второй книжке тоже брак но другой

Менее заметный

@mkirya я тут узнала: если книга приходит поврежденной, то нужно написать на support@m-i-f.ru и кинуть фотку брака, тогда мы организуем замену книги

Окей!

пошёл на сайт МИФа покупать эту книгу в эл.виде, и на странице где надо вводить номер и CVV кредитки, у них даже https нет

серьёзно?

лолнет, куплю на озоне

значит там виджет какого-нибудь провайдера

аля клаудпейментс

платежные системы не дадут форму без https разместить, сразу забанят

то есть технически сайт незащищен, но данные там летят платежной системе на httpS

там айфрейм же платежной системы

мы у себя ничего не храним и не передаем никому) а хттпс у нас скоро должен быть

Вот что вышло после введения данных карты

Где ещё можно купить электронную версию?

на литресе, но пока там нет

IS а напишите свой емейл тут или в личку. Мне этот скрин расшифровали как «переадресовало на ввод кода из смс, но на строне банка проблемы»

Сбербанк ¯\_(ツ)_/¯

а где интерком

Пожалуй, куплю)

deliver, reflect, improve -- это тот же самый цикл Деминга-Шухарта

Ну не совсем. Но похоже.

https://rfibank.ru/ - вроде как партнер в МИФ

https://medium.com/agility-scales/stop-your-agile-transformation-right-now-6cf2ef2fa1a#.b06c433oz

скучали?

https://medium.com/agility-scales/stop-your-agile-transformation-right-now-6cf2ef2fa1a#.b06c433oz

Интересная статья, чтобы ее пообсуждать. Пример с киборгом T-1000 который мог принимать любую форму, я не понял по причине, что частицы из которых стостоит жидкий терминатор не self-organized и навык для компании shapeshift, который автор называет одним из true agile зависит от строгого подчинения всех "клеток" общей идее, что в теории звучит красиво, но непонятно как этого добиться. Вот он пишет "You only achieve true agility at scale by becoming a shapeshifter" и далее по тексту написано, что причина почему "изменение формы" - это круто в том, что это совмещение самоорганизации и контроля.

Под контроллем в данном случае понимаются constrains, не знаю почему продолжают использовать слово control

Хотя может это я так понимаю :)

Самоорганизация может эффективно осуществляться при наличии рамок. Рамки эти есть везде. В скраме том же самоорганизация, но ритуалы никуда не денуТСя

Автор в данном случае раскрывает тему связанную с контролем, что скорее подтвержадает, что он имеет ввиду под control: What has enabled companies such as Apple, Amazon, Facebook, Tesla, and Google to achieve global market dominance in just a few years? Some people attribute the successes to strong, visionary leaders with an almost dictatorial approach to the topics they find important, such as design, strategy, or experimentation. Others claim that it is their creative, self-organized, and self-managed teams that build the most successful products. Получается, что есть две стороны медали "контроль" суть которого в жестком диктаторском стиле управления некоего mastermind (jobs, bezos, musk) и другая сторона это самоорганизация команды. Смешиваем, получается shapeshift :)

Надо про маска и безоса почитать, чето я не помню за ними джобовского террора :)

Маск и Безос это ж разные полюса просто))

Маск – терроризирует не хуже Джобса

Всем привет, можете подсказать какими инструментами пользуетесь для грумминга в удаленных командах человек на 12?

realtimebord вроде подходит

а какие требования именно к груммингу?

чем отличается от стандартного процесса приоритезации в трекере?

Бота делаем для телеграмма. Скажите вам будет интересно? Каждый день он спрашивает участников команды: - Что ты сделал вчера? - Что будешь делать сегодня? - Что может помешать? В любой момет можно посмотреть в какие дни участники пропускали отчеты. Если, да - вот ссылка на него https://t.me/DScrumBot

В Кайтене, кстати, есть бот уже. Очень удобно им пользоваться.

> В любой момет можно посмотреть в какие дни участники пропускали отчеты. Чтобы что?

чтобы узнать 😑

а причем здесь скрам?)

надо чтобы команда сама US разбила на подзадачи и чтобы все понимали что будем делать, и какие не решенные вопросы есть. Сейчас есть проблема в пониманимании и синхронищации: много шума, дыма, а результата почти нет. У меня опыт грумминга на флипчарте был, хочу чтото похожее

https://www.scrum.org/resources/blog/scrum-myths-daily-scrum-status-meeting

это есть, там в процессе наладки

а причем здесь скрам?)

это я так понимаю "стендап"

я понимаю что это про стендап, но не понимаю зачем проверять

Бота делаем для телеграмма. Скажите вам будет интересно? Каждый день он спрашивает участников команды: - Что ты сделал вчера? - Что будешь делать сегодня? - Что может помешать? В любой момет можно посмотреть в какие дни участники пропускали отчеты. Если, да - вот ссылка на него https://t.me/DScrumBot

Мне нет.

Бота делаем для телеграмма. Скажите вам будет интересно? Каждый день он спрашивает участников команды: - Что ты сделал вчера? - Что будешь делать сегодня? - Что может помешать? В любой момет можно посмотреть в какие дни участники пропускали отчеты. Если, да - вот ссылка на него https://t.me/DScrumBot

Лучше пускай спрашивает - какая сегодня цель спринта

:))

😂

Бота делаем для телеграмма. Скажите вам будет интересно? Каждый день он спрашивает участников команды: - Что ты сделал вчера? - Что будешь делать сегодня? - Что может помешать? В любой момет можно посмотреть в какие дни участники пропускали отчеты. Если, да - вот ссылка на него https://t.me/DScrumBot

Вот сделали бы howdy.ai для телеграма лучше, с программируемыми вопросами и расписанием.

Лучше пускай спрашивает - какая сегодня цель спринта

:))

Моя цель спринта отвечать боту на дурацкие вопросы

Вчера ответчал, сегодня отвечаю, завтра тоже видимо буду отвечать

Простите 😂

Простите 😂

Скрамьте тихонько про себя 😂

Вчера ответчал, сегодня отвечаю, завтра тоже видимо буду отвечать

В каждой шутке – доля шутки) Я видел такие команды)

Если бота назвать zombie manager

будет кайф

Скажите - как же мы любим советы когда не просили, ага

Если бота назвать zombie manager

Zombie Micromanager

на самом деле я знаю одну команду в которой работат аналогичный бот) программисты не жалуются вроде) интроверты не любят всякие стандапы и собрания, но пользу вроде как понимают - а тут вроде как с бездушной железкой проще найти общий язык)) момент только - там это как-то шарится в пабик и все все видят

Главное - чтобы не жаловались

на самом деле я знаю одну команду в которой работат аналогичный бот) программисты не жалуются вроде) интроверты не любят всякие стандапы и собрания, но пользу вроде как понимают - а тут вроде как с бездушной железкой проще найти общий язык)) момент только - там это как-то шарится в пабик и все все видят

Это значит, что они НЕ поняли в чем смысл дейли =)

главное не это - главное чтобы обмен информацией был эффективен и чтобы людям=команде было комфортно - как вы это сделаете это не важно/принципиально

есть гео-распределенные команды, разные часовые пояса, гибкие графики работы и подобное) Но нам тоже проще/быстрее/эффективней собраться постоять)

Польза от подобного способа - позволяет не скатиться от standup до status meeting

дейли позволяет, как раз, запустить общение (как достичь цели спринта) если вы с роботом говорите – общение не запустится синхронизация – это не главная задача дейли

это задача статус митинга

статус митинг – это про отчитаться перед менеджером, такого в скраме нету)

известная проблема при внедрении - дейли превращаются в обсуждение проблем и планирование и из 5-15 минут превращаются в час

известная проблема при внедрении - дейли превращаются в обсуждение проблем и планирование и из 5-15 минут превращаются в час

а это значит скрам-мастер неопытный

если четко отделить дейли от обсуждений и планирования с помощью бота, можно этот хаос миновать для неопытных команд и ввести это в состоянии привычки, не мешать два процесса с разными целями в один

сделайте в рид-онли канале, чтобы только ответы постились, а писать нельзя было

если четко отделить дейли от обсуждений и планирования с помощью бота, можно этот хаос миновать для неопытных команд и ввести это в состоянии привычки, не мешать два процесса с разными целями в один

да блин, ну я об одном говорю, а вы о другом Ну суть дейли НЕ в том, чтобы просто сказать "что было сделано" Дейли – это мероприятие "инспекции и адаптации" суть именно в том, чтобы ЗАПУСТИТЬ эти обсуждения, а вот ту проблему, что они растягивают дейли на два часа – должен решить скрам-мастер тем, что прервет дискуссию, зафиксирует ее факт и перенесет на после-дейли период, так, чтобы не отвлекалась вся команда, а лишь те, кого дискуссия касается.