Stepan
Как человек, который на такси 5тр тратит в месяц: огонь!!! Но лучше бы приложение сделали и не спамили
Dmitry
Dmitry
но это бан, да
жду прав на модерацию)
Sergey
Как модель бизнеса интересно
Stepan
Stepan
12 поездок на комфорте в яндексе
Stepan
9тр, пиздец
Stepan
Я бы сэкономил в 2 раза
Vitaly
от 12 до 16 в месяц на такси стабильно :)
Vitaly
Предложение хорошее, но приложения не хватает
Donald
в чем бизнес-модель этого абонемента? предполагают, что средний клиент будет не выезжать выкупленый объем?
Dmitry
Oleg
Жить в центре от 80к в месяц(мск).Дешевле такси, мне кажется
Karina
Oleg
Slava
🤔
Anonymous
я живу в центре за 33))) на белорусской от метро 4 минуты. Всё реально если хотеть
Roman
Anonymous
Стереотипное мышление)
Anonymous
Чисто свежий ремонт, новая техника 45 кв
Slava
Вам нужен канал ЦИАН
Дмитрий
А стартапов на тему шаринга квартир не видел ни кто ? :) Ну или для поиска товарищей для сьема жилья
Илья
Дмитрий
Там только женщин в сожители ищут и по второй тоже :( сплошная дискриминация
Donald
Remezov
Если зайти в раздел подселю бесплатно можно залипнуть на интересное чтиво)
Tanya
Remezov
Не нашла 😒
Может не на этом конкретно. Но помню когда искал себе соседа наткнулся на подобный раздел и залип на часок) забавное чтиво)
Tanya
Представляю как там весело 🙈 я вот все равно не очень то и доверяю всем этим поискам :( люди разные, в идеале знакомых брать в соседи.
Remezov
вот тут http://moisosed.org/moskva/loveSosed?gender=2&type=1&conditions=1)
Remezov
Karina
чё-то жесть какая-то
Remezov
жесть как она есть) в суровом мире живем)
Stepan
Начали за аджайл
Stepan
Закончили про аренду квартир
Remezov
аджайл в аренде квартир!
Remezov
выбираем соседа по спринтам
Remezov
е6сли что выкидываем из скоупа)
Stepan
Вся страна и так по аджайлу живет)) от зарплаты до аванса. Двухнедельными спринтами
Slava
Tanya
http://www.yaplakal.com/forum2/topic1461835.html
Tanya
Ужас короче 🤦🏻♀️
Игорь
Vladislav
Начали за аджайл, закончили за интим
Anonymous
Сервис по обмену услугами надо продолжить тогда
Denis
додо пицца жжёт дальше. что у них делает продакт-менеджер: «отвечать за сроки релиза больших фич и их качество перед продакт-оунером;;»
Denis
https://docs.google.com/document/d/1-EOi4x88Kwa7w0u9dSCMEmHSA_iN_LF6iQd7qhWtV6k/edit
Denis
"Если вы хотели поработать по настоящему скраму"
Karina
И 100К
Igor
product manager и настоящий скрам? щито :D
Karina
Итак, давайте поговорим про #задачкувыходногодня https://telegram.me/proproduct/153 и про разные роли менеджеров в команде. Сразу оговорюсь, что у вас в компании может быть совершенно по-другому - я в заметке сделаю упор на классические определения, но вообще обязанности могут сильно варьироваться.
Начнем с самого простого - кто такой проджект менеджер и чем он отличается от продакта?
Как верно подметил один из подписчиков, продакт отвечает за продукт, а проджект – за процесс. Продакта часто сравнивают с мини-CEO на уровне продукта; его главная цель - разобраться, как должен выглядеть продукт сейчас и через несколько лет, и транслировать это команде. Единственная разница с ролью CEO - продакт не стоит выше по иерархии и не имеет прямого влияния на команду разработчиков или дизайнеров. Именно поэтому он должен обладать достаточными знаниями и авторитетом, чтобы команда ему верила и хотела за ним идти.
Ключевые компетенции продакта: бизнес-аналитика, стратегическое мышление, user research, планирование на уровне продукта.
В зависимости от компании и от продукта компетенции PM-а могу быть более смещены в сторону маркетинга или технологий. Обычно это уточняется в вакансии или в названии позиции - Technical Product Manager / Product Marketing Manager. Для первого, соответственно, будет важен практический опыт и образование в Computer Science, для второго - в маркетинге, иногда будет требоваться MBA. Если мы возьмем классический жизненный цикл продукта:
Research&Planning --> Design --> Implement&Test --> Release
то PMM будет отвечать за Research&Planning и Release, а TPM - за Design и Implement&Test.
Но, в целом, любой продакт должен обладать достаточными познаниями в бизнесе, технологиях и дизайне, чтобы уметь разговаривать не только на языке пользователя, но и на языке команд, которые делают продукт.
Проджект менеджер - координатор; отвечает за соблюдение сроков и мониторинг всех зависимостей между командами. Эти обязанности часто ложатся либо на тимлида, либо даже на продакта, а в идеале - на всю команду, где каждый отвечает за свою часть работы и коммуникацию с подрядчиками. Последний сценарий случается крайне редко, поэтому все равно кому-то приходится брать на себя роль человека-пинга и доставать окружающих вопросами: а когда? а почему не вчера? а сколько еще нужно времени?
Но! Есть еще одна роль, которая также называется Project (а иногда - Program, для более длительных и не ограниченных во времени проектов) Manager. Это менеджеры в командах, которые делают внутренние продукты: инфраструктуру, например. В отличие от продакта, у проджекта есть очень понятный пользователь с четкими запросами, поэтому фокус больше смещается в сторону эффективного расходования ресурсов и коммуникации с заказчиком. На такие позиции часто требуется человек с техническим бэкграундом.
Чтобы окончательно вас запутать: в некоторых компаниях (самый известный пример - Microsoft) Program Manager - это никакой не проджект, а самый типичный продакт. Так что внимательно читайте описание вакансий ;)
Ну и напоследок:
Product Owner - примерно тот же, кто и Product Manager, только в терминологии Scrum. В некоторых компаниях есть обе позиции, в такой ситуации PM будет начальником для нескольких PO.
Product Lead / Product Director / Group Product Manager - также начальник над несколькими PM-ами. Отвечает, понятно, уже за несколько продуктов одной ветки и определяет цели на более высоком уровне.
Если остались вопросы, пишите в личку @Anna_Boo :)
HashTag
Подписка на #задачкувыходногодня
Denis
Как достало читать хуйню
Denis
Есть заказная разработка систем
Denis
Есть внутренняя разработка систем
Denis
Есть продуктовая разработка продуктов
Denis
Во внутренней и заказной разработке систем нет никакого отчуждаемого продукта
Denis
Более того, систему нельзя просто купить или просто разработать, её можно только ПОСТРОИТЬ
Denis
Во всех 3-х контекстах может быть применим scrum с его ролями
Denis
Только для систем po логичнее называть System Owner и Subsystem Owner
Denis
Для построения систем не нужны методы работы с рынком, достаточно уметь работать с конкретной организацией или холдингом
Denis
PO как роль — про умение работать со стейкхолдерами, с одной стороны — с заказчиками, пользователями и смежниками внутри конкретной организации, с другой — с производственной командой
Denis
Это типичный man-in-the-middle, приносящий пользу своим посредничеством, переводящий сложные отношения между заказчиком и производством из многие-ко-многим в многие-к-одному и обратно один-ко-многим
Denis
Он выполняет для команды роль заказчика, но настоящим заказчиком он является только в том случае, когда совмещает также роль полноценного владельца системы (в случае заказной и внутренней разработки) или менеджера продукта с нормальной полной ответственностью за успех продукта на РЫНКЕ (в продуктовой разработке)
Denis
И то и другое встречается не часто, потому что владелец системы одновременно руководит каким-то отделом или департаментом и у него нет времени грумить беклоги
Denis
А у продакт-менеджера до хрена работы с рынком, но выполнять роль po ему проще
Karina
В канале почти 2000 читателей, это к слову про распространение незнания)
Dmitry
Денис, прям взял и написал все, о чём я думал) спасибо)
Ivan
Плюсую
Vladislav
Да, Денис норм написал, а то наверетенят со своим скрамом процессов круче RUPa.
Andrey
поможет внести ясность http://techinvestlab.ru/files/systems_engineering_thinking/systems_engineering_thinking_2015.pdf
http://system-school.ru/material-bazovogo-kursa-osnov-sistemnogo-podhoda-v-menedzhmente-i-inzhenerii/
Denis
не очень понятно, как поможет, но спасибо за напоминание про книжку, внесу её в рекомендации )
Евгений
Anonymous
31-го января в 18:30 пройдет настольная Scrum игра в РЫБАКОВ ФОНД (Москва).
Митап проведет Agile эксперт Джафаров Дмитрий, являющийся одним из авторов игры.
Игра проходит при поддержке фонда PiRL Ventures и школы Product.Vision .
Настольная Scrum игра разработана школой Product.Vision в 2016 году. Игра предназначена для всех, кто активно интересуется Scrum вне зависимости от имеющейся специализации. В ходе игры участники ознакомятся со Scrum процессом, ролями, артефактами, а так же основными паттернами.
Спешите зарегистрироваться на https://pirl.timepad.ru/event/437514/?utm_refcode=59ffc34d7322e5cbe5112f056c4108f9eee0f374
— количество мест строго ограничено! Сбор участников в 18:30, при себе обязательно иметь паспорт для прохода в БЦ «Монарх» Ленинградский проспект 31А, стр. 1, 30 этаж
До скорой встречи на митапе!
PS: отличный вечер, много полезных инсайтов и новых знакомств гарантированы!
Anonymous
Dmitry
https://pirl.timepad.ru/event/438500/
Maksim
Промолчу но лучше б удалили про бм)
Ребят, такой вопрос (вроде уж задавал): с чего начать рыть(изучать) аджайл для внедрения в производственное предприятие на стадии зародыша?)