у нас тимлиды и ПМ не позициниаруются как руководители:) к тому же, в будущем планируем самоустранится, сейчас команда сама попросила первые несколько раз поприсутсвовать и помочь

тогда норм)

вести ретроспективу, в идеале, должен фасилитатор, который максимально непредвзят, незаинтересован и тд а руководитель таковым явно не является)

Без ведущего все очень быстро превращается в бардак. Обратная связь команде также интересна, как взгляд со стороны.

Так что я убеждена, что если команда сама не поймет смысл ретро или им не объяснят доходчиво, как и со всеми другими инициативами ничего хорошего не получится, будет воспринято как трата времени и бюрократия

Без ведущего все очень быстро превращается в бардак. Обратная связь команде также интересна, как взгляд со стороны.

фасилитатор же кто сказал, что нету ведущего?

в скраме – скрам мастер

в скраме – скрам мастер

Я про пост чуть выше, когда обозначался патерн.

Я про пост чуть выше, когда обозначался патерн.

ии?

обьяснил что ведущий и обратная свзяь команде очень полезная функция при проведении ревью.

обьяснил что ведущий и обратная свзяь команде очень полезная функция при проведении ревью.

ведущий, а не руководитель – разница огромная а вот насчет обратной связи, от кого вы имеете в виду?

а если комманда горизонтальная? и руководитель такойже работник

а если комманда горизонтальная? и руководитель такойже работник

в горизонтальной команде откуда руководитель?)))

в коллективах они как-то сами собой образуются

:)

ну это вообще о другом уже речь

ведущий, а не руководитель – разница огромная а вот насчет обратной связи, от кого вы имеете в виду?

Обратная связь обычно от СКРАМ мастера

он подводит итог ревью, собирает артефакты, создает итоговый документ

он подводит итог ревью, собирает артефакты, создает итоговый документ

нуу это часто так но это тоже дело команды, решить, кто все соберет и тд

В идеале не создает вроде, а только помогает команде удостовериться, что итоговый документ создался ;)

Так что я убеждена, что если команда сама не поймет смысл ретро или им не объяснят доходчиво, как и со всеми другими инициативами ничего хорошего не получится, будет воспринято как трата времени и бюрократия

Если команда понимает, что что-то не так и даже иногда обсуждает отдельные моменты, но это носит не системный характер. Прийти и сказать, что теперь мы делаем ретроспективы и по их итогам ставить задачи — нормально?

Я не знаю, как у вас принято вносить инициативы, и как у вас построена работа, нужны ли вообще системные обсуждения, зачастую спонтанные встречи гораздо полезнее. У нас было бы нормально поднять вопрос с командой, объяснить причину и мягко предложить попробовать ретроспективу как один из вариантов.

На текущий момент инициативы вносятся спонтанно и если нет огня в глазах, то после обсуждений быстро забываются. Идея в том, чтобы придать этому системный характер.

Чтобы глаза горели, надо донести ценность. А ценность это ответ на вопрос - "что мы теряем не делая этого".

А терять можно много - Деньги, фичи, пользователей, время на переделки - и т.п. ;)

То есть стремление не к идеалу с точки зрения организации(взгляд сверху), а к горящим глазам участников?

У организации и сотрудников одна цель, говорят просто на разных языках

Стремиться надо на то, чтобы уделять внимание максимально продуктивным способам достижения целей, это то где всегда можно договориться

Вот вам простой пример, пока тестировщик думает что его главная задача - протестировать код, будет хрень

Когда он начнет думать, что его задача - выпустить продукт

Будет хорошо

Говорите с ним о продукте, а не о коде

Мы с разрабочтиками выпускаем продукт - общая цель. Я работаю чтобы найти максимальнок кол-во багов - индивидуальная цель. Конфликт - ничего не поможет.

Я на вводном уроке Канбан спрашиваю у студентов - если спросить двух людей из одного департамента - какую задачу они решают - какова вероятность что: а) они ответят одинакого б) они ответят правильно

Подумайте об этом ))

Как провести ретроспективу в канбане?

Взять задачи за определённый период времени и посмотреть что с ними было?

Вы же выбираете тему ретро

Ретро можно провести на что угодно

Вообще ретро про задачи - тема такая, сомнительная. Ну задачи и задачи. Мы задачи делали, чтобы что? Чтобы вот бизнес-фичу поставить. О Поставочка - ретро про поставку

Пофиг какой у вас процесс (обычно - никакой) ;)

На основе отдельной ситуации, когда клиент был недоволен, команда ночью не спала, а руководство говорит что-то вроде "ну опять вы пацаны что-то не очень", стоит проводить?

Тут есть трюк

Можно провести "позитивное" ретро

Это когда вы обсуждаете то что у команды получилось лучше всего и как это усилить

снимает напряжение

Так команда вспомнит провал?

команда и так понимает что налажала, так сгладятся негативные впечатления

проведите по провалу следующее ретро,а не сразу после факапа

вы поймите, чем больше команда демотивирована, тем ниже качество

поэтому тех лид проводящий на эмоциях ретро на тему "как мы зафакапили релиз" - не работает

А о чем тогда ретро? Как мы классно придумали и обошли проблемы после фейла?

Где-то я видел статью про это. Кто-то деньги пользователям вернул по ошибке.

А о чем тогда ретро? Как мы классно придумали и обошли проблемы после фейла?

"Привет ребята, мы этот "спринт"/"релиз" провели так, что в итоге пользователь остался недовольным. Я верю, что эти проблемы мы в силах решить, но чтобы не зацикливаться на проблемах, давайте поймем какие позитивные моменты были, предлагаю посвятить ретроспективу сильным сторонам команды. Давайте сегодня обсудим что мы умеем делать хорошо и как нам это усилить"

Наводящие вопросы - "вспомните те вещи, которые помогали вам быть наиболее продуктивными, выпишите их на листке" и давайте обсудим

Это все есть на tastycupcakes

Можно дальше вопросы задавать типа - "даватйе подумаем, что нашей команде не хватает чтобы быть продуктивнее в будущем" - А теперь сами подумайте о чем будет думать человек, который зафакапил спринт - конечно о тех вещах, которые ему помогут этот факап не допустить.

Но проходит это все в позитивном ключе.

Как провести ретроспективу в канбане?

Например, проводить ретро по итогам релиза, при условии что релиз не раз в день )

Проводим раз в неделю, ведёт sm, из моей практики очень важно делать это каждый раз чуть иначе. Про позитивное ретро после факапа плюсую

И лучше всего выбирать макс одну две темы, которые пробуем фиксить на след неделе.

Проводим раз в неделю, ведёт sm, из моей практики очень важно делать это каждый раз чуть иначе. Про позитивное ретро после факапа плюсую

не часто ли?

Итоги ретры - что договорились фиксить - на флипчарт и на стену

Спринт = 1 неделя

В конце демо + ретро

И очень плюсану, что это психологическая работа с командой. Для команды. А не для "руководителя".

Привет Ян :)

Согласен, что это для команды. Коллектив работает над общими проблемами. Мы сейчас тоже начали каждое ретро пробовать новые подходы к его проведению. Никому не скучно и в мобилках никто не сидит.

Чатик, мы в топе, короче) 🍻🍻🍻

По данным linkedin зп скрам-мастера выше продакта: https://blog.linkedin.com/2017/january/20/linkedin-data-reveals-the-most-promising-jobs-of-2017

А з.п. няни еще выше

Что теперь заниматься бэби-ситтингом ))

Что теперь заниматься бэби-ситтингом ))

а скрам-мастера не этим занимаются? :)

сбер делает аджайл тинькоф запрещает перекуры рокетбанк разрешает перекуры

что дальше ?

тиньков ведь просто посоветовал меньше курить

разрешат спать на рабочем месте наконец-то

Приглашаю в сервис "Такси проездной" Длительность поездки: 100 минут. Цены для Москвы: 10 эконом: 3500р | 10 комфорт: 3800р | 10 бизнес: 4200р 15 эконом: 5100р | 15 комфорт: 5500р | 15 бизнес: 6000р 20 эконом: 6600р | 15 комфорт: 7000р | 20 бизнес: 7600р 50 эконом: 15000р | 50 комфорт: 16000р | 50 бизнес: 17500р Пробная поездка ВСЕГО 100 рублей <<<< Для других городов - запрашивайте отдельно, или смотрите в разделе FAQ бота Больше инфы и заказ поездки в телеграм боте: @TaxiProezdnoi_bot

банбанбан

думаю бан

но предложение очень достойное

😆