правильно, какая разница, как оценили, если есть deadline ?

Не, всмысле какая разница. Если ты понимаешь что профакапится, погоды дедлайн не сделает (все таки есть capacity) - хотя ему можно противопоставить market value

А если DeadLine нет, бизнес спрашивает, когда будет готово?

Так не бывает =) deadline есть в 90% случаев

ну вот, сам себе противоречу

т.е. все равно оценки нужны, вопрос как Marat предлагает оценивать)

есть же разные техники кроме Planning Pocker

у нас он отлично зашел и работает

не обязательно. Зачм зацикливаться на спринтах

Если не зацикливаться на спринтах, получается iterative waterfall

аахаха, это пять

нет никакого iterative waterfall'a, если есть deadline. и скама нет, если есть deadline.

Друзья! Накидайте пж практиков по масштабированию. Предпочтительно Less. ?➡️?

когда у вас конкуретны на пятки наступают, а хотфиксы каждый день, а клиентов много - у вас есть пожаротушительная команда, и дедлайны для market value фич

ничего нет, если есть дедлайн ?, почти буддизм

Нет ничего кроме дедлайна, и каждый день - свидетель приближений его =)

когда у вас конкуретны на пятки наступают, а хотфиксы каждый день, а клиентов много - у вас есть пожаротушительная команда, и дедлайны для market value фич

тогда у вас не скрам и делов-то)

дык я никогда и не говорил =) я просто говорил что планнинг покер НИНУЖЕН в виде игры с карточками. все вышесказанное только мое мнение, и не претендует на масштабирование на другие проекты =)

Сложность задачи и время выполнения не зависит друг от друга (в какой-то простой формуле), там проблема в том что 1sp != 1sp с точки зрения времени

То есть даже если команда давно работает и не меняется, есть внешние факторы и зависимости которые влияют на время

Заказчику достоверно нельзя назвать срок, можно только назвать предел.

Рейндж

Ну он всегда от нуля :)

У нас бывает так, думаешь что задачу типа делать надо, а программист говорит "а можно вот так", и там вжух и уже в продакшене.

Просто надо посмотреть на нее с другой стороны. :)

У нас бывает так, думаешь что задачу типа делать надо, а программист говорит "а можно вот так", и там вжух и уже в продакшене.

"вхуж вжух и в продакшене" driven development?)

devops

?

Байка рассказанная товарищем (в ней он Чел) Пришел чел (Ч) к программисту (П) в компании, разработчики которой работают по Agile: Ч: Что такое Agile? П: Это "хренак-хренак и в продакшен" Ч: А потом? П: Приходит вот тот бородач-мастер и говорит, что надо там подпилить, тут подпоять. И мы опять "хренак-хренак и в продакшен" Ч: ????? П: да ладно, мы так уже 2 года по Agile работаем Ч: а заказчик что говорит? П: А что заказчик? Он каждые 2 недели получает результат. Вот завтра он увидит, как мы увеличили кнопку и поставили её в другое место

Друзья! Накидайте пж практиков по масштабированию. Предпочтительно Less. ?➡️?

Похоже, что обсуждение взаимодействия планового отдела и скрам-команд затеряло мой пост. По-прежнему жду и надеюсь)

teal, orange, agile, lean.. вот что надо организациям =)

Agile Greece Summit, прямо сейчас =)

О, я тоже тут сейчас)

Я сейчас поработал месяц с "бирюзовой" Кнопкой и должен сказать, сильно разочарован

Затягивают сроки ?

Читают мне нотации

О, я тоже тут сейчас)

при таком количестве народу в этом чате кто-то да должен был ещё здесь оказаться)

Читают мне нотации

как то без контекста, сложно понять проблему.

увидела на скриншоте реально бирюзовые кнопки и несколько подвисла, пытаясь осознать, как именно интерфейсные кнопки могут читать нотации

:)

Картина сюр, бирюзовые кнопки читают нотмации. а их просят перестать и перейти к делу :)

из бирюзовых организаций я знаю Wild Apricot (не знаю, есть в чате кто-нибудь оттуда?), по словам друзей, кто там работает, это интересно и как-то… более осознанно что ли, чем при традиционной структуре в виде дерева

кто спрашивал про корпоративную культуру, коллеги выложили свои правила)

Огромное спасибо!именно такую штуку искал)

?

? Спасибо.

Менеджер "Сбербанка" избил студента, требовавшего выдать ему карту без очереди. У первокуров МАИ сегодня был праздник - им выдавали карточки для стипендий. Сотрудник "Сбербанка" по алфавитному порядку подзывал мальков и отоваривал их эджайлом. Клерк уже добрался до буквы "А", когда рядом возник Женя Белошапкин. Борзого студента отправили стоять в очередь. Но Белошапкины так просто не сдаются, - парень плюнул в лицо менеджеру, из-за чего был повален на пол и хорошенько побит ногами. Уже на полу студент достал нож и слегонца порезал банкира. Это не помогло - в итоге первака увезли в больницу, а истекающий кровью менеджер вернулся к работе. "Вот где карту открывали, туда и идите!", - по привычке прокомментировал инцидент "Сбербанк".

@neemah Вячеслав, день добрый! Есть запрос на обучение меня управлению распределённой командой программистов. При этом у меня прикладных навыков минимум. В отрасль попал из бокс мувинга в AV отрасли. На сколько релевантен курс нетологии с вашим участием для закрытия этого запроса?

Я бы сказал что курс релевантен настолько, насколько внимательно слушать наших лекторов и задавать им вопросы.

Большинство лекторов тренеры с практическим опытом, поэтому кроме прослушивания теории можно их поспрашивать по практике.

есть тренеры, с которыми можно обсудить сложность в управлени без прикладных знаний

в смысле, программирования

или в отрасли в целом не бывает управленцев не кодеров и этот вопрос не закрывается?

Большинство лекторов тренеры с практическим опытом, поэтому кроме прослушивания теории можно их поспрашивать по практике.

Подскажите, пожалуйста, о каком именно курсе в Нетологии идет речь?

Подскажите, пожалуйста, о каком именно курсе в Нетологии идет речь?

https://netology.ru/programs/agile

Данила, весь agile про людей, а не про прикладные знания

Тот же Канбан 2-3 раза прироста в скорости дает на тех же процессах за счет простых методов.

Предметная область сегментируется там по определенной модели, и для каждого сегмента просто описывается что конкретно там надо делать. Условно говоря если у вас бухгалтерия, то для выстраивания работы с этим отделом делать вот ЭТО не надо, а ВОТ ЭТО можно.

допустим, я услышал то что вы хотели сказать, спасибо

А подскажите, есть ли у кого-то рабочие опросы внутри agile команды? для сбора обратной связи, помимо ретро)

где-то пробегали, если попадутся, сброшу, мы не используем сейчас

Что значит рабочие опросы?

где-то пробегали, если попадутся, сброшу, мы не используем сейчас

Почему не используете?

На typeform коллеги делали, но там скорее NPS, чем прямо полноценная ОС

Что значит рабочие опросы?

которыми пользуются. я вот на vc из статьи сделал опрос ОС для себя, кинул в команду получил ту информацию, которую на ретро люди не озвучивают. Сам опрос: https://docs.google.com/forms/d/1WtqiNzVXTy1Asrnd4Ust6TKSmI-cza7_yebSPffs-30/edit?chromeless=1

которыми пользуются. я вот на vc из статьи сделал опрос ОС для себя, кинул в команду получил ту информацию, которую на ретро люди не озвучивают. Сам опрос: https://docs.google.com/forms/d/1WtqiNzVXTy1Asrnd4Ust6TKSmI-cza7_yebSPffs-30/edit?chromeless=1

Да,хорошая штука,спасибо.Надо будет предложить команде

Уважаемые коллеги, 28 сентября 2017 года в 19:00 Московское отделение PMI совместно с Финансовым университетом при Правительстве Российской Федерации проведут открытый семинар на тему: «Что нового в PMBOK 6?» Программа мероприятия: первая часть. Семинар. 19.00 - 21.00 - Финансовый Университет при Правительстве Российской Федерации Денинградский проспект, 55 (м.Аэропорт) вход только зарегистрированным вторая часть. Свободное общение и обсуждение. 21.30 - 24.00 - ресторан "Европа" Волоколамское ш., 2, здание Гидропроект/ Самсунг, первый этаж (м.Сокол) вход свободный Если у кого-то из вас есть время и желание, то второй части мероприятия готов обсудить совместное проведение различных agile игр для различной целевой аудитории.

И само собой обсуждение Agile Practice Guide

Большинство скрамов выглядят так

К концу спринта нифига не сделано (09/03), продлеваем на несколько дней и быстренько тащим все задачи в done

Перед концом спринта обязательно докидывается небольшой скоуп кард.

(08/31 - видно что задачи сгорели, но рыжая линия не упала, то есть вместе со сделанными задачами докинули столько же)

а то что задачи на 7-10 дней ставятся, это ок? разве нет смысла разбивать?

Похоже разработка закончила к концу спринта, но тестирование потребовало времени

Угу, либо интеграция какая-нибудь