Сорян

Сформулирую полностью

Как получить стикеры со спотти в космосе для вк

Ты их найти просто не можешь?

Ты их найти просто не можешь?

Так нельзя, их дают за какое-то действие

Но за какое

И всем вписали одну

Семен, ты точно должен знать?

нынче мода пошла скриншоты из пеинта кидать?)

нынче мода пошла скриншоты из пеинта кидать?)

ну да, это новый хипсторский тренд, ты не шаришь. в подольске все так делают.

подольчане вперде!

подольчане вперде!

смотря с какой стороны смотреть))

Выбирай кем хочешь быть: руководителем или программистом? И постепенно делгируй функции не основные.

хочется не потерять возможность перейти в более крупную компанию в качестве менеджера, и в то же время при смене места жительства и языка общения меня с большей охотой возьмут в качестве программиста.

хочется не потерять возможность перейти в более крупную компанию в качестве менеджера, и в то же время при смене места жительства и языка общения меня с большей охотой возьмут в качестве программиста.

Вот программистом точно возьмут

хочется не потерять возможность перейти в более крупную компанию в качестве менеджера, и в то же время при смене места жительства и языка общения меня с большей охотой возьмут в качестве программиста.

что мешает идти начальник кодеров?

начальником*

Блядь, занимайся только программированием

такому программисту как я столько не платят сколько такому менеджеру-программисту как я.

что мешает идти начальник кодеров?

я он и есть, на то и жалуюсь, что мозги программиста, а функции менеджера.

что мешает идти начальник кодеров?

и забугром с посредственным английским мне светит только тихое программирование

12

нынче мода пошла скриншоты из пеинта кидать?)

Просто про «Ножницы» никто не знает =)

12

тогда манагерь

12

Ну так делегируй им обязанности прогера

хочется не потерять возможность перейти в более крупную компанию в качестве менеджера, и в то же время при смене места жительства и языка общения меня с большей охотой возьмут в качестве программиста.

Смотри кем больше хочешь быть. Есть такой термин: "лестница не туда". Можно 3-5 лет чего-то достигать, развиваться, а, достигнув, понять, что это не то, чем ты хочешь заниматься по жизни.

И займись руководством

Если же не можешь руководить — ищи варианты чистого кодинга

И к слову, 12 человек, не так много, чтоб их сложно было организовать

я не хочу просто справляться, это я итак умею. я хочу развиваться и там и там. в управлении мне есть чему учиться, а в программировании нужно хотя бы не отставать и практиковать программировать.

Ну так делегируй им обязанности прогера

своих ребят я приучил к самостоятельности, с обязанности я справляюсь, но хотелось бы развиваться. сразу в обоих направлениях тяжело.

И к слову, 12 человек, не так много, чтоб их сложно было организовать

почти у каждого свой проект, у каждого свои вопросы

За двумя зайцами погонишься — ни одного не поймаешь =) Выбери одно из направлений. В двух сразу долго и сложно

то что в отделе ничего не меняется без руководителя о чём говорит? о том, что всё налажено, или то, что он не нужен?

Проанализируй, что тебе важнее, интереснее и будет актуальнее в будущем

то что в отделе ничего не меняется без руководителя о чём говорит? о том, что всё налажено, или то, что он не нужен?

меняется

я не хочу просто справляться, это я итак умею. я хочу развиваться и там и там. в управлении мне есть чему учиться, а в программировании нужно хотя бы не отставать и практиковать программировать.

ставь задачу - кто перекодит тебя в какой-то задаче - тому премию или ничего. Собственно так ты и манагеришь, и кодишь - по факту просто будете брать наиболее оптимальный вариант

руководитель не только настраивает но и поддерживает процесс

то что в отделе ничего не меняется без руководителя о чём говорит? о том, что всё налажено, или то, что он не нужен?

Это говорит о том, что работа настроена

Привет, коллеги! Я живу в городе, который находится в жопе России и имеет население 600к человек. Решил попробовать создать канал, где публикую местные новости с приятным дизайном и не нагружаю тоннами текста. В общем, лайтовый формат. Как лучше раскручивать? Закупать рекламу в пабликах боюсь, не хочу конкурентов. А то создадут такой же формат и начнут переливать подписчиков из своих крупных сообществ, а я останусь ни с чем. Но с другой стороны, админы в городе ленивые жопы и вряд ли будут заниматься раскруткой канала в мессенджере. Но все равно боюсь) Есть идея закупить Instagram-аккаунтов и массфолловить горожан. Они будут переходить в профиль, а там ссылка. Еще закупить профилей в ВК и добавляться в друзья. Можно вбухать неплохой бюджет в местных лидеров мнений. Выхлоп ожидаю хороший, но пока попробую эффективность спама. Есть хитрый способ. Собрать базу сотовых телефонов горожан, закинуть их в мой телефон и вручную пригласить их всех на мой канал. Но мне кажется я словлю бан, ибо будут жаловаться, несмотря на годный и качественный контент) Дайте совет какой-нибудь или комментарий по моему сообщению) Может у кого опыт есть. Буду рад пообщаться.

является ли это опасностью для него самого?

Нет

опасность, что заметят отсутствие в необходимости

Если с коллективом в хороших отношениях, то если поймут, ничего не изменится, я думаю

опасность, что заметят отсутствие в необходимости

это иллюзия) я вот ушла, взяли вместо меня эдика - большие задачи встали, в двух отделах депрессивные настроения, потому что с ним неприятно работать

а казалось бы, делов то

с руководителем / без руководителя / с другим - это все про разное же

это иллюзия) я вот ушла, взяли вместо меня эдика - большие задачи встали, в двух отделах депрессивные настроения, потому что с ним неприятно работать

иллюзия не иллюзия, но ты то ушла. а если бы ценили, то не отпустили.

факт в том. что кто-то пострадал (не важно кто)

иллюзия не иллюзия, но ты то ушла. а если бы ценили, то не отпустили.

ну они в итоге наполовину попросили остаться

и этой наполовину хватило на полгода, я прав?

не, пока вот 10й день пошел)

как там дальше будет не знаю

Если с коллективом в хороших отношениях, то если поймут, ничего не изменится, я думаю

вот и я думаю, что должна быть где-то золотая середина, иногда задумываюсь, а не много ли свободы я даю, а иногда думаю, что это очень хорошо.

хотелось бы думать и о себе

вот и я думаю, что должна быть где-то золотая середина, иногда задумываюсь, а не много ли свободы я даю, а иногда думаю, что это очень хорошо.

это правда хорошо

людям комфортно работать, они тебя ценят - это важно для мотивации

вот думаю, что надо провести опрос своих коллег, какие у них замечания или пожелания ко мне

ERROR: S client not available

анонимно ток проводи

а то так могут и постесняться)

у меня это первая незапланированная должность управлятора, не было ни опыта, ни знаний, конечно есть сомнения

анонимно ток проводи

+1

иногда так подбешивает объяснять дизайнеру зачем это нужно с точки зрения бизнеса, чтобы получить от него прототипы и варианты

опасность, что заметят отсутствие в необходимости

Руководитель должен думать стратегически. Ставить планы.

Руководитель должен думать стратегически. Ставить планы.

прям в точку, но текущие задачи так отвлекают

Требуется помощь зала. Тут текст для вакансии продумываю. Вакансия - интернет маркетолог Обязанности: 1. Анализировать это, анализировать то (рынок (сегментирование, изучение, технологии), рекламные кампании, конкурентов, статистику проекта, ЦА, SWOT). 2. Собирать статистику для п.1 и все систематизировать. 3. Работать со всеми соц. сетями (таргетинг, собирать базы для ретаргетинга и прочее) или доказать, что эти работы надо отдать на аутсорсинг. 4. Составить маркетинговый план (долгосрочный и краткосрочный) и общий план развития/продвижения проекта в цифровых каналах коммуникаций. 5. Выполнять п.4 6. Тематические рассылки (email, push, sms). 7. Отчетность 8. Не важно, но вдруг: внедрение программы лояльности, отслеживание новостей в сегменте рынка, участие в тематических мероприятиях. Требования: Очень важно: 1. Уметь анализировать цифры. 2. Принимать решения и нести за них ответственность. 3. Знать на отлично системы аналитики. 4. Уметь правильно рассчитывать сроки. 5. Кейсы. Важно: 1. Понимать принципы и методы SEO/SEM/SMM продвижения. 2. Понимать работы ретаргетинга. 3. Представлять что такое CPA маркетинг. Не важно: 1. Опыт работы с товарными агрегаторами 2. Опыт работы в сфере e-commerce Все понятно?

собственно я не жалуюсь, просто чужое мнение помогает составить адекватную картину, а не больную и воображаемую

прям в точку, но текущие задачи так отвлекают

Текучку - делегируй

Текучку - делегируй

хороший совет, спасибо

Текучка убивает видение бизнеса. Иногда отпуск помогает понять. Посмотреть со стороны.

иногда так подбешивает объяснять дизайнеру зачем это нужно с точки зрения бизнеса, чтобы получить от него прототипы и варианты

Во-во. Косяк есть. Не все в команде понимают куда движитесь и зачем делать эту работу.

Текучка убивает видение бизнеса. Иногда отпуск помогает понять. Посмотреть со стороны.

Ты снова в яблочко. В отпуске мой мозг творит чудеса и возникают "гениальные" идеи!

Ты снова в яблочко. В отпуске мой мозг творит чудеса и возникают "гениальные" идеи!

Значит чрезмерно погружен в рутину.

Руководство считает что действие А принесет выгоду, дизайне считает что это фуфло и делать это не нужно.у кого опыт в бизнесе, кто прав?

Ты снова в яблочко. В отпуске мой мозг творит чудеса и возникают "гениальные" идеи!

А анализом экономических показателей, положения на рынке и т.д. кто-то занимается?

А анализом экономических показателей, положения на рынке и т.д. кто-то занимается?

Маркетинг у нас слабый, я недавно предложил сделать опрос клиентов, чтобы уточнить спрос (у нас b2b), все восприняли это на УРА. Почему до меня никто не догадался. Это сделпть я не знаю

Маркетинг у нас слабый, я недавно предложил сделать опрос клиентов, чтобы уточнить спрос (у нас b2b), все восприняли это на УРА. Почему до меня никто не догадался. Это сделпть я не знаю

Так вот зона ответственности руководителя - экономические показатели. Если вы сядете в лужу - спрашивать будут с тебя, а не с дизайнера.

А у дизайнера должна быть своя зона ответственности.

Почти все наши задачи такого рода, но я пытаюсь не делать из руководства монстров и доношу задачу как действительно необходимую. Но вот это постоянное доказывание каждому угнетает. Но с другой стороны плох тот кто делает все что ему говорят, не оставляя своего профессионального отпечатка

Так что наверное это обычные будничные трудности

Почти все наши задачи такого рода, но я пытаюсь не делать из руководства монстров и доношу задачу как действительно необходимую. Но вот это постоянное доказывание каждому угнетает. Но с другой стороны плох тот кто делает все что ему говорят, не оставляя своего профессионального отпечатка

Не хватает авторитета.

Надо срочно опросить коллег

Не хватает авторитета.

Я вырос из них

Не хватает авторитета.

Все старые ведут себя нагло, все новые с уважением

Новые в основном поддерживают меня во всем, старые спорят до бессконечности

Старых осталось совсем мало)