то есть если обобщить ошибки котторые я видел при внедрении скрама: - "скрам решит все наши проблемы потому что это процесс!" - скрам не про процесс, он про то что бы команда оставалась в фокусе. Многие менеджеры вводя скрам продолжают менять приоритеты и постоянно менять скоуп спринта. Если это происходит - ценности от скрама нету. - "Стори поинты как идеальные часы" - типичная ошибка когда люди раньше оценивали в часах и им сказали оценивать в поинтах - они и будут продолжать оценивать в часах. Хотя стори поинты они не про время а про сложность. То есть 10 задач по 1 сторипоинту по времени займту не столько же времени сколько 2 по 5. - Статус митинги вместо дэйли с тупыми вопросами вида "кто что сделал, что собирается делать и т.д." - отсутствие грумингов, когда разбираться как и что делать приходится по ходу дела. По хорошему на плэннинг задача уже должна приходить проработанной и все детали должны быть выяснены ДО что бы не тратить потом время. Тут хорошо подходят всякие specification by example и прочие штуки, мокапы кликабельные и т.д. что бы быстрее выяснять что нужно

а как насчет 2 дня по 4 часа? у нас такое было.

Не уверен, что это именно то, на что надо обращать внимание всем. Это только то, на что нам с тобой надо обратить внимание и объяснить команде :)

Не уверен, что это именно то, на что надо обращать внимание всем. Это только то, на что нам с тобой надо обратить внимание и объяснить команде :)

очень важный момент - ВСЕ должны понимать для чего и с какой целью что делается. Иначе это просто культ карго

1. agile manifesto - это типа собрались N человек и решили первым делом сформировать манифест их объединяющий. То есть это не то ради чего они собирались а просто способ описать идеи которые общие для них. Ознакомиться с ним стоит просто что бы подумать согласен ты с этими идеями, почему и т.д. На этом ценность этого манифеста заканчивается. 2. по поводу скрама - есть scrum guide - он небольшой, почитай ознакомься. 3. Если скрам навязывают сверху - то это не будет работать. У вас просто появится больше митингов (или меньше, хз что у вас было до этого), возможно вы начнете заниматься херней типа скрам покера, но в целом ничего не поменяется.

спасибо за такие подробные объяснения и наводки. Митинги у нас с менеджером) Проходит примерно так - каждый рассказывает чем занимается, есть ли какие-то трудности, когда доделает. Ну и там спрашивают у всех есть ли вопросы. Обсудили также почему у одного человека тикет не видно было таск трекере =\

* Сергей рассказывает о том, что у нас сейчас болит)

но опять же - it depends... нет универсальных рецептов и т.д. - просто чаще всего люди просто делают то что знают и не пытаются анализировать ситуацию

Нет большого смысла чинить то, что не болит и не мешает

проблема в том что ты можешь не знатьт что у тебя болит...

Если при этом ты достигаешь целей, то и ладно

очень важный момент - ВСЕ должны понимать для чего и с какой целью что делается. Иначе это просто культ карго

я пока что вообще из дискуссии на эту тему вылетаю - у меня вообще менеджера убрали с проекта

вот я например пока не понимаю (из-за этого чувствую себя неловко, будто в храм пришёл помолиться) но мне сказали, они и сами пока не очень понимают, но хотят к чему-то такому прийти

счастливый человек

а знают они зачастую то что почитали на паре статей да в чатиках))) и это печалит

вот я например пока не понимаю (из-за этого чувствую себя неловко, будто в храм пришёл помолиться) но мне сказали, они и сами пока не очень понимают, но хотят к чему-то такому прийти

ну как сказать - я остаюсь один на один с тестировщицей и CTO компании в качестве надзирушника ну и CTO заказчика как стейкхолдер

я к тому что если не видно разницы - зачем платить какому-то менеджеру?)

там у нас книжечка лежит про скрам, но я не запомнил название и автора =\ но на первый взгляд выглядит конечно жалковато =(

> будто в скрам пришёл помолиться

еще раз - начни со Scrum guide

карочи, скрам... 1. у всех скрамы разные, для этого даже термин етсь: scrum-but 2. скрам (и все остальные методологии) не взлетают без хорошего менеджера, сори... если у вас раньше было все херово, то не факт что со скрамом станет лучше) 3. суть скрама - делать итеративно, на каждом этапе что-то видеть, а не пол-года упарываться в перфекционизм и к дедлайну ничего не показать. это и мотивация лучше, и девелоперов меньше зайобуют и во время спринта (но это не точно) 4. скрам прекрасен чтоб делать формочки и странички, но для исследовательской работы он ваще не приспособлен... там нарушать дедлайны это просто милое дело

смысл в тайм менджменте если ты распиздяй ?

тикеты могут выглядеть так: - сделать формочку (5 поинтов) - потратить 5 часов на изучение nginx и обосновать нужно ли нам на него переходить с апача (8 поинтов) - потратить 5 часов на изучение легаси-стека и прикинуть естимейт на миграцию (8 поинтов)

ну в этом и смысл

нет смысла от таймменджмента если ты распиздяй имхо, и им не пользуешься, в начале становишься человеком потом инструменты

какой бы не был хороший инструмент в руках обезьяны им будут пользоваться как палкой, даже если палкой он не является - имхо

я его пробывал еще когда книга только глеба архангельского выходила тайм драйв

Ну то есть ты распиздяй, тебе ничего не помогает а значит и все остальным не поможет. Опять спор ради споров, нерепрезентативные выборки и впустую потраченное время. Не, не сегодня

окей, потом отпишись как поможет ?) давай поставь задание через 1 месяц и 3 дня отписать свои впечетления?) я могу к себе напоминалку поставить и потом посмотрим кто из нас проебет ?)

ок, если дарт не херь, то что в нем хорошего?

Живу год по таймменеджменту, задавайте ответы

Живу год по таймменеджменту, задавайте ответы

насколько заранее ты запланировал написать это сообщение в чат? :D

Насколько стал более продуктивен?

Ну и отношение к себе другое, мол время - это деньги. Когда идёшь в кино, думаешь что тратишь 500р на билет + 3000р не заработанных