если челик не обойдет дерево, но ответит по другим темам, то это не будет стопфактором. может чувак переволновался - бывает

если челик не обойдет дерево, но ответит по другим темам, то это не будет стопфактором. может чувак переволновался - бывает

если челик не обойдет дерево, но ответит по другим темам, то это не будет стопфактором. может чувак переволновался - бывает

кто более рок, а кто более стар

Я был на собеседовании в качестве стоп фактора (проводил не я, но довольно токсичный чел). И он спрашивал как селектом на sql server выбрать всю иерархию объектов из таблицы c parentId

Так, ну рекурсивное cte пишешь и обходишь в принципе

я то могу, но нахуя делать это собеседнику?

и писать такой sql на листочке - это слишком

Так оно обычно и бывает

но мне реально было стыдно за контору на собесе

Я был на собеседовании в качестве стоп фактора (проводил не я, но довольно токсичный чел). И он спрашивал как селектом на sql server выбрать всю иерархию объектов из таблицы c parentId

стыдно за контору или нахуй посылают?

а через месяц он послал всех нахуй и сказал: ебитесь сами со своим легаси

Я был на собеседовании в качестве стоп фактора (проводил не я, но довольно токсичный чел). И он спрашивал как селектом на sql server выбрать всю иерархию объектов из таблицы c parentId

Так, ну рекурсивное cte пишешь и обходишь в принципе

Я был вторым пилотом на собесе и сидел охуевал с глупости «архитектора» который собес вёл

дело не в глупости, кроличья нора глубже. в таких конторах мало прийти орхитектором, надо им еще остаться. а для этого надо из воздуха генерировать метрики и размахивая хуев доказывать свою полезность. и один из способво это делать - сознательно усложнять вещи, говоря бизнесу что так надо, чтобы потом было много интересных возможностей от "не можем найти достаточно квалифицированных разработчиков, нужно повысить бюджеты в полтора раза" и до "технология Х начинает устаревать/устарела, неоходимо инвестировать в обновления".

Ну вот у нас все было проще - не было ни обновлений технологий, ни увеличений бюджетов. Просто бизнес доверил все низкоквалифицированному и чсвшному человеку который сам назначил себя сначала архитектором а потом и ит директором (хотя первой должности не было вообще, а вторая была занята внезапно ит директором) И кредит доверия долгое время был настолько большой что пока я и ещё один чел не расшатали его - ему безоговорочно верили Он даже сам придумал и ввёл сетку компетенций по которой никто без его благословения не мог получить ап

Ну вот у нас все было проще - не было ни обновлений технологий, ни увеличений бюджетов. Просто бизнес доверил все низкоквалифицированному и чсвшному человеку который сам назначил себя сначала архитектором а потом и ит директором (хотя первой должности не было вообще, а вторая была занята внезапно ит директором) И кредит доверия долгое время был настолько большой что пока я и ещё один чел не расшатали его - ему безоговорочно верили Он даже сам придумал и ввёл сетку компетенций по которой никто без его благословения не мог получить ап

Ну вот у нас все было проще - не было ни обновлений технологий, ни увеличений бюджетов. Просто бизнес доверил все низкоквалифицированному и чсвшному человеку который сам назначил себя сначала архитектором а потом и ит директором (хотя первой должности не было вообще, а вторая была занята внезапно ит директором) И кредит доверия долгое время был настолько большой что пока я и ещё один чел не расшатали его - ему безоговорочно верили Он даже сам придумал и ввёл сетку компетенций по которой никто без его благословения не мог получить ап

чаще все за такими история все таки скрывается некий лейтмотив. например, у CTO были доли компании, он когда-то был соучередителем и помимо него еще у много кого были доли. и он захотел exit, т.е. конвертировать свои проценты в реальные деньги, но его решение большинством не поддерживалось. и он начал очень уверенно пихать вперед совершенно тупиковые решения параллельно освещать идею "а давайте продадимся конкуренту пока не поздно".

В итоге высокий менеджмент департамента ушёл «в своё дело». Теперь делают такие же проекты как и там силами двух Джуно-мидлов и зарабатывают больше денег чем тогда штат 10-12 разработчиков

это какой-то уж очень частный случай, но и такое бывает.

Лучший день святого Патрика! (Если не в Ирландии)

там у чувака на кепке написано fsharp?

Сказал "просматривается" значит просматривается!

А кто-нибудь знает, баночный гинесс насколько далёк от аутентичного? Там вроде и шарик этот революционный фирменный есть, но на вкус оно уж очень водянистое какое-то.

А кто-нибудь знает, баночный гинесс насколько далёк от аутентичного? Там вроде и шарик этот революционный фирменный есть, но на вкус оно уж очень водянистое какое-то.

ну хз, пил баночное ирландское и разливное ирландское - но оба в России. не скажу что разливное сильно менее водянистое))

это в москве разбавляют прост. в мск ниразу не находил норм гинес. у меня в саратове топ гинес, прям как будто хлеба налили в стакан

Я не только в Москве его пил - везде одинаковый