окей, что за правка? сроки точные? ну окей, ща умножим на 1.5 и готово. Так-с, а это что? Обязанности? Ну ок. Так-с, на 50% предоплаты согласны, океюшкииииии! "принять все правки", "ок"

отсылаем обратно и...

ждем

юристы приняли, осталось дело за малым. подписать у гендира договор

Извини, что перебиваю, а все это время маленькая студия ничего ен делает, а ждет большой проект?))) и сжигает ресурсы?

через пару недель начинает делать :)

но кто как, за всех говорить не могу

Извини, что перебиваю, а все это время маленькая студия ничего ен делает, а ждет большой проект?))) и сжигает ресурсы?

Да, прям решает текущие задачки мелких клиентов и комик санс на зеленом фоне и прочее )

спустя 1.5 месяца от первых договоренностей договор таки подписан и внесена предоплата

начинаем работу! связываемся с менеджером от заказчика, проговариваем все моменты, проводим пару креативных встреч. это будет шикарный проект!

мы будем в топе awwwards и cmsmagazine

накидываем ТЗшечку, кое-как формализуем весь поток сознания, получается весомые документ на 3 листах

и вот мы подготовили концепцию главной странички. отсылаем менеджеру, ждем.

ответ – да, все супер! ждем подтверждения от моего руководителя

ждем

ждем

https://images6.cosmopolitan.ru/upload/img_cache/1a4/1a4c16d3a7e096e857ec751f51e728de_fitted_740x700.jpg

и вот оно, письмо! в этот момент менеджер проекта замолкает.

потому что да, все окей, но. это не так, это изменить, тут должно быть по-другому. да-да, я все понимаю, что так не делается, но мой руководитель не принимает ваш отличный макет

окей. изменить так изменить, сделаем все равно офигенно!

2 версия ушла менеджеру заказчика

прошла еще неделя. оказалось, что руководитель менеджера клиента был в отпуске

но вроде как он согласен принять макет. осталась малость – утвердить макет у гендира

впрочем, с гендиром все повторяется

А дальше разраб увольняется

на этот момент предоплата уже прожрана, прошла половина времени от заявленного в договоре, а готова только главная

с боем, слезами и депрессией делаем комик-санс на зеленом фоне, утверждаем, отдаем на верстку

здесь все по срокам происходит, переходим к программированию. натягиваем все это добро на cms, по тз реализуем проект и вот он уже готов к тестированию клиентом

клиент по цепочке смотрит и выдает, что работает сайт не так

идем к ТЗ, там одной строчкой прописан нужный функционал, который трактуется как угодно

денег особо нет, сроки все похерены, а жрать что-то надо

через месяц беспрерывных правок, писем утверждений, переговоров сдаем проект

выставляем счет и...

ждем

проходит неделя без ответа, другая. затем менеджер приходит и говорит, что не будет оплаты до тех пор, пока не будет еще половина переработана

со слезами выполняем все требования, сдаем. получаем деньги

итог – куча нервов, полгода в пролете, себестоимость для студии оказалась больше, чем изначальная смета

это типичная история, которую я наблюдал и которую когда-то проходил сам

а теперь ответ на вопрос, чем отличается мелкий клиент от крупного? менеджментом и рисками.

вы должны учитывать, что в работе вы не можете влиять на лиц, принимающих решения, вы их даже не увидите за всю работу. главная задача людей от клиента – снять с себя ответственность за решения

вы можете доказать свою позицию менеджеру со стороны клиента, но вряд ли он захочет доказывать выше. это не в его интересах

как же быть и что же делать, чтобы минимизировать риски и остаться довольным от работы

1. договор. при составлении договора делите все на этапы, как и оплату. учитывайте в сроках, что будут долгие приемки. зафиксируйте список возможных вариаций. вы никогда не докажете клиенту о том, что вы о чем-то с ним договаривались, если это не зафиксировано с обеих сторон печатью

2. тз. хоть это и скучно, и нудно, но составляйте тз так, чтобы каждую строчку можно было трактовать однозначно. тз на подпись. не бойтесь в смете указывать деньги за тз. это тоже работа и очень большая. подписанное тз оградит вас от внезапных желаний клиента и изменяющихся требований, которые будут выполняться за ваш счет

3. при первичных переговорах стоит сразу узнать структуру организации и принимающих решения лиц. очертить обязанности каждого

4. клиент свободно может затягивать сроки, но как только вы задержите поставку хотя бы на час, вам обязательно это напомнят. не бойтесь напоминать клиенту о том, что решения надо принимать быстрее

в договоре зафиксируйте максимальные сроки ожидания без мотивированного отказа, после которых часть работ считается принятой заказчиком

любые изменения требований должны быть закреплены новой сметой, переработкой части тз и печатью с обеих сторон

обязательно фиксируйте все разговоры пиьсменно, ведите лог общения, таким образом вы защищаете себя от переработки и неправильного понимания общей картины

помните, что крупные конторы очень любят кредитоваться услугами подрядчика. если в июне сдан сайт, то оплата может прийти и в декабре. при этом вы будете ждать, не предъявляя исковых требований

обязательно составьте план приемки проекта с подтверждением плана по email

при изменении требований, не забывайте менять сроки

в d7 ElementTable можно фильтровать по полям связанных сущностей?

теперь посмотрим, как оцениваются сроки людьми из начала: 1. сосед-фрилансер назовет 50к. Он берет в расчет только фактическую работу без переговоров. Только то, что ему прислали. 2. прогер из студии скажет 100к. Этот уже понимает, что требования будут меняться на ходу. 3. мелкая студия назовет цифру в 150к. Это средний ценник на типовые работы с теми клиентами, с которыми этот ценник позволяет оставаться в прибыли 4. студия из среднего сегмента обозначит вилку от 500к до 1млн. И тут заложены риски и менеджмент

надеюсь, кому-то эта инфа пригодится, чтобы не делать ошибок. помните, как бы хорошо менеджер клиента с вами не разговаривал, компания вас не любит, при любых спорах вы сразу почувствуете дичайшее давление на себе.

в d7 ElementTable можно фильтровать по полям связанных сущностей?

Только рантайм

надеюсь, кому-то эта инфа пригодится, чтобы не делать ошибок. помните, как бы хорошо менеджер клиента с вами не разговаривал, компания вас не любит, при любых спорах вы сразу почувствуете дичайшее давление на себе.

выстрадано опытом...

5. студия из крупного сегмента обозначит вилку от 1млн до 3 млн. И тут заложены риски и менеджмент, аналитика по истории судебных исков клиента, плата за инсайдерскую информацию и просто подстраховка на идиотские требования

и ещё тупых одинэсников в время тоже закладывайте, с коэффициентом 10

20

5. студия из крупного сегмента обозначит вилку от 1млн до 3 млн. И тут заложены риски и менеджмент, аналитика по истории судебных исков клиента, плата за инсайдерскую информацию и просто подстраховка на идиотские требования

я спецом не беру студии типа ноты, адв, сал, артвелл. у них правила игры еще раз меняются

да, но риски они закладывают еще жестче

потому что риски с крупным клиентом совсем другие, тоже крупные

там еще и тендеры, а это отдельный разговор

но да, тебе все это знакомо :)

Только рантайм

спасибо)

ERROR: S client not available

Да, прям решает текущие задачки мелких клиентов и комик санс на зеленом фоне и прочее )

?

Ребят, как-то можно через API перевести символьный код? Именно перевести а не транслит

я спецом не беру студии типа ноты, адв, сал, артвелл. у них правила игры еще раз меняются

вей

потому что риски с крупным клиентом совсем другие, тоже крупные

да хрен там

риски? Там тендеры

т.е. срезают наоборот оценку разраба

оценивают по минимуму

тендеры это ваще отдельная тема. крайне веселая

и ещё тупых одинэсников в время тоже закладывайте, с коэффициентом 10

неистово плюсую за "тупых"

имхо, абсолютно любая интеграция нескольких систем - это всегда риск и от количества "ответственных" - геометрическая прогрессия

на который нужно умножать.. т.к. один недопонял, второй недослышал, третий привык делать по другому (не 1сники тупые, у них срез технологий и подходы вообще другие, также как у джабодавов, САПеров, и представителей других технологий)

Котиков, напиши книгу а ?

а.. совсем забыл - двум людям легко договориться, трем сложнее, но можно еще встретиться если "отвественных" пять - хрен соберешь а без "сбора" - спецификацию или не утрведят, или ктото поймет не так и сделает как привык.. забыл совсем :)

Котиков, напиши книгу а ?

я артист разговорного жанра, а не эпистолярного. но вот выступать пока никуда не зовут :D

Все привет, подскажите, есть ли какой то обработчик на подобие метода SetUrlTemplates? нужен такой же но как handler, что бы например можно было переопределять принудительно для всех вызовах при построении url для раздела или элемента, потому как задача стоит менять динамически ссылки на элементы и разделы.

ничего не понял)

никто ничего не понял )

))

Кажется я понял

Но тут ты упрешся в сеф

человек хочет свойт роутинг запилить) урлреврайт 2.0

Совет - используй роутинг не от битрикс

а чпу компонентов?)

роутинг от битрикс = боль и страдание для подобного

а чпу компонентов?)

ну я симфони роутинг использую

Короче и попростому. я хочу переопределять ссылки для разделов и элементов, по умолчанию в компоненте ( например catalog) вызывается SetUrlTemplates, настройки беруться из комопнента, если их нету то из настроек ИБ, так вот я хочу понять если что то, что может позволить глобально вмешаться в этот метод или как то так. Проблема в том что сайт мульти-доменный, у каждого домена в конце например _v_moskve.html. Я ранее делал это иначе и не самым лучшим способом, мне кажется есть какое то решение более правильное.

Ноуп

==, а не =

===

$Asset::getInstance->addString($str, $bUnique, $location); Вопрос в локации. Оно работает? Нашел http://prntscr.com/en7jh3 но че т хз

Вопрос по выгрузке товаров из 1С: Если используется несколько типов цен в 1С, они автоматически создадутся в магазине при выгрузке? И как их настроить.