Ну в смысле по правильному

=)

До этого ещё была встреча, где верхнеуровнево смотрели

До этого ещё была встреча, где верхнеуровнево смотрели

Это может быть у вас product backlog refiment....

Ну у меня вот сегодня должен запуститься спринт, вчера мы с Командой сидели и в беклог спринта прям перетаскивали задачи. Это какая Активность, по-вашему?

бессмысленная

В рамках джиры - обычная =) у меня два следующих спринта всегда чем-то немного завалены в джире, но всегда - это не финальный scope

Ну у меня вот сегодня должен запуститься спринт, вчера мы с Командой сидели и в беклог спринта прям перетаскивали задачи. Это какая Активность, по-вашему?

Похоже на Sprint planning. Планирование у нас же: - что будем делать (какие истории включаем в беклог спринта) - цель спринта - как и кто будет делать (какая именно работа потребуется от каждого участника дев команды)

Я не знаю как в джире и пишу про вообще

в общем если это было планирование, то спринт вы начали вчера

а значит и жиру надо ставить на вчера

Есть сомнения что это было планирование =) Точнее что планирование было правильным

ну эт уже другой вопрос

мы ж логику дарье разобрали с жирой)

В любом случае джира как issue tracking tool довольна =)

Эх, учиться и учиться

Всегда думал что ажайл про здравый смысл

А не про точное время спринта

Всегда думал что ажайл про здравый смысл

простите, Константин, что разочаровала вас, даже не знаю, как быть теперь

А не про точное время спринта

Аджайл про здравый смысл, но Скрам устанавливает некоторые рамочные правила, и "Спринт начинается с планирования" - это одно из них.

я вроде не против спринт начинать с панирования

я про точное время окончания спринта

я про точное время окончания спринта

а разве спринты не должны быть одинаковыми по длительности?)) значит вам нужна и четкая дата окончания...

я про точное время окончания спринта

Ну это ведь тоже правило Скрама - спринты одной длительности и длительность эта неизменна, Обзор спринта случается каждые 1..4 недели в одно и то же время

ye

Неизменна "в короткую" - Скрам-команда может пересмотреть длительность спринтов (например, был месяц - стало 2 недели чтобы чаще получать обратную связь на Обзоре, или балы неделя - стало 2 так как много больших целей и за неделю они недостижимы), но не менять длительность каждого в зависимости от разных обстоятельств

ну а что если в пятницу короткий день - или показыватьнеудобно

людей нет нужных или что еще

Знаете такое show must go on? Это про обзор спринта на 100% )

знаю что такое свидетели иеговы

"Обзор случается каждую вторую пятницу в 14:00". Короткий день ещё можно как-то обработать, а вот отсутствие людей я бы обсуждал с этими людьми, а не переносил бы обзор )

они тоже убеждены что если делать одно и тоже каждый день то обязательно будет результат

методология гибкая - в названии даже про гибкий подход

Константин, в регулярности Событий есть смысл - не тратить время на выяснение "а когда? а где? а почему в четверг в час, если неделю назад было в пятницу в пять?" :)

а вы про 14-00 пишите как в армии

Так что нет, это не про армию, а про регулярность ритма. Понятное дело, что в случае чего-то исключительного можно подвинуть, но если каждый раз двигать - это проблема не с обзором спринта, а с организацией ритмичной работы в компании и именно с этим надо поработать

ритм он хорош когда ты кирпичи кладешь

или рис собираешь

ритм хорош всегда и везде :)

в сексе тоже норм

но обобщать на все - это перебор

и внутри спринта у команды достаточно свободы, чтобы подготовиться к обзору именно в назначенный день и время )

у нас в одном проекте остались жесткие кастыли с комментарием /// так как демонстрация через 15 минут сделаем пока так

так никто потом и не переделал за 5 лет жизни этого проекта

Согласен с Андреем. Считают почему то, что Скрам это не про пунктуальность, или не про обязательность, или не про периодичность, или не про дисциплину. А дисциплина она сама по себе организовывает очень круто. Без неё самоорганизованности добиться крайне сложно, если вообще возможно.

ну я бы (как Скрам-мастер) задал вопрос команде - а может, как-то иначе планировать и строить работу, чтобы не косячить за 15 минут до обзора? проблема-то не в обзоре, а в организации работы опять же

самоорганизовывает обязанности и отвественность - а не точное время спринта

ну и опять же - если за 5 лет не переделали, значит эти "жёсткие" костыли не были такими уж жёсткими - продукт не рушили )

так вот и есть ответственность - провести Обзор в назначенное время без переносов

ну это немного не то что я называют ответсвенность

это жесткие временные рамки

и возникает обязанность построить свою работу так, чтобы всё успеть чуток заранее одна из моих команд научилась ВСЮ работу завершать накануне Обзора и заранее проводить внутреннюю репетицию Обзора - чтобы найти баги последнего момента и неудачных Обзоров у них после этого почти не было :)

будут люди их соблюдать или скажу опа - не получилось

самоорганизовывает обязанности и отвественность - а не точное время спринта

Если Обзор назначен на 14:00 и отменяется/сдвигается за 15 минут/за час, где тут организованность и уважение к личному времени и времени людей?)

не у всех людей рабочий день стоит из одних встреч

не у всех людей рабочий день стоит из одних встреч

а это тут при чём? :)

Если Обзор назначен на 14:00 и отменяется/сдвигается за 15 минут/за час

к этому

В смысле отменяется…. У вас точно Скрам? 🤔

Иван - вы сами мне писали что итерацию можно просто отменить и призанть неудавшейся

к этому

всё ещё не понял идеи Вашей фразы

Если Обзор назначен на 14:00 и отменяется/сдвигается за 15 минут/за час

Да можно его сдвинуть. Но тут надо ведь смотреть на причину сдвига. В чём причина?

причина обычно в работе

Иван - вы сами мне писали что итерацию можно просто отменить и призанть неудавшейся

«Отменить итерацию» != «отменить обзор». Это совершенно разное

это был копипас комментария

не моего

Иван - вы сами мне писали что итерацию можно просто отменить и призанть неудавшейся

Можно. Но не "просто" :) Это, в целом, исключительная ситуация, если у вас случается регулярно - это опять же опрос что вы прячете этими отменами И да, Обзор и Ретроспектива отменённого Спринта должны быть обязательно. На них надо рассказать о причинах и постараться подумать, как так больше не делать )

я вообще про это не пишу

причина обычно в работе

Обзор - это тоже РАБОТА.

я говорю что рамки у гибких методологий гибкие

Очень важная работа.

причина обычно в работе

Что в это понятие вкладываешь?

про обзор тоже не пишу

я вообще не понимаю, что пишет Константин🤦🏼‍♀️

потому что в ответ только общие фразы

я написал что гибкая методология на то и гибкая

что не дело это менеджера высчитывать дату демо

я говорю что рамки у гибких методологий гибкие

А вот с этим не согласен. Это заблуждение. Отсутствие дисциплицы приводит к халатному отношению. Это про личную зрелость

если скрам на неделю - и почти все готово в четверг то можно все показать в четверг и может вясниться что не надо было в пятницу все допилиавть и вылизывать так как на демо выяснится что уже это не нужно

нет никаких проблем собраться на полчаса и все показать и прикинуть дальнейшее направление работы

нет никаких проблем собраться на полчаса и все показать и прикинуть дальнейшее направление работы

Конечно. Т е провести обзор раньше на день?