никто не застрахован от того что нарисуют что угодно или интерпретируют что угодно как угодно

То есть никто не понимает как работает метрика и все Ее собирают?

Призрачно все в этом мире...

Как можно интерпретировать по разному цифру? Она не несёт никакой смысловой нагрузки.

К примеру, бухгалтерия говорит, что заработали за месяц 500 - это много или мало? Как это можно интерпретировать по разному?

Подкинуть им коробку шоколада, чтобы они другую цифру называли?

Как можно интерпретировать по разному цифру? Она не несёт никакой смысловой нагрузки.

поэтому и можно что не несёт

Ну так, как интерпретировать 500?

К примеру, бухгалтерия говорит, что заработали за месяц 500 - это много или мало? Как это можно интерпретировать по разному?

Если они раньше зарабатывали 800 при отсутствии внешних изменений - это мало А если другие аналогичные бухгалтерии зарабатывают в среднем по 100, то это много

К примеру, бухгалтерия говорит, что заработали за месяц 500 - это много или мало? Как это можно интерпретировать по разному?

нет бухгалтерия так не скажет. бухгалтерия скажет ололо у нас миллион активов там должны там заняли баланс не сходится спишем что штукарь ушел на амортизационные расходы и какие то другие начисления

Если они раньше зарабатывали 800 при отсутствии внешних изменений - это мало А если другие аналогичные бухгалтерии зарабатывают в среднем по 100, то это много

С другими сравнивать плохо - у них компания другая, клиенты другие, работники другие, у других всегда все лучше. Сравнивать с предыдущими результатами - это уже динамика.

если хотите нарисует вам хороший доход за счет другого месяца

можно что угодно придумать

Смотрите, сами себя адекватно мы не воспринимаем. Для самих себя мы неадекватны. Для сторонних людей только в контексте социума. В одной группе людей я буду лысым, в другой теплым. Логично рассматривать себя не с точки зрения группы людей, а с точки зрения потребителей. Но для этого коуч не нужен, а нужна фокус-группа. Далее отрабатывается миссия и только потом стратегия на основе работы. Только тогда можно хоть как-то говорить о компетенции. Опять же, это субъективно, потому что только с одной стороны. Возникает снова вопрос: где же истина?

не доход а прибыль вернее

там миллионы различий

если хотите нарисует вам хороший доход за счет другого месяца

Что за бред. Бухгалтерия составляет отчетность за конкретный месяц - если они составляют за разные месяцы - там припишут, тут отнимут - это чёрная бухгалтерия. Если вам оно надо - не иметь представления что происходит, то и пожалуйста. Но обычно увольнять;)

читайте же https://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%AD%D0%BF%D0%B8%D1%81%D1%82%D0%B5%D0%BC%D0%BE%D0%BB%D0%BE%D0%B3%D0%B8%D1%8F

там все ответы

я пока склоняюсь к тому что компетентность это вообще то насколько специалист радует того кто его нанял

насколько комфортно происходит общение

вот например психолог

вы нанимаете его решать какието свои проблемы

это ли цель ?

ну тоесть слепо так думать - достижение цели будет превратить вас в тупую омёбу чтобы вам комфортно жилось в системе

а если чуть глубже то психолог сам должен помочь вам поставить цели

Все зависит от нанимателя же? Нравится ли ему сам процесс, "хорошие данные" или же он что-то конкретное хочет исправить

тк и я об этом. что если его хотелка ложна т.к. у него вообще неправильные представления о процессе ?

Ну так ведь сам психолог поставит вам такую цель, которая соответствует его интересам

да. зависит от того ок ли вам с этим жить

это уже вопрос насколько ваши интересы похожи и насколько они впишутся в ваше бытие

Доктор Кашпировский к вашим услугам

дык абсолютно любой доктор. и учитель

Кстати, если внедрять agile по agile (сия интересная идея уже обсуждалась в чате), то острота вопроса с интерпретацией компетентности коуча вообще должна сняться! Ну взяли "первого попавшегося", показавшегося норм, не понравился после первой итерации - next! 🙂

надо agile по agile по agile

не понравился тот кто взял - next

я утром очень проиграл с agile комнаты

почти два чаа профантазировал на тему agile шляпа и agile усы

agile язык программирования

не понравился тот кто взял - next

Ну если бюджеты, процессы и философия компании позволяют, то почему нет?? 😄

"Agile fractalization"))

надо agile по agile по agile

Есть же Scrum of scrums

всё лишь бы не нанимать пассионария взять его в долю и довериться ему

А взятие в долю способно из любых говен конфетосы творить??

в целом да

пассионарных говен

Новый день, а Станислав все про угнетённых наемных собак и чертовых капиталистов

эм где ты это прочитал ?

у тебя какая то фиксация

ну и кто бы кукарекал

ты ведь не обычный наемный

подождите, возможно у нас с вами разное прочтение понятия "компетентность"

давайте возьмём за основу понимание следующее: "Компетенция - это способность адекватно применять знания и умения, и при этом успешно действовать (без фейлов) и достигать положительных результатов, базируясь на основе собственного практического опыта и общего теоретического, при решении задач."

я даже уверен что разное

таким образом это скорее "мастерство".

т.е. джун на яваскрипте не может быть компетентным специалистом.

ну просто заменили одно невнятное понятие на другое

что значит успешность что значит положительное ?

каких задач ?

ок. положительное - с позитивным результатом. то есть с таким, который удовлетворяет следующим пунктам: 1. продукт принёс какую-то ценность (в виде денег, общего блага, частного блага) 2. общее удовлетворение от эффекта законченного продукта 3. профессиональный рост и увеличение какого-либо навыка, связанного с производственным процессом

что добавил

Который "доставил" 😄

впринципе только на формулирование задач которые ставятся надо потратить кучу времени выбивая их из мастеров и заказчиков

не торопитесь, коллеги )

и почитайте пожалуйста еще раз что я исправил. кнопка Enter - дура )

на вопрос "каких задач" я могу ответить так: любое действие имеет цель. если даже видимой цели нет, то это не значит что её нет. даже просто тупое лежание на диване и "ничегонеделание" приводит к каким-то результатам. но в этот случай мы углубляться не станем

ну это мимо управления вообще да. т.е. просто собираются люди и говорят давайте делать годноту

я должен немножк прерваться. буду позже

таким образом, если передо мной стоит какая-либо задача, и я её выполняю, то есть как минимум два результата: положительный (задача решена, опыт/деньги/уважение/самомнение получены, заказчик счастлив. либо отрицательный: задача провалена, заказчик поменял ТЗ, вокруг враги. как мы знаем, отрицательный результат - тоже важный момент. он тоже даёт опыт. кому-то собственный, а для кого-то даже становится настольным пособием о том, "как делать не надо"

компетенция же, исходя из мной написанного выше, это применение знаний, умений, и скиллов, преимущественно (или даже исключительно) опираясь на положительный опыт.

иными словами, возвращаясь к моему вопросу о коучах...

существуют ли компетентные коучи )

Некорректный вопрос задал. Компетентные-то есть. Существуют ли они тут? :)

Слушайте, ну надо уже разорвать этот порочный круг мыслесерфинга, обобщений и нигилизма!

Некорректный вопрос задал. Компетентные-то есть. Существуют ли они тут? :)

Во! Наконец-то конкретика поперла! 👍

Компетентные, отзовитесь!

Отнюдь, порочного круга нет. Я лишь предложил осмыслить и принять за данность понятия, которыми мы оперируем )

Во! Наконец-то конкретика поперла! 👍

Я иногда плохо формулирую свои мысли, тем не менее я постарался отвести максимально возможное этому время, и донести корректные формулировки до вас )

Отнюдь, порочного круга нет. Я лишь предложил осмыслить и принять за данность понятия, которыми мы оперируем )

Это весьма похвально! Редки в наше время коммуникации, построенные на понимаемой терминологии (из-за недостаточности понимания) или хотя с предварительной синхронизацией глоссариев! Обычно как начнут терминами кидаться... Но по-моему ничего сложного просто в определении компетентного аджайл-коуча нет!

Так это же первое или главное правило: изначально глоссарий, а потом уже работаем. Так собственно проходили многие занятия, и без единого и целостного понимания используемых в работе терминов, мы столкнулись бы с обкладываниями хуёв друг другом и бесконечными драками и спорами. Поэтому прежде чем воевать, нужно принять предлагаемые глоссарий за единое )