У каждой организации есть своя зрелость, тут просто менеджмент не сумел уйти с микроменеджмента на найм лидов и делегацию ответственности

У глебки похожий сценарий

=)

У Глебки - Ян

вот поеду ща с ро поболтаю

у Яна прозрачность

внеформальной

хочу понять понимает ли он что хочет микроменеджмент

лучше не спрашивать такое

а как?

а поинтересоваться, чего ему не хватает сейчас, каких метрик

какой бы был идеальный процесс с его точки зрения

чтоб блин не хватало каких то метрик, надо знать какие метрики есть наверно)

он же не заходит в жиру или еще куда

тебе ща присоединяться надо, противопоставить всегда успеешь)

а только раздал задачи на планинге и пришел смотреть на демо

ну я думал поговорить не о работе немного, а обудить почему я противлюсь что ян говорит, послушать почему он за

формулировка весь мир делает иначе не сработает)

ян просто нифига не скрам продает, а красивую обертку для бизнеса)

да) возможно такой будет ответ)

забавно что сейчас ян вел треннинг в другой еще команде, там два коуча ведут

и когда ян начал говорить что бек должен идти впереди второй его притормозил)тип погоди, у нас будет иначе

просто в скраме решение по адаптации принимает команда, и на это надо обратить внимание

что работает команда, и весь процесс призван улучшить ситуацию)

да я сделал опрос команды о тех трех днях

ибо ни ро ни коучи почему то не спросили как вам

ну надо просто сесть и обсудить, что вы берете из того, что ян предложил

опрос не поможет, надо делать митинг всей команды + ро

ну в ответах на опрос видно что дев тим нихрена не понял зачем было это мероприятие и столько сил и времени потрачено

ну признание самого факта присутствия проблемы - уже хорошее начало)

к сожалению дев+ро мит я боюсь устраивать ибо команда боится ро и 1-1 высказывается, а на общих - молчат

классика)

ужасная

так ведь не должно быть

ну тогда забей, этот альтруизм не нужен

ну я не готов чтоб девтим жали так

твоя задача - убирать препятствия)

вот я вижу препятсвие в голове ро

возможно если он сможет объяснить в чем его работа у меня снимет проблемы

ну например почему мы не думаем о пользователях

почему его нет в офисе, почему он хочет нанять еще одного архитектора на гпх когда у нас есть свой

тоесть убрать просто тайны

он тебе об этом не расскажет

в силу того, что ему хочется больше контроля, посадить ручного арха)

ну я хочу чтоб он думал не только о своем мнении

архитектор напрягся например когда ему сказали что над нанять

Людей не изменить, так что есть вариант измениться самому, больше обсуждать и продавать боссам

В рамках должностных СМ конечно, ро рано или поздно сам себя покажет

я не смогу поддерживать систему например "скрама"

Ну ро этого и хотит:)

Ритуалы дейли и ретро все ещё ваша вотчина

для ритуалов все же см такое себе

Надо согласиться, и помочь понять в чем проблемы

тоесть если только это делать - то нах надо)

Собирайте обратную

ну возможно, я не против сделать как ян говорит и тд

мне нравится когда признают ошибки))эго тешит))

Так см топит за комфортные условия

Топите:)

я топлю за правильные, за близкие к гайду и успешной практике

Без критики, но пару дырочек в обшивке модуля не помешают

Кому нужен идеал?:)

идеала нет наверно) но есть хорошие условия для всех, а не только для ро

к сожалению дев+ро мит я боюсь устраивать ибо команда боится ро и 1-1 высказывается, а на общих - молчат

так,у меня такая ситуация,подписываюсь на ваш тред)))

идеала нет наверно) но есть хорошие условия для всех, а не только для ро

Ну для этого надо показать бизнес импакт ро:)

А кто такой Ян?

один из наших коучей

ага,а По ваш видит какую-то проблему сейчас вообще?

Пока вы обеспечиваете идеал, фокус на вас, дайте поработать ро)

Пока вы обеспечиваете идеал, фокус на вас, дайте поработать ро)

а как это можно устроить?

Только обьявите это совместным экспериментом для организации эффективной работы ро и тимы

Итоги которого вы обязательно подведете

ага,а По ваш видит какую-то проблему сейчас вообще?

хз. я вижу проблему и коучи что наш ро визионер. я согласен, но пусть он доносит этот вижн целями, юзерами и тд. чтоб команда поняла куда и нахрена мы туда идем

хз. я вижу проблему и коучи что наш ро визионер. я согласен, но пусть он доносит этот вижн целями, юзерами и тд. чтоб команда поняла куда и нахрена мы туда идем

Да,прям про моего,он пока не видит проблем,что надо доносить,более того-у него все хорошо,так как команды бояться слово сказать,все делается быстро,с кучей багов и изменений требований в середине спринта 😱

вы со мной в команде чтоль работаете?))

как вы думали с этим бороться?

Если пьянку не предотвратить, надо ее возглавить)

долго ли сможет см вести себя так как хотят чтоб он себя вел?)

Подавайте пример, открыто обсуждайте все проблемы. Не людей, проблемы в системе. Я так обычно делаю. Владелец не ходит на ретроспективы?

вы со мной в команде чтоль работаете?))

😂Пока с ужасом взираю,мысль про митинг команда и по приходила в голову