Sergey
Я попутно еще https://less.works перевожу :)
Ian Zaryn
Не, не интересно быть занудой.
Pavel
Побуду занудой: чем забавный?
"Привет, сообщество, любящее обсуждать кейсы. У нас есть интересный кейс и связанная с ним сложная проблема. Пришлите нам свое резюме и мы поделимся" :)
Ian Zaryn
Yuriy
Двое сами проводят.
если состав команды стабильный, то через некоторое время, они вполне могут быть и самостоятельными, у меня на это с год ушло)
Yuriy
три новых команды на одного выделенного SM из моего опыта — практический максимум)), если нужен живой Скрам-мастер 😉
Oksana
Что-то в посте ответа так и не появилось, а понять, что за аккредитация физического лица очень хочется :)
добрый вечер! Павел, один из комментов от меня в посте, начинается "Итоги поста", он и есть ответ ) Только его дальше продолжили развивать, вероятно, уже где-то в середине. Если хотите, скопирую и отправлю в личку
Pavel
Я нашел в комментариях. Хотя, замечу, дискуссия там изрядно... вежливая :)
Sergey
три новых команды на одного выделенного SM из моего опыта — практический максимум)), если нужен живой Скрам-мастер 😉
Ну я повторюсь, я стараюсь работать с лидерами. Так проще.
Sergey
Кстати, знаете очень простой способ их выявить? Некоторые его критикуют, но он рабоает. Проверял не раз.
Pavel
Понаблюдать на митингах, кто управляет, если нет формального управляющего.
Max
а если препятствий нет, то ещё и создавать их сначала приходится
Pavel
Как делать курсив?:)
Sergey
Это да. Но часть результатов не совпадает. Прячутся они. Все очень просто - анкета любая, и среди прочих вопрос - назовите одного или двух человек, с которым Вы бы хотели остаться в оманде, если бы завтра вашу команду разбивали бы пополам и отсаживали новые части в разные кабинеты.
Pavel
Так?
Pavel
Да, отлично :)
Sergey
Понаблюдать на митингах, кто управляет, если нет формального управляющего.
Очень интересно бывает, когда после опроса понимаешь - вот же он, лидер. А совсем не тот, на кого Ты дмал :)
Pavel
Это да. Но часть результатов не совпадает. Прячутся они. Все очень просто - анкета любая, и среди прочих вопрос - назовите одного или двух человек, с которым Вы бы хотели остаться в оманде, если бы завтра вашу команду разбивали бы пополам и отсаживали новые части в разные кабинеты.
Это... не совсем выделение лидеров :)
Pavel
Анкетой с таким вопросом ты выявляешь человека с наибольшим количеством дружеских связей, но не influencer и не leader :)
Pavel
Ну да, работает, условно.
Sergey
Я предупредил, не все принимают этот метод :)
Pavel
В не-дисфункциональной группе обычно ярко выраженного лидера нет, потому если "назначить" лидером чеоловека с наибольшим количеством положительных связей - ты получишь вполне нормальный результат
Pavel
В дисфункциональной группе ты имеешь шанс получить... прямо противоположный результат :)
Sergey
Pavel
Ну пока меня этот метод не подводил.
Наверное потому, что тебе не приходится постоянно сталкиваться с группами, реальная цель которых проитовречит заявленной цели :)
Pavel
(aka дисфункциональными)
Sergey
Все может быть. Мне еще со многим предстоит столкнуться в этой жизни :)
Sergey
Случайности не случайны. (с)
Sergey
Чего то меня сегодня на лирику тянет.
Sergey
Расскажите мне лучше вот о чем. Провожу ивенты. Стараюсь четко делать все по таймбоксам, как заланировал, так и заканчивать. Но вот часть коллег упрекает меня в механистическом подходе. Типа для Тебя время важнее резүльтата, хотя мы его достигаем. Если пускал на самотек (утрирую конечно) и выходил за рамки, то начинаются недовольство другой части - типа работать радо, а мы тут вот уже время перебрали.
Oksana
Я нашел в комментариях. Хотя, замечу, дискуссия там изрядно... вежливая :)
кто на что способен )
Sergey
Ка быть, разорваться? Как в анекдот - к умным или к красивым?
Oksana
Ка быть, разорваться? Как в анекдот - к умным или к красивым?
просто иногда нарушать свои же правила )
🦠
Есть хорошая методика форсефул дискашнс
Sergey
просто иногда нарушать свои же правила )
Бывает когда очень важно и идет вроде все как надо, нарүшаю. Но каҡой-то баланс надо найти что-ли ...
Oksana
Бывает когда очень важно и идет вроде все как надо, нарүшаю. Но каҡой-то баланс надо найти что-ли ...
В этом и состоит Искусство управления - найти вовремя баланс. И постигается это искусство только практикой - "путем ошибок трудных". ИМХО.
Sergey
Скачал Сэма Кэйнера Руководство Фасилитатора. Поставил в очередь за Майклом Коном ...
Sergey
И опыт, сын ошибок трудных ...
Max
Расскажите мне лучше вот о чем. Провожу ивенты. Стараюсь четко делать все по таймбоксам, как заланировал, так и заканчивать. Но вот часть коллег упрекает меня в механистическом подходе. Типа для Тебя время важнее резүльтата, хотя мы его достигаем. Если пускал на самотек (утрирую конечно) и выходил за рамки, то начинаются недовольство другой части - типа работать радо, а мы тут вот уже время перебрали.
Всегда найдутся недовольные. Это раз. Пускай упрекают футбольного судью за то, что остановил тайм через 45 минут. Это два =)
Pavel
Ка быть, разорваться? Как в анекдот - к умным или к красивым?
К умным. В смысле соблюдай таймбокс, он очень важен, чтобы люди сами не хотели вести дискуссии за пределами повестки.
Pavel
Ну и следи за повесткой :)
Sergey
Это понятно. Это важно.
🦠
В чем суть?
методика заключается в том, что сначала собираются все мнения по решению, дальше команда выбирает один вариант простым большинством и начинает генерировать эмпатию, почему это может сработать, и как нам понять, что оно сработало
🦠
любая критика пресекается
Sergey
Спасибо.
Pavel
Люблю эту технику, но на ретроспективах не советую :)
Pavel
Хотя я вообще хз что советовать по ретроспективе, очень уж деликатный митинг :)
🦠
иногда надо, иначе команда не выходит на конструктив
Sergey
Хотя я вообще хз что советовать по ретроспективе, очень уж деликатный митинг :)
Я стараюсь по обстановке в команде подобрать. Поскольку у меня завтра пять ретроспектив, вариантов не уложиться в тайм бокс нет :) Обычно Overall PBR сложно удержать в рамках.
Sergey
Когда начинают сплитить задачи, увлекаются. А результат нужен, без него дальше тоска.
Pavel
Лол, у меня недавно было забавное, когда SAFe PI Planning занял 4 дня вместо двух :)
Pavel
Поговорим о таймбоксах :)
Pavel
На PI Planning есть confidence vote.
Sergey
У меня больше полутора-двух часов нет ивентов
Pavel
Если команда голосует с низким confidence надо уходить на re-planning
Sergey
Суровая хрень этот Safe
Pavel
так вот команда 4 раза голосовала с низким confidence, пока план не стал похож на реальность :)
Sergey
Там правда на 600 страниц описание только?
Sergey
так вот команда 4 раза голосовала с низким confidence, пока план не стал похож на реальность :)
Это на уровне портфолио?
Pavel
Это не описание, это reference guide
Pavel
ЧТоб ты понимал, команда - это 120 человек + стейкхолдеры :)
Sergey
Арт ... я сознательно не хочу читать. Как сдам PSM2, окунусь попрбую.
Pavel
Про 600 страниц - SAFe очень prescriptive. Если в нем предлагается что-то, то в reference guide будет описано, как именно это "что-то" рекомендуется делатЬ. почему это рекомендуется делать и почему именно так.
Pavel
Потому SAFe очень легко применять с неопытными командами :)
Sergey
Вот я и думаю его на энтерпрайс примерить. Не моя правда поляна, но чую придется ...