По-моему единственный kpi который тут может зайти это экспертная оценка других скрам мастеров.

У Сазерлэнда в книге есть раздел про счастье, где он сетует (не уверен, что верное слово подобрал) на то, что людей хвалят за результат, а не за процесс. Глава не большая, прочитайте, может быть решите отказаться от kpi )

Я знаком с этой главой, разделяю мнение. Допускаю, что в будущем отказ от личных kpi может случиться - их заменят общекомандные, продуктовые. Но сейчас корпорация, живет в другом мире. Отсюда вопрос.

Всем привет. Кейсы: 1. SM работает с одной командой. 2. SM работает с 2-3 командами, которые делают разные продукты (направлении одно) и у команд разные kpi. Вопрос: как правильнее померить эффективность работы SM в этих кейсах? Цель: утвердить корректный и справедливый kpi, который и SM не обидет, и компанию

Не надо для SM ставить KPI, увольте лучше сразу, не мучайте специалистов

На крайний случай дайте хорошие оклады и kpi ставьте от фонаря и не тыкайте в них носом

У Сазерлэнда в книге есть раздел про счастье, где он сетует (не уверен, что верное слово подобрал) на то, что людей хвалят за результат, а не за процесс. Глава не большая, прочитайте, может быть решите отказаться от kpi )

https://pda.litres.ru/deniel-pink/drayv-chto-na-samom-dele-nas-motiviruet-5019930/?gclid=CjwKCAjw4uXaBRAcEiwAuAUz8NcQIJNMGFa_11Kh-jayHpYBQ46b82iZixqpndEIWmA_nMLe6JrvCxoCvnEQAvD_BwE

Если читать времени нет, то вот https://www.ted.com/talks/dan_pink_on_motivation

Я знаком с этой главой, разделяю мнение. Допускаю, что в будущем отказ от личных kpi может случиться - их заменят общекомандные, продуктовые. Но сейчас корпорация, живет в другом мире. Отсюда вопрос.

Надо менять мир :)

Я знаком с этой главой, разделяю мнение. Допускаю, что в будущем отказ от личных kpi может случиться - их заменят общекомандные, продуктовые. Но сейчас корпорация, живет в другом мире. Отсюда вопрос.

Привет. Ребята, я вот не пойму: как можно оценивать эффективность команды по процессу, а не итоговыми результату(спринта, релиза, и т.д). На результатах базируются все исходные для принятия некоторых бизнес-решений. Или я чего-то не так понимаю?)

В процессном подходе есть два вида целей. Цели процесса и цели результата. Все зависит от процесса.

Соответственно можно создавать KPI процесса. Это в обычной жизни. Насчет Аджайл не думал.

Грубо - количество обслуженных клиентов в единицу времени установленное в 100/минуту это цель процесса.

А вот 80% удовлетворенность клиентов по результатам года это цель результата.

Привет. Ребята, я вот не пойму: как можно оценивать эффективность команды по процессу, а не итоговыми результату(спринта, релиза, и т.д). На результатах базируются все исходные для принятия некоторых бизнес-решений. Или я чего-то не так понимаю?)

Речь шла об оценке скрам мастера. Сама по себе затея очень сложная. Во вторых навешивание метрик по сути аналогично созданию регламентов. Это ограничивает скрам мастера. Если скрам мастера оценивают по тому как о нем говорят другие скрам мастеры, то он теряет маневр принятии самостоятельных решений. Если его оценивать по количеству косяков команды то он теряет маневр в том чтобы дать или не дать команде обосраться. Скрам идет другим путем, я считаю. Прозрачность позволяет быть вовлеченным в процесс. Если человек вовлечен, развивается и активно действует, то Дальше команда просто решает отказаться от скрам мастера или продолжить с ним работать.

В общем метрики не для скрам мастера, имхо. Хотя не могу это хорошо обосновать )

5 сутки идут баталии :)

Окей. А что скажут ребята, которые уже сейчас работаю SM: как мерится ваша эффективность?

Окей. А что скажут ребята, которые уже сейчас работаю SM: как мерится ваша эффективность?

Эффективность SM меряется в счастье/человеках

1984

Эффективность SM меряется в счастье/человеках

в счастье*человеках, кажется, более правильно ;)

1984

Снял с языка!

в счастье*человеках, кажется, более правильно ;)

👍

Мне нравится демонстрировать фокус команд, выявленный на Ретроспективе и Общей ретроспективе. Сначала (после запуска) он был на командах, внутри них и касался в том числе и Скрам-событий. Сейчас эти проблемы вылизали, и он четко сместился на управление Бэклогом. Это как прожектор. Все высвечивает зараза. Ну или теща ;) Сейчас копаем с Продакт овнером туда. Но вот если он снова возвращается в команды ... думаю это можно использовать. Измерить только сложно.

Кажется okr решает проблему, так как у sm обще командные метрики.

Окей. А что скажут ребята, которые уже сейчас работаю SM: как мерится ваша эффективность?

Я работаю как внешний эксперт. Заказчики часто просят kpi, но ни разу мы их по итогу контракта не обсуждали. Я всегда на берегу предупреждаю - я буду действовать так, как нужно в текущей ситуации исходя из наших целей. А не исходя из плана. Результат всегда более чем устраивает, а у меня есть вариант полностью сменить стратегию поведения, если условия изменились

Если бы меня загнали в Kpi я бы прервал контракт. Это тупиковый путь

Война план покажет :)

без KPI ни один скрам не будет эффективен

))

особенно см

Если бы меня загнали в Kpi я бы прервал контракт. Это тупиковый путь

Так же. Это все очень субъектовно.

вообще такое впечатление что KPI и agile не совместимы

Kpi у продакта должны быть

Он обучен инструментам чтоб прогнозировать что команде делать чтоб их достичь

Команда мотивируется результатом и своими внутренними процессами роста компетенций, не kpi

Скрам мастер убирает препятствия на пути эффективной работы команды

Ни у кого из них kpi в agile не сработают хорошо

Kpi у продакта должны быть

к примеру какие kpi?

к примеру какие kpi?

очень хороший kpi для продакта это следит ли он за метриками продукта )

Короче у продукта должны быть метрики, а не у людей )

Ну так к ним и привязаны

Допустим в банке который активно цифровизацией занимался был kpi - насколько достигнуты цели по проникновению мобильного приложения в базе клиентоа

я перепутал с PO оказывается))

пардон)

Кажется okr решает проблему, так как у sm обще командные метрики.

OKR не привязаны к деньгам в оригинале), а опять-таки к мотивации))

про KPI и Agile/Scrum уже Уразбаева несколько раз постили тут))

Всем привет! Решил разнообразить вашу пятницу и выложил продолжение статьи сегодня. ;) https://habr.com/post/418429/

Классная статья, лайк!

Так же. Это все очень субъектовно.

а что именно субъективно?

Классная статья, лайк!

Спасибо!)

Окей. А что скажут ребята, которые уже сейчас работаю SM: как мерится ваша эффективность?

Никак) все и так видно, меняется что-то в команде или нет

Запросил разрешение на гуглодок

перенес в @agilegames) вебпосиделки

Во, нормально теперь.

Во, нормально теперь.

было или стало? 😄

Убрали :)

Всем привет! Есть такой вопрос, хочу сертифицироваться как scrum master в Беларуси (желательно Брест, но можно и другой город). Было бы хорошо с обучением. Посоветуйте плиз курсы и как проходит сертификация. Я 6 лет в IT (от QA, через C++ dev в ПМ)

Can we please communicate in English ??

easy

I don't understand the above language and the script

what you mean?

I mean the language we are using mostly in the group

I think people are used to discuss everything in Russian by default. It is https://t.me/agile_ru after all. But there is a big chance that 100% of members here have a good command of English so you could freely discuss Agile matters in English if you want to

Всем привет! Есть такой вопрос, хочу сертифицироваться как scrum master в Беларуси (желательно Брест, но можно и другой город). Было бы хорошо с обучением. Посоветуйте плиз курсы и как проходит сертификация. Я 6 лет в IT (от QA, через C++ dev в ПМ)

Константин Разумовский psm тренинги читает

I think people are used to discuss everything in Russian by default. It is https://t.me/agile_ru after all. But there is a big chance that 100% of members here have a good command of English so you could freely discuss Agile matters in English if you want to

Thanks Maxi, I was not knowing that it's a group from Russia. Good to know now

Let me introduce me. My name is Apoorv Saxena, working with Western Union as a Senior Scrum master (handling 4 Scrum teams). I do have around 9 years of experience out of that 5 years into Financial and Banking domain. I am a PMP & PSM-1 certified and from last 3 years working into Scrum master role

where are you from?

I am from India

Всем привет! Есть такой вопрос, хочу сертифицироваться как scrum master в Беларуси (желательно Брест, но можно и другой город). Было бы хорошо с обучением. Посоветуйте плиз курсы и как проходит сертификация. Я 6 лет в IT (от QA, через C++ dev в ПМ)

Во первых, привет Бресту. Во вторых, https://www.linkedin.com/in/razumovsky/ вот этот товарищ отличные курсы psm ведёт. Но если есть уверенность в своих знаниях, то на scrum.org можно сдавать экзамен самому, без обучения.

👍

Про LeSS на less.works, там на сколько я понял, один из участников чата переводит. По SAFe и nexus, увы, не знаю.

https://www.scrum.org/resources/nexus-guide есть на русском

Про DaD и scrum@scale я и на английском не знаю :)

по качеству перевода - незнаю

https://www.scrum.org/resources/nexus-guide есть на русском

Ого, а давно появился?

2015 =)

Так что там сильно старый =) Но хоть что-то

Ну он вроде в ключевых моментах и не обновлялся.

Хотя я такой внимательный, вообще не заметил, что он на русском есть :)

https://www.scrum.org/resources/nexus-guide-change-history как раз 2015-2018

разница