@agile_ru - страница 470 - Telegram web archive

Sergey

Как Вам такой перевод этого предложения?

Ilia

"сочетании >общих< принципов" ?

Sergey

Успех Скрама в удачном сочетании общих принципов и конкретных практик.

Sergey

Спс. Слово потерял.

bebebe

забавно, что вместо скрама - можно подставить любую другую методологию и смысл не поменяется ;-)

Sergey

:)

Sergey

For large groups, LeSS hits the sweet spot between defined concrete elements and empirical process control. Для больших групп успех LeSS в удачном балансе между конкретными элементами и эмпирическим процессом управления.

Sergey

О какаих элементах речь .... шарада

Andrey

Всем добрый вечер. Подскажите вот что. После ретро, команда поняла что не устраивает процесс research-а задач, надо что то менять. Как вообще называется подобная деятельность, ибо на слово research гугл выдаёт не то)

Pavel

For large groups, LeSS hits the sweet spot between defined concrete elements and empirical process control. Для больших групп успех LeSS в удачном балансе между конкретными элементами и эмпирическим процессом управления.

Мне кажется в этом контексте concrete это "твердыми", а не конкретными.

Artem

Всем добрый вечер. Подскажите вот что. После ретро, команда поняла что не устраивает процесс research-а задач, надо что то менять. Как вообще называется подобная деятельность, ибо на слово research гугл выдаёт не то)

Попробуйте по слову spike. Или возможно речь про decomposition или backlog grooming или PBR

Sergey

Мне кажется в этом контексте concrete это "твердыми", а не конкретными.

Спасибо. Подумаю над таим вариантом

Andrey

Попробуйте по слову spike. Или возможно речь про decomposition или backlog grooming или PBR

Спасибо, кажется spike самое то)

============ FALCON ============

👍👍👍

Andrei Chenchik

лол

Margarett

Молодец, чо, хоть так

Almaz

:D

Timur

Всем привет! У кого нибудь есть ISO/IEC/IEEE 15288:2015 пдфкой почитать?

Timur

Можно и не пдф...

Aleksandr

Всем привет! У кого нибудь есть ISO/IEC/IEEE 15288:2015 пдфкой почитать?

хороший выбор, присоединяюсь к просьбе!

Sergey

http://files.stroyinf.ru/Data2/1/4293750/4293750753.pdf

Alexey

👍 Спасибо

Timur

http://files.stroyinf.ru/Data2/1/4293750/4293750753.pdf

Огромное спасибо!

Yuriy

Надо приоритезировать задачи. Правильно Надо приоритизировать задачи. Почему Слово образовано от «приоритет»: усекается «ет», добавляется суффикс «-изирова-(ть)». Также: приоритизация, а не приоритезация.

Yuriy

если что)

Yuriy

а как правильно приоритизировать — это отдельная тема 😉

Sergey

Зануда (с) Моя жена :)

Yuriy

😄

============ FALCON ============

😁

Dmitry

STATIK же есть, какая разница скрам или чего в начале?) пиши в личку, если че

O

Есть. Причина была одна: на уровни ментальности не удалось донести до заказчика, почему трогать спринт - это плохо. Процедура: закончили спринт и новый не начали 🙂 Результаты / последствия: заказчик доволен, у нас в команде тоже не горит. Основной МИНУС (вот прямо такой огромный) канбана - это мотивация команды. Когда у вас скрам, кончился спринт, все успели, зарелизили, красавичики, можно похвалить друг друга. А тут бесконечный конвеер получается. Грубо говоря, скрам - это стометровка, а канбан - это марафон. Поэтому нужно придумывать методы, как в таком бесконечном цикле поддерживать моральный дух команды

Dmitry

Есть. Причина была одна: на уровни ментальности не удалось донести до заказчика, почему трогать спринт - это плохо. Процедура: закончили спринт и новый не начали 🙂 Результаты / последствия: заказчик доволен, у нас в команде тоже не горит. Основной МИНУС (вот прямо такой огромный) канбана - это мотивация команды. Когда у вас скрам, кончился спринт, все успели, зарелизили, красавичики, можно похвалить друг друга. А тут бесконечный конвеер получается. Грубо говоря, скрам - это стометровка, а канбан - это марафон. Поэтому нужно придумывать методы, как в таком бесконечном цикле поддерживать моральный дух команды

поэтому в канбан-методе есть семь каденций

Dmitry

👍

Mikhail

а зачем?

Mikhail

ну вон как кейс выше описали- такое сплошь и рядом. правда это никак не решает проблем в организации. да и канбан все внедряют без каденций, вип лимитов, метрик

Mikhail

и про STATIK мало кто слышал

Mikhail

так что как правило становится еще хуже

O

ну вон как кейс выше описали- такое сплошь и рядом. правда это никак не решает проблем в организации. да и канбан все внедряют без каденций, вип лимитов, метрик

>правда это никак не решает проблем в организации а что вы под этим подразумеваете?

Mikhail

>правда это никак не решает проблем в организации а что вы под этим подразумеваете?

ну для чего вы скрам-канбан вообще начали внедрять? достигли этих целей?

Andrew

Есть. Причина была одна: на уровни ментальности не удалось донести до заказчика, почему трогать спринт - это плохо. Процедура: закончили спринт и новый не начали 🙂 Результаты / последствия: заказчик доволен, у нас в команде тоже не горит. Основной МИНУС (вот прямо такой огромный) канбана - это мотивация команды. Когда у вас скрам, кончился спринт, все успели, зарелизили, красавичики, можно похвалить друг друга. А тут бесконечный конвеер получается. Грубо говоря, скрам - это стометровка, а канбан - это марафон. Поэтому нужно придумывать методы, как в таком бесконечном цикле поддерживать моральный дух команды

Денег прибавьте,тимбилдинг устройте,обещаниями накормите)

Artem

Как правило канбан у команд ассоциируется с ненужностью планирования и оценок, а также выпуском версий когда хочу.

Artem

Поэтому да. Какие там каденции и вип лимиты. "Канбан же лучше чем спринты"

Pavel

Как правило канбан у команд ассоциируется с ненужностью планирования и оценок, а также выпуском версий когда хочу.

Ну если очень упрощать - почти так и есть :)

Pavel

оценки не нужны, версии можно выпускать, когда хочешь...

Yuriy

в Скраме, в принципе, тоже;)

Pavel

ну в скраме без оценок тяжело :)

Pavel

Можно, но неудобно.

Yuriy

Можно, но неудобно.

именно)

Светлана

Я BA/CA аналитик. Год назад начала погружаться в теорию про Agile/Scrum, сейчас на работе внедряют Agile. Хочется больше знаний, реального опыта из жизни других.

Привет , Светлана.

Похлопаем Светлане, коллеги!

Yuriy

😄

Pavel

Mom: I feel the smell of value. Have you facilitated again? Me: No, it was the team who self-organized. I was just removing impediments nearby

Yuriy

Скрам-мастер поди)

Pavel

Хуже, коуч :)

Dimas

Я BA/CA аналитик. Год назад начала погружаться в теорию про Agile/Scrum, сейчас на работе внедряют Agile. Хочется больше знаний, реального опыта из жизни других.

👋🏼

Dimas

Я BA/CA аналитик. Год назад начала погружаться в теорию про Agile/Scrum, сейчас на работе внедряют Agile. Хочется больше знаний, реального опыта из жизни других.

Какой инструмент для анализа используете?

Светлана

Какой инструмент для анализа используете?

Паяльник 😉

Светлана

Или вопрос про конкретное ПО и методики?)

Yuriy

👍

Andrew

Я BA/CA аналитик. Год назад начала погружаться в теорию про Agile/Scrum, сейчас на работе внедряют Agile. Хочется больше знаний, реального опыта из жизни других.

Аминь

Sergey

Привет всем! Я DevOps Lead в компании nexign. Занимаюсь процессами, в основном все, что связано с разработкой. Методолии разработки, мой профессиональный интерес. Обитаю в С. Петербурге. Узнал про группу в группе, клуб имени Фрэнсиса Бэкона. #whois

Sergey

#whois Доброго дня. Кто я? Процессник, менеджер, БА, СА, тестировщик иногда архитектор, UX-проектиовщик. Совмещение ролей зависит от проекта. Известен как автор "Баек для оруженосца". Почитал чат. Почитал чат... Ну, что... немного опоздал присоединиться. Сегодня разбирали причины перехода от SCRUM к Канбан. Не уверен, что это реклама, но лучше пишите в личку. А далее как модераторы скажут. Да, живу в Москве.

Yuriy

👍