и давно у вас длится такая ситуация?

Началась недавно, пару спринтов, после того как он обвинил других членов команды, что они поздно приходят на работу, а он приходит к девяти и по его мнению "х***рит". Причем те, остальные отлично перформили и приходили на работу позже, потому что работали из дома или работали эффективнее. Этому проблемному разрабу это объяснили и такая фигня началась

Началась недавно, пару спринтов, после того как он обвинил других членов команды, что они поздно приходят на работу, а он приходит к девяти и по его мнению "х***рит". Причем те, остальные отлично перформили и приходили на работу позже, потому что работали из дома или работали эффективнее. Этому проблемному разрабу это объяснили и такая фигня началась

Обиделся 😂😂😂 Скажите, а код который он пишет только он разобрать может?) Я к тому что сейчас он у вас незаменимый работник, и если в один прекрасный день он не выйдет, то все обрушится. Такого допускать нельзя, а сейчас ситуацию надо исправлять, притом быстро. Последствия могут быть очень плохие.

если раньше такого не наблюдалось, то возможно стоит попытаться пойти на контакт, пробиться через эмоции и выяснить реальную причину - может это что-то личное или решаемое. Не сработает - эскалировать до обсуждения со всей командой. Если же все вариантов никаких, то я бы попробовал обсудить с командой и решить в каком случае вы потеряете больше - если оставите этого человека и будет пытаться это "терпеть" или если найдете нового (со всеми вытекающими издержками).

Bus factor огого какой, согласен. Просто пока думаю его починить, а не сразу менять

думаю если дойдет до последнего, исход очевиден, в принципе

Да у него отдельный черный ящик, он с остальными только на уровне согласования api и интеграций работает. Никак больше от них не зависит

Ну ок, ход мыслей понятен более менее

Ну ок, ход мыслей понятен более менее

просто поднимите ему зарплату на 10% и посмотирет что произойдет

а видео-контроль за сотрудниками - это сильно такое, видимо в канцелярии штормит

Он не за сотрудниками, а за помещениями, в которых они сидят. Там знаете ли техники на миллионы

К офисным ворам, которые по бизнес центрам шарятся аджайл и доверие мало применим :))

Он не за сотрудниками, а за помещениями, в которых они сидят. Там знаете ли техники на миллионы

следить за техникой на миллионы и определять что сотрудник "играет" - это несколько разные задачи я бы на вашем месте оставил все как есть, либо поднял на пару месяц ставку этому сотрунику на 10%

вы точно не сделаете хуже, а позиционирование вида "за мои бабки инженер может работать больше, я знаю" - попахивает незрелостью в видении бизнеса

следить за техникой на миллионы и определять что сотрудник "играет" - это несколько разные задачи я бы на вашем месте оставил все как есть, либо поднял на пару месяц ставку этому сотрунику на 10%

Т.е. я должен прямо и прозрачно дать понять всей команде, что самый простой способ поднять себе зарплату - поманипулировать эстимейтами и поиграть в рабочее время? Как на их мотивации отразится то, что человек, про которого они знают, что он играет полдня - подняли зарплату?

Он и так из-за редкости в абсолютном топе по размеру зп

а к рынку?

а к рынку?

В 50% перцентиле где то. В половине мест платят меньше, в половине больше

Т.е. я должен прямо и прозрачно дать понять всей команде, что самый простой способ поднять себе зарплату - поманипулировать эстимейтами и поиграть в рабочее время? Как на их мотивации отразится то, что человек, про которого они знают, что он играет полдня - подняли зарплату?

по вашим словам этот персонаж в вашем бизнесе незаменим, отсюда и последствия.

Незаменимых людей нет. Он дорого заменим. Что конечно не отменяет необходимости не держать яйца в одной корзине, но я бы пока хотел обойтись более дешевыми способами вразумления человека и его починки

Незаменимых людей нет. Он дорого заменим. Что конечно не отменяет необходимости не держать яйца в одной корзине, но я бы пока хотел обойтись более дешевыми способами вразумления человека и его починки

перестаньте за ним следить и смотрите результаты спринта

перестаньте за ним следить и смотрите результаты спринта

Результаты спринта - он делает все задачи что взял. Он и будет делать все задачи что взял. Но что будет, если я обнаружу что в прошлый месяц он играл 2 часа в рабочее время в день, а в этом уже 4? Ему ничего не мешает просто прибавлять в этом месяце 10% к истинном эстимейту, про который он знает, а в следующем- 20%

Это я просто дырку в вашей схеме увидел. А в общем понятно как лучше беседу построить

я бы порекомендовал вам искать дырку более в другом месте, впрочем ладно.

вы недавно в этой области бизнеса?

В крупнотоннажной FTL логистике? Несколько лет уже.

А при чем тут это?

вы не сталкивались с такой проблемой ранее?

С разработчиками работающими по скраму, которые так себя ведут - нет.

Сталкивался бы -не спрашивал совета

грустно конечно.

Не грустно, а просто проблема которую нужно решить. Кстати, по поводу вашего комментария выше по поводу незрелости видения бизнеса. Людей, которые что то такое говорят я обычно спрашиваю - а сколько сотен миллионов вы заработали за прошлый год, управляя бизнесом? Это я к тому, что здесь самые разные люди и то, что я спрашиваю совета по какому то конкретному вопросу, не характеризует меня в других областях никак.

Не грустно, а просто проблема которую нужно решить. Кстати, по поводу вашего комментария выше по поводу незрелости видения бизнеса. Людей, которые что то такое говорят я обычно спрашиваю - а сколько сотен миллионов вы заработали за прошлый год, управляя бизнесом? Это я к тому, что здесь самые разные люди и то, что я спрашиваю совета по какому то конкретному вопросу, не характеризует меня в других областях никак.

То что вы спрашиваете, не относится к аджайлу

Не грустно, а просто проблема которую нужно решить. Кстати, по поводу вашего комментария выше по поводу незрелости видения бизнеса. Людей, которые что то такое говорят я обычно спрашиваю - а сколько сотен миллионов вы заработали за прошлый год, управляя бизнесом? Это я к тому, что здесь самые разные люди и то, что я спрашиваю совета по какому то конкретному вопросу, не характеризует меня в других областях никак.

так, и когда вам люди отвечают что заработали 0 сотен миллионов за прошлый год, вы с этими людьми дальше как обходитесь?

Не приходится никак обходится. Они обычно вспоминают, что не надо отвечать на те вопросы, которые никто задавал и мы продолжаем спокойно общаться по конкретике обсуждаемого кейса

окей, за календарные 12 месяцев я заработал 4kk$, на что это повлияет?

впрочем ладно, чем помочь я вам не знаю, но я точно посоветую перестать мерять возможную потернную прибыль по камерам

А можно инн, я по контуру гляну бух отчетность?)

Ладно, шутка

Результаты спринта - он делает все задачи что взял. Он и будет делать все задачи что взял. Но что будет, если я обнаружу что в прошлый месяц он играл 2 часа в рабочее время в день, а в этом уже 4? Ему ничего не мешает просто прибавлять в этом месяце 10% к истинном эстимейту, про который он знает, а в следующем- 20%

Научный менеджмент в чистом виде почившего Тейлора хорош в ограниченных видах деятельности, к которым интеллектуальный труд, а тем более НИОКР никак не относятся. Отсюда и понятное негодование окружающих в вашу сторону. Подходы к управлению необходимо расширять.

Научный менеджмент в чистом виде почившего Тейлора хорош в ограниченных видах деятельности, к которым интеллектуальный труд, а тем более НИОКР никак не относятся. Отсюда и понятное негодование окружающих в вашу сторону. Подходы к управлению необходимо расширять.

Я с год назад был на заводе сименса, где расположен их r&d по медицинской технике (эрланген, Германия), так у них везде книжки друкера и тэйлора И про аджайл они не слышали. И тот же тэйлор был инженером в первую очередь

Так что есть разные способы управления, на аджайле мир клином не сошелся, хотя мне он и крайне симпатичен

Скажу больше, те, кто серьёзно учился менеджменту в ВУЗе, в Эджайле не находят ничего нового. В стародавнем учебнике Мескона, Альберта и Хедоури это всё расписано исчерпывающе и полностью. Эджайл в этом смысле фреймворк.

Прошу прощения что вмешиваюсь. Создайте для разработчика «чувство опасности». Любым методом, например скажите что финансирование его блока могут урезать, если не будет +10% прироста. Или найдите друга, который разбирается в технике и пригласите его на собеседование, которое проведёт ваш разработчик. Он увидит что новый стоит дешевле и это может сработать.

Прошу прощения что вмешиваюсь. Создайте для разработчика «чувство опасности». Любым методом, например скажите что финансирование его блока могут урезать, если не будет +10% прироста. Или найдите друга, который разбирается в технике и пригласите его на собеседование, которое проведёт ваш разработчик. Он увидит что новый стоит дешевле и это может сработать.

это точно аджайл?

Это бизнес. Впрочем в эджайле есть понятие - «чувство опасности».

Хотя я молод. Могу ошибиться.

Задача ведь заключается в том, чтобы получить прирост в скорости, а не в том, чтобы игры запретить

Именно.

Задача ведь заключается в том, чтобы получить прирост в скорости, а не в том, чтобы игры запретить

Кто знает :D по постановке задачи всё упёрлось в чистую психологию и единичную ситуацию.

Читайте между строк. «Документация ведь никому не должна мешать работать»

Хотя у нас тут собрались как раз все необходимые методы решения проблемы. От мягких и человеческих, до увольнения. Ранжируй, применяй, измеряй.

Можно ещё насильно к нему джуниора посадить. Чтобы натаскивал сам. Тогда будет с кем в планнинг покер поиграть

Уже посадил, хеджируя риски бас фактора. Просто джун еще пока не вдуплил

Ну вот и решение:) осталось терпеть 😂

А как? Он в своем стэке один, поэтому более компетентного нет - предъявить с точки зрения большей компетенции никто не может. К замечаниям в свой адрес со стороны команды относится иногда с агрессией - критику воспринимает только от тех, про кого знает, что они превосходят его компетенцией или стоят на организационной ступени сильно выше.

Экспертизу по этому стеку нельзя передать другим членам команды?

По сути у вас антипаттерн эджайла как я понимаю

У них рвотные позывы возникают ) скажем так, это все равно что компетенции по sap/abap передавать чуваку, который пишет на свифте

Звезда или герой кажется назывался

По обсуждению мне не ясно он в команде с другими разработчиками или он один отдельная команда так сказать) ?

У него отдельный продукт, который с остальной командой только на уровне api взаимодействует

Черный ящик, в котором никто кроме него не разбирается, ни по стэку, ни потому что он его один два года пилит

У них рвотные позывы возникают ) скажем так, это все равно что компетенции по sap/abap передавать чуваку, который пишет на свифте

Ну если прямо такие большие отличия то возможно и не получится отвязать от него задачи, но можно наверное его старшим поставить и потихоньку передавать знания другим членам команды

Черный ящик, в котором никто кроме него не разбирается, ни по стэку, ни потому что он его один два года пилит

Ясно

В этом случае мне на ум приходит только нанять бекап ему. Потому что решит он уйти, вы пропали.

Черный ящик, в котором никто кроме него не разбирается, ни по стэку, ни потому что он его один два года пилит

Стек выбрал он или это специфика продукта?

Неправильные управленческие решения на старте бизнеса

Или "исторически сложилось". Решение о выборе стека принималось исключительно от того, что посоветовал "знакомый программист"

Потом пошло поехало

Ясно

А команда может написать такой же продукт

?

Имею в виду их технологии

То есть стек

Начали писать, потому что бизнес вырос и требует функционала другого стека. Но пока на стадии проектирования

Воу. Вы сейчас серьёзно предложите все переписать?))))

На самом деле выбора у меня особо нет, поэтому я думал и начал готовиться.

Ну софт переписывают и в этом нет ничего страшного

Ну да:) но та ли это причина?)