Что скажет сообщество по существу статьи? https://medium.com/@allo/об-терроризме-и-agile-методологиях-eac7d97533a7
Про придумывание слов - есть такое. Ибо переводчики почему-то решают не переводить некоторые определения.
О фокусе на процессе - все правильно. Но за фокус на результате отвечает бизнес который заказывает работу. И это выходит за рамки ценности команды инженеров. А адаптивные подходы они все про инженеров.
Alexey
Vladimir
Что скажет сообщество по существу статьи? https://medium.com/@allo/об-терроризме-и-agile-методологиях-eac7d97533a7
Он мне напоминает представителя ацтекской империи, который якобы находился в центре мира. Но потом пришли 150 испанцев и империи не стало. Потому что испанцы знали что они не все знают и отлично приспособились к неожиданностям, а ацтеки были очень самоуверены и потому неосторожны. В итоге победили те кто искал, исследовал и пробовал, а не те кто считал, что "то что работало 100 лет назад будет работать и дальше".
Андрей
Что скажет сообщество по существу статьи? https://medium.com/@allo/об-терроризме-и-agile-методологиях-eac7d97533a7
Скажу, что у автора в первом же предложении две ошибки (Agile-подходы не являются методологиями, и не подаются как панацея от всех бед), и дальше градус только нарастает :)
Вадим
Скажу, что у автора в первом же предложении две ошибки (Agile-подходы не являются методологиями, и не подаются как панацея от всех бед), и дальше градус только нарастает :)
Может кто-то как раз подаёт как панацею и методологии. Сейчас разные продавцы есть
Андрей
Может кто-то как раз подаёт как панацею и методологии. Сейчас разные продавцы есть
Кто-то может и подаёт, но это - претензия к этому «кому-то», а не к Аджайлу в целом.
Nik
Ну чеб он понимал свое место в этом мире, и не вёл себя а-ля пм
Ⓢⓔⓡⓖ
Из одного форума: Дисней уже что-то знал про скрам
Ⓢⓔⓡⓖ
http://coub.com/view/13g393
Алекс
"Соберите всех великих учителей вместе в одной комнате, и они будут согласны во всём друг с другом. Соберите вместе их учеников, и они во всём будут спорить друг с другом" (Брюс Ли).
Orest
Mikhail
An
В этот раз маловато ) В прошлый раз нам гифок 8 закинули.
strelez
Курить вредно
Timur
Alexandra
Добрый день! #whois
Я менеджер продуктов, работаю в телематике (страховой и транспортной). Недавно наша команда перешла на скрам, и чем дальше, тем больше вопросов:)
С удовольствием поделюсь информацией из своей области (несколько лет опыта работы в виде бизнес, системного и тп аналитика, управления проектами, оптимизации и наладки бизнес процессов). Будем знакомы)
HashTag
Подписка на #whois
Татьяна
#whois Таня, работаю аналитиком в страховой компании
Могу что-то подсказать по аналитическим процессам, обменяться опытом. Ссылку на группу скинул коллега
Татьяна
Искала сообщество Agile, чтобы спросить, кто читал Scrum от Сазерленда, стоит ли, потому что слышала противоречивые отзывы
Alexander
Стоит
Алекс
Kamilla
читать стоит точно :) я делала обзор на нее вот здесь: https://t.me/analysis_paradisis/35
Almaz
Искала сообщество Agile, чтобы спросить, кто читал Scrum от Сазерленда, стоит ли, потому что слышала противоречивые отзывы
А есть какой другой нежели от него и Кена Швабера?
============ FALCON ============
Scrum from trenches
Denis
Ребят, привет! Подскажите, пожалуйста, roadmap, back log и sprint log - одно и то же или есть разница между ними?
🦠
конечно, для разработчка это планы на год, планы на ближайший месяц и план на недельку)
Pavel
Ребят, привет! Подскажите, пожалуйста, roadmap, back log и sprint log - одно и то же или есть разница между ними?
backlog - список задач выстроенный по приоритету (более важное вверху)
roadmap - тот же список задач, но привязанный блоками к датам (через месяц мы хотим вот это, через три - еще вот это и это, а остальное в течение года)
sprint log - я этот термин встречал в нескольких вариантах. В контексте роудмапа и бэклога я думаю, что это список задач на спринт
Denis
roadmap нормальный — это вообще не список задач, а списКИ результатов / KPI / ценности, распределённых во времени
Pavel
Я упростил.
Pavel
Так-то да, roadmap - цели на временной шкале, backlog - deliverables, следующие из целей.
Denis
Pavel @beskov Спасибо, почитаю еще
Alexey
Ребят, привет! Подскажите, пожалуйста, roadmap, back log и sprint log - одно и то же или есть разница между ними?
имеет смысл просто перевести на русский длня начала.
Roadmap - дорожная карта. Как правило применяется в контексте "дорожная карта развития.... " (продукта, региона) содержит основные вехи развития. Вехи обычно определяются в формате результата.
Backlog - портфель заявок/заказов , в РЭ по Scrum опеределен как "приоризированный список всего что нужно в продукте"
Sprint log - скорее всего сокращение от "Sprint backlog" , - тогда эьл портфель заявок который будет реализован в спринте.
Denis
@beskov Pavel @sbase Ок, тогда в случае стартапа действия вроде - сделать маркетинг, аналитику, построить гипотезы по клиентам и их проблемам, проверить их и найти ценность, создать мвп, первые продажи - это все роадмап?
А бэклог будет состоять из каждого пункта выше разбитого на более маленькие задачи?
Pavel
Денис, это как раз бэклог, в случае стартапа. роудмап у вас появится по рещултатам построения гипотез по киентам и будет показывать, что вы когда примерно планируете выпустить на рынок. Может быть, если не передумаете.
Pavel
Я вообще считаю, что роудмап - не самый полезный артефакт для стартапа на ранней стадии :)
Nail’
Денис, это как раз бэклог, в случае стартапа. роудмап у вас появится по рещултатам построения гипотез по киентам и будет показывать, что вы когда примерно планируете выпустить на рынок. Может быть, если не передумаете.
Я вот также думаю, что roadmap - это уже после понимания какую ценность несет продукт. Когда уже скорее речь о доведения до ума, навешивании доп.фич и масштабировании. На этапе, когда нет четкого понимания, смысл строить долгосрочные планы как будто нет. А roadmap обычно не 1-2 недели, обычно это месяцы-кварталы.
Рустам
Коллеги, как вы справляетесь с затяжными стендапами?
Алекс
Коллеги, как вы справляетесь с затяжными стендапами?
Если есть проблемы требующие обсуждения - те кто заинтересован остается для детельного обсуждения
Denis
Коллеги, как вы справляетесь с затяжными стендапами?
Для начала нужно определить, что его затягивает - если это тема обсуждения, значит нужна встреча для прояснения, если какие-то люди - то нужно постоянно возвращать их на землю и приучать обсуждать на стендапе всё по делу
Рустам
у меня бывает такое, что люди иногда очень высоко летают в облаках, описывая выполненную задачу в красках и эпитетах
Рустам
сегодня стеднап был 25 минут
Alexey
@beskov Pavel @sbase Ок, тогда в случае стартапа действия вроде - сделать маркетинг, аналитику, построить гипотезы по клиентам и их проблемам, проверить их и найти ценность, создать мвп, первые продажи - это все роадмап?
А бэклог будет состоять из каждого пункта выше разбитого на более маленькие задачи?
Дорожная карта -это про стратегию. Для стартапа - в начале нужно выжить и завершить проект "стартап".
в дороной карте вы пожете определить когда вы завершите эту фазу и перейдете к следующей.
Рустам
хоть после работы всех собирай, и проводи кружок по выговариванию всей боли)
Алекс
хоть после работы всех собирай, и проводи кружок по выговариванию всей боли)
Проводи ретроспективы - в конце кжлого спринта
Рустам
раз в 2 недели
Рустам
ну в конце спринта, в пятницу вместе с пицей и пивом
Рустам
интересно. спасибо!
Konstantin
Дорожная карта -это про стратегию. Для стартапа - в начале нужно выжить и завершить проект "стартап".
в дороной карте вы пожете определить когда вы завершите эту фазу и перейдете к следующей.
а где заканчивается стартап и начинается нестартап?)
Pavel
Нигде, но фазы определить можно.
Denis
Когда найдена устойчивая бизнес-модель — значит, уже не стартап
Pavel
Если ваш бэклог фич, которые вы точно знаете, что хотите получить не помещается в 1 спринт - уже есть необходимость в родумапе, потому что вы вошли в фазу равития
Anatoly
добрый вечер. Можете порекомендовать веб-систему с канбан доской (с установкой на своем сервере)? Желательно opensource.
Пока пробуем "тайгу" (taiga.io).
В качестве плюсов выделили:
1) хорошая фильтрация в доске (по исполнителю/тегам/эпикам/статусам)
2) удобство перемещения пользовательских историй
3) есть модуль "scrum", в который можно накидать пользовательские истории (например при планировании на неделю/месяц)
Но минусов оказалось больше:
1) отсутсвие гибкого разграничения прав (любо можно все, либо вообще ничего).
2) не фиксируется время выполнения (или нахождения) ПИ в определенном статусе
2) отсутсвие связывания пользовательских историй (есть ПИ, которые по хорошему нужно делить на 2 ПИ, но при этом для эпика они слишком мальникие)
3) отчетность хромает (выгружает все, а дальше что хотите делайте)
Dmitry
а зачем обязательно на свой сервак?
Anatoly
Политика безопасности
Pavel
С оупенсорс, увы, ничего.
Pavel
Вообще - JIRA, TFS
Katerina
именно opensource или с наличием бесплатных планов?
Anatoly
обычно с бесплатными планами функционал сильно урезан
Anatoly
ну и как не крути, видимо придется под себя чуток допиливать
Katerina
может быть урезано количество пользователей, а не функциональность. У вас команда больше 10 человек?
Anatoly
да
Katerina
тогда не знаю = (
Igor
может быть урезано количество пользователей, а не функциональность. У вас команда больше 10 человек?
А на команду менее 10 человек есть что хорошее?
Ilya
А на команду менее 10 человек есть что хорошее?
Если хотите нормальный канбан инструмент - берите только то, что официально сертифицировано leankanban. Тогда и допиливать под себя не придётся
Ilya
На первых порах хотя бы
Anatoly
а не в курсе, есть ли где список таких систем?
Katerina
А на команду менее 10 человек есть что хорошее?
YouTrack удовлетворяет перечисленным выше требованиям:
1. установка на свой сервер
2. наличие канбан доски
3. фильтрация на доске/перемещения задач
4. гибкая настройка прав
5. наличие возможности связывать (линковать задачи)
6. возможность фиксировать время выполнения (timetracking)
7. бесплатность (для менее 10 пользователей)
По поводу оценочного суждения про "хорошее" - я с ним связана, поэтому не могу говорить (в моём предвзятом мире, конечно, хорошее)
Ilya
У Алексея Пименова есть
Anatoly
ок, спасиба
Anastasiia
А я вместе с Ари ван Беннекумом работаю как котренер
Ilya
Главное - лимит общий на несколько колонок. В Jira с этим сразу боль
Alex G
посмотрите в сторону restya board
Anatoly
а какой порядок количества людей в команде?
~50 - это ИТ департамент, в котором 5 отделов. каждый занмается своим направлением, но бывает, что в решении задачи привлекается сразу несколько отделов
Alexandra
Добрый вечер. А какие вопросы?
Например:
Как вы переходили от не-скрам в скрам, как учили разработчиков?
Что делали, чтоб разработка перестала говорить "дайте детальные требования, иначе я считаю что так - норм"?
Как выглядят (с примерами) требования от PO, на каком уровне детализации они останавливаются, кто делает аналитику вплоть до маски ввода для полей? Всё-таки это аналитик в команде или сами программисты "растут" в сторону бизнеса - и опять-таки что делать, чтоб им с этим помочь?
Ⓢⓔⓡⓖ
Но тут вам на них вряд ли кто-то ответит, кроме абстрактного "проводите семинары, разъясняйте, убеждайте". И добавят, что аналитика в Скраме нет, а есть сотрудник с ролью - член скрам-команды разработчиков, который он же аналитик, он же тестер, он же программист и он же технический писатель.