Ну можно найти ссылку конечно, но на понятийном уровне и из гайда - комитмент если не нарушен, то можно и вообще это же не правила жесткие, а рекомендуемые.
если команда согласна, то можно все что угодно, по умолчанию закрытие спринта
Grigory
============ FALCON ============
А какая длительность спринта?
Grigory
И как это объяснить команде, PO ведь обещал что новых задач добавляться не будет.
в смысле обещал? договорились с командой, что так будет эффективнее..\
============ FALCON ============
А конкретно?
============ FALCON ============
Неделя, две, месяц?
Grigory
у кого?
============ FALCON ============
Не у вас)
============ FALCON ============
Grigory
)
Grigory
не знает наверно
Andrey
2 недели
============ FALCON ============
Почему задача не может ждать следующего спринта?
Andrey
Тут два варианта ответа: Допустим задача может ждать
============ FALCON ============
Получается у вас провал по стори пойнтам, коммитнулись на 30, выпили 15 условно
============ FALCON ============
Верно понимаю?
Andrey
да
Andrey
Но есть и другой варинат, когда чем быстрее задачу сделаем, тем меньше денег потеряет бизнес. И тут у PO возникает желаение выкинуть какую-нибудь задачу из спринта и вставить срочную. Как быть?
============ FALCON ============
Спринты тогда слишком длинные
Grigory
да закрыть спринт и новый начать
============ FALCON ============
Потому что приходится вот так вот извращаться)
Grigory
тем более он и на то ПО, что бы такое решать
============ FALCON ============
Или вообще канбан
Grigory
спросите у команды, что делать - все решиться гораздо проще
============ FALCON ============
Возможно команда выберет список задач, по апрувнет что считает нужным
============ FALCON ============
Но все равно не нравится что спринт беклог меняется
============ FALCON ============
Так спринты никогда до конца не доводятся
Grigory
будут повторения - на ретро обсудять что поменять. PO или длительность спринта))
Timur
Но есть и другой варинат, когда чем быстрее задачу сделаем, тем меньше денег потеряет бизнес. И тут у PO возникает желаение выкинуть какую-нибудь задачу из спринта и вставить срочную. Как быть?
Бизнес не потеряет денег, т.к. бизнесу к конкретному сроку нужно достижение цели. Если говорить про экономию ресурсов, то это не скрам (имхо)
============ FALCON ============
============ FALCON ============
Потеряет в смысле избежиь недополученного дохода?
Andrey
нет, вполне реальная. Обычно в такие моменты мы PO напоминаем что его задача - как-раз ограждать команду от таких незапланированных влётов. Но иногда бывают ситуации когда сам генеральный подходит и говоит, что вот это нужно сделать как-можно быстрее во чтобы то ни стало.
============ FALCON ============
То есть именно фича нужна к следующему спринту?
============ FALCON ============
Не фикс, не саппорт
Andrey
необязательно фича. PBI, а это может быть как фича, так и исправление бага.
Andrey
ну ладно, в целом я понял ответы, спасибо всем
Алекс
Цель спринта потеряла актуальность? Нет.
Одна из стори потеряла актуалность? Да.
Как быть в таком случае?
ок, меняйте, но на ретро надо это обсудить
Алекс
ок, меняйте, но на ретро надо это обсудить
Возможно Вам нужно сократить длинну спринта, что бы быть более гибкими
Yuriy
нет, вполне реальная. Обычно в такие моменты мы PO напоминаем что его задача - как-раз ограждать команду от таких незапланированных влётов. Но иногда бывают ситуации когда сам генеральный подходит и говоит, что вот это нужно сделать как-можно быстрее во чтобы то ни стало.
нет, его задача максимизировать ценность)
Yuriy
точнее его ответственность
Yuriy
Но есть и другой варинат, когда чем быстрее задачу сделаем, тем меньше денег потеряет бизнес. И тут у PO возникает желаение выкинуть какую-нибудь задачу из спринта и вставить срочную. Как быть?
беклог спринта может меняться только Dev Team, если мы про Скрам)
Mikhail
Михаил, работаю в команде NEM Russian, 10 лет работал главным инженером проектов в строительстве, опыт работы в команде и с разными командами, Иркутск, http://agilerussia.ru
Алекс
Коллеги, вчера нашел очень интересную статью про то как адаптируют Scrum и инструментарий https://vc.ru/33360-scrum-marketing-v-kamernom-agentstve-pochemu-nam-ne-ponravilsya-trello-i-chem-my-ego-zamenili
Алекс
Мое мнение, что в этом кейсе не нужен как бы Scrum а КанБан был бы предпочтительнее. А как Вы думаете?
Arman
В этом кейсе в основном трелло и асана. :))))
Алекс
В основном да, но есть и попытки натянуть мероприятия scrum на свой процесс
Алекс
Бот задающий 3 вопроса. Если нужен бот значит что то не то
Мария
В основном да, но есть и попытки натянуть мероприятия scrum на свой процесс
Согласна, на мой взгляд надо использовать любой подход там, где он будет полезен
🦠
Стендап заменен на бота поскольку нет повторяющихся ролей
Алекс
Согласна, на мой взгляд надо использовать любой подход там, где он будет полезен
Честно сказать, не совсем понял, какую выгоду полдучают от 3 вопросов :)
🦠
Система живет до первого сбитого летчика
Мария
Мне кажется ребята потеряли цель активностей, просто чтобы было
Мария
Смысл же не в факте ответов на 3 вопроса
🦠
Каждый месит свое море, моря не пересекаются
🦠
Виноват Денис)
Рустам
Похоже на agile ради agile, а не agile ради результата
Konstantin
А расскажите свои версии зачем нужны ежедневные стендапы? Я вот запустил скрам уже в 10 командах и в некоторых стендапы не прижились. Т.е. митинги были, но команда не осознала какую КОНКРЕТНУЮ пользу они приносят каждому из них. И вот постоянно приходилось пушить команды на митинги - стадия "Сю" затягивалась и никак не переходила в "Ха"...
Алекс
А расскажите свои версии зачем нужны ежедневные стендапы? Я вот запустил скрам уже в 10 командах и в некоторых стендапы не прижились. Т.е. митинги были, но команда не осознала какую КОНКРЕТНУЮ пользу они приносят каждому из них. И вот постоянно приходилось пушить команды на митинги - стадия "Сю" затягивалась и никак не переходила в "Ха"...
А что Сами участники команды думают про дейли ? Они думают что это отчет перед менеджером ?
Рустам
Цель стендапа - это поделиться информацией. Главное не переводить стендап в решение проблем.
Рустам
Команда на стендапе проверяет, правильно ли она движется в соответстии с целями спринта. В случае обнаружения проблем, скрам мастер выводит решение этой проблемы за стендап
Рустам
Иногда разработчики могут потратить например 3 дня для решение какой-то проблемы. Благодаря стендапу, можно выявить что за проблема и уже совместными усилиями команды решить эту проблему
Рустам
стендап можно сравнить с приборной панелью машины
Алекс
Команда на стендапе проверяет, правильно ли она движется в соответстии с целями спринта. В случае обнаружения проблем, скрам мастер выводит решение этой проблемы за стендап
Тут сразу возникает вопрос, если цель выявить проблемы, правильно ли использовать Бота, который задает 3 вопроса ?
Рустам
На месте члена команды, мне проще соврать боту, нежели моему коллеге)
Рустам
я считаю, стендап не будет работать без доверия в команде. Каждый человек эгоцентричен и боится показаться глупым. Когда есть доверие, ты можешь поделиться тем, что ты не можешь сделать
Андрей
я считаю, стендап не будет работать без доверия в команде. Каждый человек эгоцентричен и боится показаться глупым. Когда есть доверие, ты можешь поделиться тем, что ты не можешь сделать
Любой Аджайл-подход, любая встреча не работают без доверия
Grigory
Не очень понимаю связь. Фасилитация отдельная неотъемлемая часть. Есть доверие или нет, если команда согласилась на помощь фасилитатора, то дальше эффективность встреч, это его задача...
Dmitry
Grigory
не свалить, а осознала, что ей нужна помощь
Kirill
Меня зовут Кирилл, генеральный директор транспортной компании в Казани. В своих бизнесах работаю по аджайлу, в сообществе иногда спрашиваю о тонких местах, которые в гайдах не описаны или описаны без конкретной механики применения. Про группу узнал от команды product vision
Anatoliy
я считаю, стендап не будет работать без доверия в команде. Каждый человек эгоцентричен и боится показаться глупым. Когда есть доверие, ты можешь поделиться тем, что ты не можешь сделать
да, но если идет давление вида "ну назови дату когда задача будет закончена" то доверие пропадает очень быстро((
Pёtr
Ребят, на носу перелет в 10 часов. Какую книгу хорошую про agile на Англ посоветуете?
vladislav_gatsenko
Ребят, на носу перелет в 10 часов. Какую книгу хорошую про agile на Англ посоветуете?
а вы тоже скрам мастер?