сегодня, вот прям сейчас, Agile Kitchen в Питере

ещё есть конфа про бирюзню, но Измайлов что-то открестил группу от неё

Александр Горник: "Мы шли к этому 10 лет" из доклада про самоуправление

хотя Кропоткин про это ещё в 1892 году написал)

ну суть книги,что самоуправление лучше диктатуры,так что идея схожа очень)

ну суть книги,что самоуправление лучше диктатуры,так что идея схожа очень)

вообще ни разу не такая мысль у книги ) Так про то, что в определенных ситуациях определенные компании могут позволить себе самоуправление и оно будет эффективно.

вообще ни разу не такая мысль у книги ) Так про то, что в определенных ситуациях определенные компании могут позволить себе самоуправление и оно будет эффективно.

Маша ты про сабскрипшен бизнес услышал ? ))

Да, а также я понял,что именно с помощью самоуправляемых команд можно создать высокую клиентоориентированность,естественным следствием чего будет подписка

Я бы даже сказал, есть 99,9% примеров клиентоориентированных классических бизнесов

Самоуправление возможно только в команде осознанных и ответственных лиц. Пока в команде есть безжельники и лодыри, самоуправление приводит к снижению качества работы и все.

уверен что если вы ту же цель читали, то станет понятно, что люди тотально заблуждаются в правильности тех или иных решений, это понятно. Тут просто у вас спор по поводу "что лучше", а это по-моему штука проверяется только метриками ;)

Переформулирую - "пока вы в команде видите безжельников и лодырей, вы все свои управленческие решения будете принимать с точки зрения борьбы с безжельниковыми и лодырями".

Ну может быть. Только их бирюзовая структура не мотивирует лучше или качественнее работать

Ну может быть. Только их бирюзовая структура не мотивирует лучше или качественнее работать

А с какой целью внедряли бирюзу?

http://www.cnews.ru/news/top/2017-11-16_treker_rabochih_protsessov_yandeksa_teper_dostupen

почему нельзя внедрить бирюзу?

Потому что это не структура Это мышление

Да)

Коллеги, привет. Работаю в около государственной структуре с регламентами, сроками, приказами и вот этим всем. Сейчас запускаем большой проект (первый этап - год, весь проект - три) по внедрению системы мониторинга, работы выполняет подрядчик. Нужно сформулировать и утвердить приказ по проекту. Т.к. степень неопределенности на данном этапе достаточно высокая, хочется (и руководство поддерживает) какую-то более "гибкую" форму, чем обычно используемое "в срок до - сделать". Посоветуйте, пожалуйста, что и где можно почитать на эту тему или поделитесь примерами. Спасибо.

И какие ваши отзывы будут? С чем работали ранее , как инструмент в сравнении ?

и нет необходимости быть с ним можно просто прочитать книгу и подумать проэкспериментировать

Даже в книге это прямым текстом написано "нельзя внедрить"

Даже в книге это прямым текстом написано "нельзя внедрить"

Это штатный трекер Яндекса, испытан большим числом разных команд с разными процессами. Из основных плюсов - быстрый (по крайней мере внутри сети Яндекса очень быстрый), лёгкий в освоении для тех, кто переходит с jira. Я не разработчик и не PM, поэтому трекер далеко не мой основной инструмент, большего сказать не могу. В целом годный и в Вики от коннекта тоже хорошо интегрирован. В общем, атлассиан, но без тормозов и лишних фич.

Поддерживает и канбан доску, с скрам, но я сам лично эти инструменты только смотрел, не могу сказать, насколько они удобные. Предполагаю, что удобные и без детских болезней, так как разработчики в Яндексе привередливые)

По отзывам знакомых которые пользовались в Яндексе: И скрам и канбан там говно

По отзывам знакомых которые пользовались в Яндексе: И скрам и канбан там говно

Потому что в Яндексе почти нету нормального скрама и канбана

по сути имеется в виду?