Ну сказали что смысл не в вопросах, а в обсуждение прогресса на пути к достижению цели спринта. А уж какие вопросы там - сами решите

Scrum потихоньку превращается... в Kanban!)

Ну сказали что смысл не в вопросах, а в обсуждение прогресса на пути к достижению цели спринта. А уж какие вопросы там - сами решите

оу как круто, т.е. "школу адвентистов седьмого дня трёх вопросов" распустили? :)

Ну видимо теперь у программиста который все-таки решит прочитать скрамгайд на дейли встанет вопрос "погодите, какого х..?"

а не что я делал вчера

Кстати пока что самое краткое руководство по Agile написано Женей Калининым

https://pt.slideshare.net/meatreach/ss-67846966

Кстати к вопросу автора... Что такое норм курс - непонятно. Это же ознакомительная лекция ("Базовый курс"). Ожидания какие - выйду и "вжух и Agile"? :)

Скорее хотел узнать кто что знает про компанию и тренера. Возможно кто то был у них на курсах и желает поделиться впечатлением

Скорее хотел узнать кто что знает про компанию и тренера. Возможно кто то был у них на курсах и желает поделиться впечатлением

К Вячеславу идите тренироваться, он крутой тренер, если договоритесь с ним)

К Вячеславу идите тренироваться, он крутой тренер, если договоритесь с ним)

@slava Вячеслав, озвучьте условия в личку, пожалуйста )

Миша!

:)Ну так я правду говорю

Технически мне эта тема интересна, но меня смущает психологический аспект вопроса коучинга. ;/

Учиться надо!

Технически мне эта тема интересна, но меня смущает психологический аспект вопроса коучинга. ;/

вот кстати мы когда общались,я тоже не понял,почему ты не коучишь с такими скилами?

вот кстати мы когда общались,я тоже не понял,почему ты не коучишь с такими скилами?

стесняется... но как наставник он очень крутой! Привет Слава :)

А чего стесняться приносить людям пользу.Столько коучей развелось,которые чёто там прочитали ,курс прошли и всё-коучи,а человек у которого это круто получается не продаёт услуги.Предположу,что параллельно коучить и развивать Kaiten непросто,расфокусировка.Так что @sergeilpanchenko тут как договоритесь))

Вот конкретно сейчас потому что время коучинга = деньги, а интреснее делать так, чтобы коучить не надо, а деньги все равно есть :D

Ахах)Ну так это инвестиция,ты меня прокоучил,а я теперь рекламирую тебя везде+ фанат твоего продукта)

❤

😀

Вот конкретно сейчас потому что время коучинга = деньги, а интреснее делать так, чтобы коучить не надо, а деньги все равно есть :D

надо накоучить коучей,чтобы они коучили коучей и работали на тебя))

сетевая коуч-пирамида 😂 а Слава на вершине 😎

ScruМММ

сетевая коуч-пирамида 😂 а Слава на вершине 😎

Больше коучей богу коучей 😃

ScruМММ

😂😂😂

«Мы не халявщики. Мы – партнеры» (ScruМММ)

Свидетели Седьмого Спринта

Свидетели Седьмого Спринта

секта <> пирамида....

Где ваше ЧЮ?))

хотя... Поклонение Славному Скраму от Славы (свидетели ССС)

Я и Скрам

Я и Скрам

это уже фильм для взрослых 🔞

https://media.giphy.com/media/ToMjGpx9F5ktZw8qPUQ/giphy.gif

Как стать участником ScruMMM? Я хочу быть хозяином своей жизни, и выбирать делать то, что нравится мне и что всегда приносит доход, независимо занят я этим делом или нет. :D

ребята подскажите ссылку на ютуб с хорошим примером ретроспетив митинга. команда новая , проводим с ними впервые, чтобы люди понимали куда идут - хочу приложить ссылку на пример в митинг нотификейшн

Можно из мультика happy tree friends ссылку на любую серию

Ну сказали что смысл не в вопросах, а в обсуждение прогресса на пути к достижению цели спринта. А уж какие вопросы там - сами решите

объяснили просто смысл вопросов ;)

https://www.youtube.com/watch?v=MFRwx0UrWrE

нормальное ретро

ребята подскажите ссылку на ютуб с хорошим примером ретроспетив митинга. команда новая , проводим с ними впервые, чтобы люди понимали куда идут - хочу приложить ссылку на пример в митинг нотификейшн

есть книга аджайл ретроспектива,может Вам полезна будет,также у Сазерленда можете почитать.Видео не знаю где посмотреть,думаю самое важное ,,чтобы люди были открыты(не боялись говорить о проблемах,что им влетит от менеджера),уважали друг друга ,далее выбираете самые тормозящие проблемы и участники команды сами вызываются для их решения( у них должны быть при этом возможности и ресурсы решать проблемы,либо руководитель решает,не знаю как в крупных компаниях и как 100% правильно,но у нас так)

есть книга аджайл ретроспектива,может Вам полезна будет,также у Сазерленда можете почитать.Видео не знаю где посмотреть,думаю самое важное ,,чтобы люди были открыты(не боялись говорить о проблемах,что им влетит от менеджера),уважали друг друга ,далее выбираете самые тормозящие проблемы и участники команды сами вызываются для их решения( у них должны быть при этом возможности и ресурсы решать проблемы,либо руководитель решает,не знаю как в крупных компаниях и как 100% правильно,но у нас так)

я не для себя спрашиваю как проводить рестроспективу

а как подготовить команду. вот приходит программисту Василию письмо Retrospective Meeting. он может 5 лет фрилансил дома и понятия не имеет о чем речь, придет с такой же пустой головой или еще хуже напридумывает себе всякого

хочется найти какой то приятный ролик 3-5минутку где показан кусочек ретроспективы

У нас вообще вся команда распределённая,нанимая просто огавариваем условия и как будем работать,какие сбытия и для чего,а дальше уже человек потихоньку въезжает.

Ретроспектива Спринта ‐ это возможность для Скрам‐команды исследовать себя и создать план улучшений для следующего Спринта.

http://www.scrumguides.org/docs/scrumguide/v2016/2016-Scrum-Guide-Russian.pdf

у кого будет что по сути вопроса сказать- спасибо заранее

Я и Скрам

Первое правило интернета: про это уже есть порно

Первое правило интернета: про это уже есть порно

Nope(

Попробуй на pornmd

У него просто не премиум аккаунт

попробуй agile)

я не буду скрин сюда скидывать)

"попробуй agile", как теперь можно всерьез воспринимать такую рекомендацию?

к agile должны прийти все своим умом, его нельзя внедрить)

Вот вы теперь дали контекст, в рамках которого внедрить можно

к agile должны прийти все своим умом, его нельзя внедрить)

познать

познать

и познать тоже)

Хватит портить репуктацию Аджайл сообщества,вот придёт сюда какой нибудь PM и скажет,я так и думал,что аджайл "про это"

PM думает что agile это приложение к PMBok

То есть сначала идет управление проектами, потом идут методы, и agile - это метод.

А agile думает что проект это единица работы (типа кусок баклога). Поэтому с ними разговор тяжелый как правило, но они умело прикидываются и кивают головой "да да мы agile agile"

:p

Ага зайдёт в чат этот,посмотрит диалоги последние и подумает- ну нет уж-нам это не подходит))

Все хватит нести пургу, а то ПиЭМов напугаем!

И секта прекратит свой рост!

Все хватит нести пургу, а то ПиЭМов напугаем!

а пол-то бетонный

PM думает что agile это приложение к PMBok

Думаю, вопрос в том, что PM - это Макнамаровский тип мышления, "как-бы-можно-влево - но если это в рамках стратегии". И ничё, если "стратегия" предусматривает переформатирование ланшафта деятельностей вместе с людьми - "это стратегия". CEO/TEO/??O - т.е. калька офицерского состава - это, как максимум, "проектно-продуктовое" мышление. То есть, PM не в курсе того, зачем мы плывём и как на это повлиять - в армии таких вопросов не задают. Моя первая книжка по PMBOK (погуглил, "Как успешно руководить проектами. Серебряная пуля") была куплена в 2005. И я искал ответ "а зачем так упарываться?". Не нашел ))

А Agile - это такая "соборность", "коллективность" в ощущении стратегии, её реализации (в прямом смысле слова "to realise" - отпускать).

А Agile - это такая "соборность", "коллективность" в ощущении стратегии, её реализации (в прямом смысле слова "to realise" - отпускать).

Аgile для ремесленников.

Если на промере "Книги Перемен" разбирать стратегии: PM это седьмой знак, "войско - стратегия организации масс" Agile - два знака: - 34-ий, "большая мощь - стратегия осторожной ответственностив условиях успеха" - 38-ой, "разлад - стратегия невовлечённости в разногласия" Я про то, что нет никакого противостояния между PM-Agile-... - это стратегии.

Аgile для ремесленников.

не понимаю, как это )

Чо происходит

Какие ремесленники. Евгений мысли глубокие, прикольно :)

У меня вопрос про agile (вроде), по каким критериям можно сравнить scrum и kanban?

Объекты управления, методы управления, участники, роли, задачи, цели?

У меня вопрос про agile (вроде), по каким критериям можно сравнить scrum и kanban?

Я и начал отвечать ) В общем, канбан - это гибрид мышления 60-х с тем, что по пути встречалось. Lean в том виде, в котором мы его знаем - продукт копоративной эволюции. Scrum - продукт мышления Нонака и Такеучи ("знаниевые организации" и прочее). Он как раз не про "дивизиональную корпорацию" - а про небольшие группы людей, основными инструментами которых являются знания. И, соответственно, и продукт является "знанием" - путь и выражен в форме телефона и как-то даже называется.

Я и начал отвечать ) В общем, канбан - это гибрид мышления 60-х с тем, что по пути встречалось. Lean в том виде, в котором мы его знаем - продукт копоративной эволюции. Scrum - продукт мышления Нонака и Такеучи ("знаниевые организации" и прочее). Он как раз не про "дивизиональную корпорацию" - а про небольшие группы людей, основными инструментами которых являются знания. И, соответственно, и продукт является "знанием" - путь и выражен в форме телефона и как-то даже называется.

Если предметнее - Кайтен. Несколько дней назад начал использовать, нравится ) Прежде всего, отсутствием "ошмётков" из PM-парадигмы.