Slava
И нам frontend-инженеры. Приходите к нам, никакого скрамбата, только работа и ни одного проджект-менеджера. ❤
Slava
И разрабами обзываться тоже не будем :)
Daria
Slava
Кстати технически даже приходить не надо, можно сидеть там где сидите.
Slava
:))
Slava
Ну ладно, а где сейчас agile-работа мечты?
Slava
SEMRush?
Slava
Какая компания самая эджайлистая?
🦠
spotify видимо
VP | Ezil.me
А разработчикам Agile вообще зачем? 🙂
Mikhail
а зачем он вообще?
Slava
Етсь такой художник. который в Москве рисует ЗАЧЕМ на стенах
Вадим
Artem
а без регистрации и смс есть?
Anonymous
# whois Руслан, руководитель в www.intelize.com Направления, разработка софта, разработка B2B, B2C решений, iot решения. Здесь для того, что бы узнать что-то новое и полезное по управлению командой
Anonymous
Если есть кто из Казахстана, Алматы давайте дружить
Alexandra
Если есть кто из Казахстана, Алматы давайте дружить
Как раз вылетаю в Алматы в командировку)
Денис
Вадим
Где-то я видел уже про это? Про Х и Y сотрудников. Ну да ладно. Первоначальный автор весьма удивил, сказав про внедрение Agile.
По моему мнению, его нельзя внедрить, к нему можно только прийти, осознанно, дорости так сказать. А внедрить можно фреймворки, scrum к примеру.
Там на сайте и про agile в госах есть. И тоже повторение пройденного. Мне интересно, что и на западе периодически идет повторение усвоенного. Или не сразу усваивается, или приходят новые люди, которые не знакомы с темой и от них идет запрос
Yuriy
Mikhail
Етсь такой художник. который в Москве рисует ЗАЧЕМ на стенах
В Краснодаре есть такой,который на стенах рисует ЗА ЧТО?:)
Alexandra
Тренинг будет, трёхдневный, lean product management. Судя потому, что вылет отложен уже 4 часа как, график обещает быть плотным😑 и из самолёта не выпускают😣
Anonymous
Denis
Друзья, насколько корректно этот пул задач в заказной разработки делегировать бизнес аналитику или всё-таки оставить их менеджеру проекта?
1. Регистрация клиентских задач из клиентского трекера во внутренний (наш)
2. Декомпозиция клиентских задач на подзадачи, когда это необходимо
3. Запрос и трансляция клиенту оценки задач
4. Доставка клиенту запросов на уточнение и предложений по доработкам в рамках задачи
5. Обновление статуса задач в клиентских трекере
6. Обновление статуса задач во внутреннем трекере
7. Контроль проведения QA для задачи
8. Предложение клиенту изменений/улучшений в проекте
9. Подготовка Release Notes
Denis
Или может разделить
Denis
Исходная проблема - обнаружил, что менеджеры не очень хорошо формулируют описание задач и обратную связь по ним (упускают важные моменты, что приводит к затратам на уточнение)
Алекс
Друзья, насколько корректно этот пул задач в заказной разработки делегировать бизнес аналитику или всё-таки оставить их менеджеру проекта?
1. Регистрация клиентских задач из клиентского трекера во внутренний (наш)
2. Декомпозиция клиентских задач на подзадачи, когда это необходимо
3. Запрос и трансляция клиенту оценки задач
4. Доставка клиенту запросов на уточнение и предложений по доработкам в рамках задачи
5. Обновление статуса задач в клиентских трекере
6. Обновление статуса задач во внутреннем трекере
7. Контроль проведения QA для задачи
8. Предложение клиенту изменений/улучшений в проекте
9. Подготовка Release Notes
бизнес аналитик не хочет брать ответственность за реализацию указанных задач ?
Denis
Хочет, но может ли. 🙂 Задача менеджера - обеспечить результат к сроку, задача аналатика - качество и не факт, что к сроку
Алекс
Заставьте, поставьте KPI,, лишите выходных и премий
Karina
ещё их можно бить
Алекс
Пряником
Алекс
"Пробовал метод кнута и пряника. Пряником бить неудобно"
Marat
кому KPI прописать-то?)
Marat
В айти KPI вообще весело трекать
Алекс
Хочет, но может ли. 🙂 Задача менеджера - обеспечить результат к сроку, задача аналатика - качество и не факт, что к сроку
Денис, а Вы знакомы с Agile манифестом, scrum guide?
Denis
Да я понимаю, что немного оффтопно, но )
Алекс
Да я понимаю, что немного оффтопно, но )
KPI, харизма Руководителя проекта, планы показанные руководству. Мотивация - через премии. Менеджер проекта ставит задачи исполнителям и проверяет результаты, исполнителя готовят отчеты о проделланой работе.
Marat
как менеджер проверит результаты?
Marat
планы показанные руководству - если они факапятся, и это не вина менеджера и команды? А если руководство не слушает реалистичные оценки. Ну, вы поняли =)
Алекс
Ответстченность за факап лужит на менеджере проекта, он своевременно, не замотивировал, не проработал и не устранил риски.
Алекс
как менеджер проверит результаты?
Для этого вводится отчетность о проделаной работе. Еженедельные статусные встречи.
Marat
а качество?
Алекс
а качество?
В зависимости от компетенций менеджера проекта. или сам проверяет или получает статусы по задачам от QA.
Grigory
в pmi чате поменьше ответов))
Magistr
Друзья, насколько корректно этот пул задач в заказной разработки делегировать бизнес аналитику или всё-таки оставить их менеджеру проекта?
1. Регистрация клиентских задач из клиентского трекера во внутренний (наш)
2. Декомпозиция клиентских задач на подзадачи, когда это необходимо
3. Запрос и трансляция клиенту оценки задач
4. Доставка клиенту запросов на уточнение и предложений по доработкам в рамках задачи
5. Обновление статуса задач в клиентских трекере
6. Обновление статуса задач во внутреннем трекере
7. Контроль проведения QA для задачи
8. Предложение клиенту изменений/улучшений в проекте
9. Подготовка Release Notes
список задач для самого малооплачивемого члена команды, 1 5 6 7 9 вызывают вопросы работа ради работы, и не задачи аналитика
Marat
к слову о том, кто за что отвечает =)
Marat
Slava
Не хочу присоединяться к группе, но Денис не оставляет такой возможности. На самом деле не прочувствовал связь между исходной проблемой и описанными задачами на делегирование.
Slava
"менеджеры не очень хорошо формулируют описание задач и обратную связь по ним"
Slava
А менеджерам известны критерии хорошего формулирования или это оценка метафорическая?
Grigory
Smart
Slava
Наверное исходя их формулировку стоит начать с того что такое "хорошо", а что такое "плохо", и умеют ли с этим работать менеджеры. Уверен, что у менеджеров нет желания что-то делать плохо изначально.
Denis
Мы, возможно, к сожалению, имеем дело с существующим рынком труда 🙂
Denis
а не желаемым
Slava
Денис ну ЕПАМ же продает на миллионы с существующим рынком
Denis
Есть специальные тренинги о том, как лучше формулировать задачи
Slava
а не с желаемым
Slava
:)
Denis
Есть специальные тренинги о том, как лучше формулировать задачи
Вот это будет актуально чуть позже)
Denis
Задать правильную модель работы для вертикального роста
Denis
Кто мешает этим менеджерам запустить цикл ретро и учиться на своих ошибках?
Denis
Задать правильную модель работы для вертикального роста
Какой вертикальный рост? Люди после 25 лет не растут
Denis
))
Denis
Ну чё так сразу
Denis
Задать методику работы
Denis
Денис ну ЕПАМ же продает на миллионы с существующим рынком
У них оч большие косты на обучение + большое количество менеджеров разного уровня/аналитиков/сложившиеся практики
Slava
Я тебе о том, что люди везде одинаковые
Denis
Как в целом и любого другого крупного аутсорсера
Slava
Критерии кстати хорошести как у вас выглядят?
Marat
этот епам?) https://ebanoe.it/tag/epam/
Denis
Прикреплены все необходимые требования, исчерпывающе обозначена проблема/мотивация к изменению, и тд
Denis
Кто мешает этим менеджерам запустить цикл ретро и учиться на своих ошибках?
@DenisIzmaylov я повторю свой вопрос
Denis
Такого препятствия нет, наверное, поскольку нет такого вектора (рефлексия, улучшение методики и т.д.)