я не пм и не надо меня так оскорбительно называть))

я не пм и не надо меня так оскорбительно называть))

что же оскорбительного в этой должности\роли?

https://blog-ru.kaiten.io/5-шагов-Digital-агенства-на-пути-к-эффективным-производственным-процессам/#Срочные-задачи про срочные задачи мы тут писали

Подписка на #срочные-задачи

вы подскажите, у вас есть же опыт разработки?) какой то бекграунд хотя бы или вы книжек почитали и сразу в po/pm ?

что же оскорбительного в этой должности\роли?

ну, в теории – ничего, крутая профессия для своих задач на практике – пиэм в том виде, как его сейчас описывают – это бессмысленная роль, которая сама по себе является дисфункцией

вы подскажите, у вас есть же опыт разработки?) какой то бекграунд хотя бы или вы книжек почитали и сразу в po/pm ?

это кому вопрос?

ну, в теории – ничего, крутая профессия для своих задач на практике – пиэм в том виде, как его сейчас описывают – это бессмысленная роль, которая сама по себе является дисфункцией

хорошо, что мои команды так никогда не думали

если бы книжек почитали, мы сразу в po/pm

книжки, тьфу

это кому вопрос?

да всем) интересно просто кто вырос из разработчика и кто просто "пойду я с завода дрючить всех в ит"

да всем) интересно просто кто вырос из разработчика и кто просто "пойду я с завода дрючить всех в ит"

ваш вопрос необъективен. Вы сразу даете оценку, что, если ты не был разработчиком, то тебе не стать ПМом нормальным

и далеко не все разработчики вообще в принципе хотели бы стать ПМами, скажу больше - даже лидами не хотят в ближайшем будущем

ваш вопрос необъективен. Вы сразу даете оценку, что, если ты не был разработчиком, то тебе не стать ПМом нормальным

как вы задачи ставите разработчику? вот есть у вас звезда, а вы ему объяснить не можете, что там нужно запилить в бекенде...

Программизм

Это не Agile

Соскочили с интересной темы в нудняк, возвращайтесь

Вот это разрыв, между мне плевать как, вы делайте, я творец/бизнес все дела))

как вы задачи ставите разработчику? вот есть у вас звезда, а вы ему объяснить не можете, что там нужно запилить в бекенде...

если вы ставите задачу программисту "запили это и это в бэкенде" – у вас в команде большие проблемы

Блин ну просто как только тут начинается разговор на тему программирования, тех лидов, это все так далеко от манифеста

Ну вы классный no1, все с вами понятно, задачи ставить умеете, иерархия в команде у вас есть, задачи по конвееру. Можно теперь про людей?

если вы ставите задачу программисту "запили это и это в бэкенде" – у вас в команде большие проблемы

Смотря кем я являюсь)

Смотря кем я являюсь)

это вам так кажется)

и их взаимодействие :)

как вы задачи ставите разработчику? вот есть у вас звезда, а вы ему объяснить не можете, что там нужно запилить в бекенде...

к счастью, как уже где-то здесь писали, разработчики могут не только писать код после получения задачи, но и проанализировать могут) У меня всегда есть прекрасный техлид\тимлид, с которым я говорю на языке бизнеса, продакта и аналитика, кстати роль аналитика также бесценна в проекте. И он же дает задачу на кодинг. Ответственность за успех проекта лежит на каждом, поэтому мне нет смысла не доверять ему. А также потом все это будет тестироваться и выяснится, нормальны его методы или нет

ну грубо и образно говоря, а то сейчас опять начнется извержение какашек

Ну вы классный no1, все с вами понятно, задачи ставить умеете, иерархия в команде у вас есть, задачи по конвееру. Можно теперь про людей?

всегда нужно, вы же слушаете каждого и его боль на стендапе каком нибудь?

https://blog-ru.kaiten.io/5-шагов-Digital-агенства-на-пути-к-эффективным-производственным-процессам/#Срочные-задачи про срочные задачи мы тут писали

отличная статья👍🏼 просмотрела, буду вчитываться

и их взаимодействие :)

вы их там поженить чтоли собрались?))

институт семьи тема такая же сложная как скрам, да

оставьте это для домашнего психолога))

может ли дизайнер отписывать юзер сторис в джире? (он же арт-директор, он же пишет UI\UX), нормальная ли эта ситуация? а Продакт, допустим, Эпики нарезает

может ли дизайнер отписывать юзер сторис в джире? (он же арт-директор, он же пишет UI\UX), нормальная ли эта ситуация? а Продакт, допустим, Эпики нарезает

главное - чтоб продакт был в курсе этих историй, которые добавили в беклог

главное - чтоб продакт был в курсе этих историй, которые добавили в беклог

да, конечно. Изначально Продакт выдает эпики, а дизайнер уже распиливает на сторис

да, конечно. Изначально Продакт выдает эпики, а дизайнер уже распиливает на сторис

а продакт потом на юзерстори смотрит?

может ли дизайнер отписывать юзер сторис в джире? (он же арт-директор, он же пишет UI\UX), нормальная ли эта ситуация? а Продакт, допустим, Эпики нарезает

А что значит может? Физически? Наверняка ;)

а продакт потом на юзерстори смотрит?

йес, потому что туда пойдет финальная версия экранов отрисованных

А что значит может? Физически? Наверняка ;)

я имею в виду..что не наглость ли это, напрягать его это делать)

йес, потому что туда пойдет финальная версия экранов отрисованных

я имею в виду..что не наглость ли это, напрягать его это делать)

т.е. владелец бизнеса у вас тоже в категориях "наглость" и "напрягать" рассуждает? ;) Или все-таки интересно про эффективность/продуктивность команды?

т.е. владелец бизнеса у вас тоже в категориях "наглость" и "напрягать" рассуждает? ;) Или все-таки интересно про эффективность/продуктивность команды?

началось)) меня интересует, снизится ли его продуктивность, если помимо отрисовки экранов, грубо говоря, он будет еще и тратить время на отписывание сторис.. интересна практика у других, теория здесь бесполезна

началось)) меня интересует, снизится ли его продуктивность, если помимо отрисовки экранов, грубо говоря, он будет еще и тратить время на отписывание сторис.. интересна практика у других, теория здесь бесполезна

Интересует только продуктивность дизайнера, или всей команды? ) У дизайнера очевидно снизится)

Интересует только продуктивность дизайнера, или всей команды? ) У дизайнера очевидно снизится)

у команды нормализуется, потому что продакт факапит из-за занятости и других причин своевременную отдачу сторис

в общем я сама ответила уже на свой вопрос😂

спасибо👍🏼

Но вот даже интересно, чем таким продукт сильно занят, что даже на свою основную работу у него времени не хватает.

продукт вижн думает

Но вот даже интересно, чем таким продукт сильно занят, что даже на свою основную работу у него времени не хватает.

писать истории – не основная задача продукт овнера

Но вот даже интересно, чем таким продукт сильно занят, что даже на свою основную работу у него времени не хватает.

ну скажем так, это я его продактом назначила, он многие бизнесовые вопросы решает на нескольких проектах, поэтому до рутины физического отписывания сторис иногда не успевает в назначенный период опуститьс

писать истории – не основная задача продукт овнера

ну одна из. Приоритизацию, рефайнмент беклога аутсорсить нельзя. (по крайней мере в скраме ;))

назначила, в смысле, обозвала его роль так) до этого не было ролей..я недавно пришла сюда

ну скажем так, это я его продактом назначила, он многие бизнесовые вопросы решает на нескольких проектах, поэтому до рутины физического отписывания сторис иногда не успевает в назначенный период опуститьс

Ну т.е. продукт занимается несколькими проектами или даже продуктами?

Ну т.е. продукт занимается несколькими проектами или даже продуктами?

да

а как выглядят проекты?

ну хотя бы примерно?

И как планирование работ по проекту и по продукту соотносится?

ну одна из. Приоритизацию, рефайнмент беклога аутсорсить нельзя. (по крайней мере в скраме ;))

приоритизация != написание - не?

а как выглядят проекты?

АПИ своя, 2 мобилки, 2 сайта - этоу меня как у ПМа, у продакта 2 мобилки и 2 сайта, совсместно с еще один недопродактом

приоритизация != написание - не?

кстати, приоритЕзация ли?

приоритизация != написание - не?

ну приоритезация нет, рефайнмент в том или виде включает в себя написание, чтение и прочее историй (точнее PBI)

кстати, приоритЕзация ли?

фиксед

А как бы классические истории - которые должны помещаться на одном стикере - их же писать легко и просто. И кому-то отдавать такую работу - странно.

А как бы классические истории - которые должны помещаться на одном стикере - их же писать легко и просто. И кому-то отдавать такую работу - странно.

ситуация – ты PO в нексусе/лессе у тебя огромный продукт на семь команд скока тебе стикеров нужно написать?

твои задачи более глобальны тебе с пользователями бы пообщаться для начала

И как планирование работ по проекту и по продукту соотносится?

ну продакт определяет с бизнесом роудмэп, спускает к нам в команду, я уже раскладываю с ним на беклог и погнали, планировать, трудозатраты, эпики от продакта, сторис от дизайнера, спринты и тп, я всем этим управляю, а продакт согласует экраны на этапе исполнения, берет отчеты, сборки смотрит и релизы

ну и накидывает хотелки, да, продуктовые

ситуация – ты PO в нексусе/лессе у тебя огромный продукт на семь команд скока тебе стикеров нужно написать?

ну po в nexus и po в скраме несколько разные вещи. Я про ПО в скраме говорил. А так да - value maximizer и т.д. и т.п.

ну po в nexus и po в скраме несколько разные вещи. Я про ПО в скраме говорил. А так да - value maximizer и т.д. и т.п.

не соглашусь, ПО в нексусе это тот же самый чел, что и ПО в скраме)) даже в нексус гайде это написано

не соглашусь, ПО в нексусе это тот же самый чел, что и ПО в скраме)) даже в нексус гайде это написано

ну вот ;) а я думал разные. Но тогда как бы если беклог один, то владеет им один PO.

он и есть один, в том-то и дело но на написание историй уу него нет времени)

твои задачи более глобальны тебе с пользователями бы пообщаться для начала

это да.

ну продакт определяет с бизнесом роудмэп, спускает к нам в команду, я уже раскладываю с ним на беклог и погнали, планировать, трудозатраты, эпики от продакта, сторис от дизайнера, спринты и тп, я всем этим управляю, а продакт согласует экраны на этапе исполнения, берет отчеты, сборки смотрит и релизы

А что здесь продукт? А что проект?

А что здесь продукт? А что проект?

где здесь? Продукт - это мобилки, сайт, проекты - как процессы их создания, вывод на рынок и вот это все

Оуууееее!!! Опять холивар!! По поводу Пма, как я обожаю этот чатик. Agile уже назвали методологией ? :D

ну продакт определяет с бизнесом роудмэп, спускает к нам в команду, я уже раскладываю с ним на беклог и погнали, планировать, трудозатраты, эпики от продакта, сторис от дизайнера, спринты и тп, я всем этим управляю, а продакт согласует экраны на этапе исполнения, берет отчеты, сборки смотрит и релизы

Дарья, а почему вы хотите передать написание сториз именно дизайнеру? я не говорю, что плохо или хорошо, просто интересно, почему именно дизайнер

я думаю, что это работает на многих, только вот правильных вопросов я не увидела. Был вопрос: а зачем вам продакт - я знаю, зачем) но его тоже нет, когда бегают просящие. Был вопрос - а что, вы думаете, что разрабы только о коде могут говорить? - Я что, назвала их ограниченными людьми?))) Какой доля вас лично здесь вопрос ПРАВИЛЬНЫЙ?)

Ещё был очень конкретный совет от @neemah, что нужен критерий срочности. Сделать его не просто. Придется думать и спрашивать опыта разработчиков.

Дарья, а почему вы хотите передать написание сториз именно дизайнеру? я не говорю, что плохо или хорошо, просто интересно, почему именно дизайнер

Дизайнеру, потому что он очень плотно работает с продактом, и знает лучше будущее поведение приложения с точки зрения пользователя, плюс сам же экраны рисует, то е то логика ему понятна

никто не знает

Бизнес знает

Кажется, что сториз - дело ux а не ui

нет, замыкать не хочу, конечно же. Я хочу выстроить некий флоу попадания задач в разработку. Сама команда в курсе, что есть беклог, есть ПРодакт и прочие прелести. Нужно донести это сторонним участникам проекта. А у них все срочно всегда и горит, я хочу это фильтровать через себя, быть первым фильтром

Так зачем вам это? Если пользователи прибегают, разработчики быстро им все фиксят и прикручивают, все счастливы?