Стас, спасибо не знал. что есть вики по бирюзовой парадигме :)

Убьет или нет. Зависит от. Даже в зрелых командах нужен арбитр, а иногда и целый совет. http://www.reinventingorganizationswiki.com/Conflict_resolution

О, спасибо за ссылку! То, что надо

Убьет или нет. Зависит от. Даже в зрелых командах нужен арбитр, а иногда и целый совет. http://www.reinventingorganizationswiki.com/Conflict_resolution

Присоединяюсь! Ресурс - 10 из 10

https://medium.com/ouishare-connecting-the-collaborative-economy/cut-the-bullshit-organizations-with-no-hierarchy-dont-exist-f0a845e73a80 - а вот кстати и неплохая статья про "руководителей в аджайл"

Нашёл гифку. Почему-то вспомнил скрам

https://medium.com/ouishare-connecting-the-collaborative-economy/cut-the-bullshit-organizations-with-no-hierarchy-dont-exist-f0a845e73a80 - а вот кстати и неплохая статья про "руководителей в аджайл"

Эта статья все таки не о руководителях, а скорее об исполнителях имеющих авторитет в организации.

😂👍

Перед релизом🙂

Кто-то идет из вас? Можно рядом кофейку, чайку попить, поговорить по теме

Через неделю выступаю в Вышке. Интересно - приходите. https://pm.hse.ru/announcements/210402801.html

Кто-нибудь из вас читал эту книгу? #литература

Я -) Небольшая, понятная, практичная. Адекватно рассказывает про роль скрам-мастера. Много пересечений с другими книгами (Пять пороков команды, Лидер и племя, Ваш айсберг тает) и всякие известные штуки по ходу дела всплывают (модель Такмана, Кеневин). Захватывает немножко фасилитацию, коучинг, менторинг. Есть немного практики типо импакт меппинга, фишбоуна и всяких упражнений. Мне понравилась.

В МИФе должна в феврале выйти.

Коллеги, добрый вечер! У кого-нибудь есть книга Менеджмент 3.0?

Всем привет 👋 Елена ▫️работаю в проектному офисе банка ▫️разрабатываю методологию, подчищаю процессы, курирую портфель проектов финансового блока, рп по проектам, связанным с ИСУП ▫️впитываю любую информацию ▫️Москва ▫️в группу попала из другого чата, организованного модераторами #whois

Подписка на #whois

А есть кто-то на agile turkey, на докладе сноудена?)

ни фига себе

расскажи что там

Там хорошо и тепло. Сноуден двигает за уэльс, и троллит британцев. Ну и говорит что как только организация решила что она agile - это начинает противоречить ее делам, ну и то, что waterfall неплохой (common sense потому что, проакты-то разные). А по факту кроме его доклада есть Скотт Амбера со всоим disciplined agile нет. И поразительно, но на международной конфе 2 доклада уже на турецком было =) Не могу себе такого на европейской конфе представить

Тут ещё Курт битнер со скрам.орга говорит, что тока треть фич на самом деле помогает

Тут ещё Курт битнер со скрам.орга говорит, что тока треть фич на самом деле помогает

Да ладно? Прям америку открыл 🙂

Ну кто-то не читает его бложег

Тут ещё Курт битнер со скрам.орга говорит, что тока треть фич на самом деле помогает

А как называется его докладик?

Друзья, пришлите ссылку на great scrum master, если есть

https://www.amazon.com/Great-ScrumMaster-ScrumMasterWay-Addison-Wesley-Signature-ebook/dp/B01NATF6F8/ref=mt_kindle?_encoding=UTF8&me=

=)

Там хорошо и тепло. Сноуден двигает за уэльс, и троллит британцев. Ну и говорит что как только организация решила что она agile - это начинает противоречить ее делам, ну и то, что waterfall неплохой (common sense потому что, проакты-то разные). А по факту кроме его доклада есть Скотт Амбера со всоим disciplined agile нет. И поразительно, но на международной конфе 2 доклада уже на турецком было =) Не могу себе такого на европейской конфе представить

Я надеюсь, что турецкая сторона к нам форум Московского отделения PMI приедет про agile рассказывать

А как называется его докладик?

http://www.summit.agileturkey.org/session/5-things-you-need-to-do-to-scale-your-agile-adoption/

в общем очень простой чувак, мы с ним уже час про кучу аспектов говорим, здорово

регистрация уже закрыта, а так бы с удовольствием сходила

@agile_jobs

Ребята, скажите, те, кто работает по канбан — какие инструменты для подсчета метрик используете? Особенно интересно если работаете с Team Foundation Server от Microsoft

Про Кайтен можно не упоминать)

Ребята, скажите, те, кто работает по канбан — какие инструменты для подсчета метрик используете? Особенно интересно если работаете с Team Foundation Server от Microsoft

Самописный анализатор логов Jira

Про Кайтен можно не упоминать)

Андрей, у вас tfs или vsts?

Про Кайтен можно не упоминать)

Андрей, у вас tfs или vsts?

TFS

Тут как-то давно были люди, которые понимали OMG Essence, если вы еще живы - можно вас попросить рассказать о реальном опыте применения этой удивительной штуки?

Тут как-то давно были люди, которые понимали OMG Essence, если вы еще живы - можно вас попросить рассказать о реальном опыте применения этой удивительной штуки?

+

Андрей, у вас tfs или vsts?

А если бы VSTS, то что меняется? Я работал совсем недавно с TFS, по-моему это одно и тоже, только VSTS это то как дизайнеры видят TFS.

Тут интересный диалог был с товарищем (он девелопер). Он тут давеча собеседовался в Amazon. Он как девелопер сильный, но его в итоге определили как SDE I, то есть джуниор. Есть подозрение, что это не из-за депелоперских скилов, а из-за ответов на поведенческие тесты soft-skills. Вопросы были по типу представьте у вас с коллегой конфликт - например у вас одна точка зрения, а у него другая по какому-то вопросу. Как будуте решать? Интересуют ваши ответы и что бы почитать на эту тему что бы быть в курсе?

А что товарищ ваш отвечал , кстати?

Нет вариантов?

Ребята, скажите, те, кто работает по канбан — какие инструменты для подсчета метрик используете? Особенно интересно если работаете с Team Foundation Server от Microsoft

Тут интересный диалог был с товарищем (он девелопер). Он тут давеча собеседовался в Amazon. Он как девелопер сильный, но его в итоге определили как SDE I, то есть джуниор. Есть подозрение, что это не из-за депелоперских скилов, а из-за ответов на поведенческие тесты soft-skills. Вопросы были по типу представьте у вас с коллегой конфликт - например у вас одна точка зрения, а у него другая по какому-то вопросу. Как будуте решать? Интересуют ваши ответы и что бы почитать на эту тему что бы быть в курсе?

девопсы решают такие конфликты битвой на ржавых топорах! А если серьезно, без третьей стороны - только битва на ржавых топорах. Хороший менеджер (хороший - который не только тасоки жыр заводить умеет) такие вопросы решает - это из опыта.

девопсы решают такие конфликты битвой на ржавых топорах! А если серьезно, без третьей стороны - только битва на ржавых топорах. Хороший менеджер (хороший - который не только тасоки жыр заводить умеет) такие вопросы решает - это из опыта.

Из моего российского опыта да, но как выяснилось, на западе опыт другой.

из соседнего чата)

По статье, велком в коменттарии к ней. обсудим. » это продуктовая разработка, у нас нету точного состояния "конца проекта", зато есть точное состояние "деньги закончились" и важно достигнуть максимально возможной (точной) цели за фиксированные деньги. А значит, это приводит нас к управлению приоритетами поставки ценности, и выработке правил на основании которых владелец продукта принимает решения. А так, как он знает что бюджет у него не резиновый, то он будет управлять объемом работ, что приводит к формированию правил управления содержанием. Так и в каком месте разница то?

предыдущее сообщение))

да, я тоже думал, что надо перейти в @agile_ru , но чо-то думаю, лучше пойду работать сделаю еще одну компанию без проектного управления ;) все равно спорить, с человеком, который написал, что "agile это способ эксплуатации сотрудников", довольно бессмысленная затея Всем спасибо за внимание, надеюсь было не слишком скучно)

Ребята, есть у кого-нибудь коллекции плакатов чтобы развешать и заинтересовать команду "а это еще что такое?"? Типа принципы kanban, scrum, teal, agile manifesto, project aristotle

Я читал лекцию команде

Перед запуском

По мотивам курса agile certified professional

Ребята, есть у кого-нибудь коллекции плакатов чтобы развешать и заинтересовать команду "а это еще что такое?"? Типа принципы kanban, scrum, teal, agile manifesto, project aristotle

на сайте скрамтрека было что-то такое https://scrumtrek.ru/stuff/

на сайте скрамтрека было что-то такое https://scrumtrek.ru/stuff/

Благодарю)

Я думал, что хайп аджайла был на максимуме еще год назад, но сегодня "скрам и аджайл" порекомендовали теремку (да блинами торгуют) Ах нет же, было еще куда хайпу расти

а я думал хайп аджайла был лет 5 назад? или это был прехайп? )

early adopters? )

а я думал хайп аджайла был лет 5 назад? или это был прехайп? )

Я про Россию В России второй цикл из-за Грефа пришел

Я думал, что хайп аджайла был на максимуме еще год назад, но сегодня "скрам и аджайл" порекомендовали теремку (да блинами торгуют) Ах нет же, было еще куда хайпу расти

Вы так говорите как будто это что то плохое

а я думал хайп аджайла был лет 5 назад? или это был прехайп? )

он был 15 лет назад, а сейчас перезапуск для масштабирования и просто бизнеса

Вы так говорите как будто это что то плохое

Конечно плохое

Когда у вас в руках аджайл все кажется похожим на MVP.

Программисты не очень, поэтому эджайла в этом году не будет!

он был 15 лет назад, а сейчас перезапуск для масштабирования и просто бизнеса

Вот кстати неплохой у вас тут спор вышел, было интересно =) Потому что проекты бывают разные и иногда есть ощущение, что можно встроить скрам/аджайл/канбан/модное слово, но его нужно хорошо встроить в процессы, на которые ты повлиять не можешь. И позиция "если заказчик не хочет работать по аджайл - не получится аджайл" мне кажется не совсем верной. Получится, просто это будет не книжный, не идеальный аджайл/скрам, но он все равно будет привычен для подготовленной в такой парадигме команды и будет давать профит.

И вот по этой теме в перегруженном идеалистами инфопространстве очень мало информации, приходится многое проверять на своем опыте.

И вот по этой теме в перегруженном идеалистами инфопространстве очень мало информации, приходится многое проверять на своем опыте.

Ну спор был в другом чате.. сюда донеслось только эхо. Статью на эту тему внедрения Scrum в существующие процессы написал. может на следущей неделе выпущу. А то шум от "способа экплуатации" еще не улегся. http://bipulse.ru/blog/index.php?post/2017/10/MilitaryAgile

Вот кстати неплохой у вас тут спор вышел, было интересно =) Потому что проекты бывают разные и иногда есть ощущение, что можно встроить скрам/аджайл/канбан/модное слово, но его нужно хорошо встроить в процессы, на которые ты повлиять не можешь. И позиция "если заказчик не хочет работать по аджайл - не получится аджайл" мне кажется не совсем верной. Получится, просто это будет не книжный, не идеальный аджайл/скрам, но он все равно будет привычен для подготовленной в такой парадигме команды и будет давать профит.

Скрам точно не будет работать (он серьезные ограничения ко всем участникам процесса ставит) И аджайл ценностей не будет (а аджайл это ценности, а не процесс) И дело не в идеалистах Канбан применять можно отлично Но если заказчик не понимает зачем - гибкости бизнеса это не добавит, только локальное улучшение будет

Ну спор был в другом чате.. сюда донеслось только эхо. Статью на эту тему внедрения Scrum в существующие процессы написал. может на следущей неделе выпущу. А то шум от "способа экплуатации" еще не улегся. http://bipulse.ru/blog/index.php?post/2017/10/MilitaryAgile

Ссылка с метками будет расцениваться, как реклама

Вот кстати неплохой у вас тут спор вышел, было интересно =) Потому что проекты бывают разные и иногда есть ощущение, что можно встроить скрам/аджайл/канбан/модное слово, но его нужно хорошо встроить в процессы, на которые ты повлиять не можешь. И позиция "если заказчик не хочет работать по аджайл - не получится аджайл" мне кажется не совсем верной. Получится, просто это будет не книжный, не идеальный аджайл/скрам, но он все равно будет привычен для подготовленной в такой парадигме команды и будет давать профит.

Проекта не может быть без Устава проекта Agile, как тактического каркаса не может быть без Ретроспективы. Ретроспектива - это точка принятия решений для изменений и адаптации.

Ссылка с метками будет расцениваться, как реклама

fixed

1990-2000 - разработчики в афиге, думают как мир сделать лучше, напридумывали практик 2001 - написали манифест 2003 - 2010 скрам полным ходом 2013 - для неповоротливых энтерпрайзов все разжевано раписано 2017, Россия, наши дни "И позиция "если заказчик не хочет работать по аджайл - не получится аджайл" мне кажется не совсем верной."

Все сильно проще ребята, в живете в стране с развивающейся экономикой, а не развитой

1990-2000 - разработчики в афиге, думают как мир сделать лучше, напридумывали практик 2001 - написали манифест 2003 - 2010 скрам полным ходом 2013 - для неповоротливых энтерпрайзов все разжевано раписано 2017, Россия, наши дни "И позиция "если заказчик не хочет работать по аджайл - не получится аджайл" мне кажется не совсем верной."

Зависит от того, какие выгоды "продавать".

Все уже давно все купили