:]

А на сколько вперед вы знаете целей?

1-2 спринта, спринт двухнедельный

Инновационно

может, отдельно описано, что это означает ;)

"аджайл не всегда работает идеально" 😂😂 ору с этого 4й день

А что тут такого? Если речь идет о проектном управлении, а не о продуктовом, то да, гибкие фреймворки, тот же скрам или канбан, не очень то и будут работать. Поскольку не гарантируют, что вы получите такой то результат к такому то числу за такие то деньги.

На самом деле ничего не гарантирует :)

Просто надо создать для заказчика илюзию, что ты что-то там гарантируешь

Рыночек :)

Прикольные цели - ни о чём. Особенно про качественный релиз.

Улучшаем

А что тут такого? Если речь идет о проектном управлении, а не о продуктовом, то да, гибкие фреймворки, тот же скрам или канбан, не очень то и будут работать. Поскольку не гарантируют, что вы получите такой то результат к такому то числу за такие то деньги.

Очень по-русски отвечать с эталоном детерминированного идеала. Мне же кажется ценным прогнозировать риски

А что тут такого? Если речь идет о проектном управлении, а не о продуктовом, то да, гибкие фреймворки, тот же скрам или канбан, не очень то и будут работать. Поскольку не гарантируют, что вы получите такой то результат к такому то числу за такие то деньги.

ну самом деле можно воткнуть туда прогноз с определенной вероятностью

А что тут такого? Если речь идет о проектном управлении, а не о продуктовом, то да, гибкие фреймворки, тот же скрам или канбан, не очень то и будут работать. Поскольку не гарантируют, что вы получите такой то результат к такому то числу за такие то деньги.

А разве весь объём фич не всегда может быть разбит на набор инкрементов?

И, если вы не можете разбить его таким образом, то какой метод вообще может обеспечить определенный результат в определенный срок?

#whois Всем привет! Илья Сорокин, руководитель группы разработки в Райффайзенбанке, Москва. До этого занимался бизнес-анализом, развитием Виртуальной АТС в Манго-телеком в роли продакт-менеджера, затем системным анализом. Когда-то был и разработчиком.. Сейчас мы в команде внедряем agile-техники в аналитике для работы с идеями заказчиков (US, Impact Mapping, Story Mapping), развиваем свою Kanban-систему работы. Интересно найти людей, у кого есть аналогичные проблемы, как у нас: небольшая команда, много заказчиков, которые никогда не договорятся между собой о единой очереди, а надо как-то договориться с ними об SLA.. Про группу коллега рассказал на завтраке

Подписка на #whois

можно сделать так, чтобы об общей очереди не пришлось практически договариваться

https://blog-ru.kaiten.io/Kanban-как-команда-из-четырех-человек-развивает-и-поддерживает-девять-проектов/

Спасибо, посмотрю. Сейчас распилили по сегментам бизнеса, так что четыре потока работ образовалось. Теперь надо понять, как это все балансировать

Там вся механика описана, только их не 4 было,а 9.

Так что у вас проще :]

Внутри каждого всех представителей одного сегмента тяну как в Скрам делать упорядоченный список хотелок. Это у них вроде получается. За ссылку спасибо!

со стороны 1 представителя заказчика должно быть два буфера - "хотелки" и "приоритизировано"

чтобы он на своей стороне не делал бесконечную очередь к вам, а сам сначала был в силах выбрать N самых важных

иначе будете бэклог каждого заказчика целиком обсуждать

Похоже на мою картину мира. Есть пара отличий, над которыми стоит подумать.

https://blog-ru.kaiten.io/Kanban-как-команда-из-четырех-человек-развивает-и-поддерживает-девять-проектов/

Я плохо знаю Jira, но у нее есть Kanban-доски. Фрагмент "Rossko о внедрении Kaiten Благодаря простому интерфейсу нам удалось достаточно быстро перейти с Jira на Kaiten для Kanban-команд" не понимаю вообще:

Я плохо знаю Jira, но у нее есть Kanban-доски. Фрагмент "Rossko о внедрении Kaiten Благодаря простому интерфейсу нам удалось достаточно быстро перейти с Jira на Kaiten для Kanban-команд" не понимаю вообще:

https://ru.atlassian.com/software/jira/agile

Я не понимаю что вы хотели мне сказать :)

Я плохо знаю Jira, но у нее есть Kanban-доски. Фрагмент "Rossko о внедрении Kaiten Благодаря простому интерфейсу нам удалось достаточно быстро перейти с Jira на Kaiten для Kanban-команд" не понимаю вообще:

Вы кажется пропустили суть У джиры нет простого интерфейса

Вы кажется пропустили суть У джиры нет простого интерфейса

А, Вы думаете в этом причина?

Ну и канбан у нее такой себе, надо признать)

А, Вы думаете в этом причина?

Ну, я знаю людей которые хотят умереть, лишь бы не настраивать джиру

Ну, я знаю людей которые хотят умереть, лишь бы не настраивать джиру

Может быть. На предыдущей работе были специальные люди для Jira, но проблем с канбаном там не было.

:))

Александр, ну все мы теперь спокойны.

А что тут такого? Если речь идет о проектном управлении, а не о продуктовом, то да, гибкие фреймворки, тот же скрам или канбан, не очень то и будут работать. Поскольку не гарантируют, что вы получите такой то результат к такому то числу за такие то деньги.

Зависит от применения. Agile планирование вполне обеспечивает, если применять.

Кстати не так давно обсуждали ит системы используемые в работе, кажется Alexander писал. Таски в битриксе, главный бэклог в трелло, спринт на доске, дешево и сердито) а какие системы кроме jira вы используете коллеги?

Вячеслав, надеюсь никто не разволновался ))

Кстати не так давно обсуждали ит системы используемые в работе, кажется Alexander писал. Таски в битриксе, главный бэклог в трелло, спринт на доске, дешево и сердито) а какие системы кроме jira вы используете коллеги?

1С:ITIL. Надо допиливать, иначе неудобно.

Всем привет. Я из Москвы. Работаю lean экспертов в Mars. Начал развитие в управлении проектами. Обращайтесь, если будут вопросы по методологии lean.

Кстати не так давно обсуждали ит системы используемые в работе, кажется Alexander писал. Таски в битриксе, главный бэклог в трелло, спринт на доске, дешево и сердито) а какие системы кроме jira вы используете коллеги?

Excel для построения гистограмм и расчёта процентилей (Jira к сожалению сама это, как Kaiten, не умеет), Remember The Milk для личных задач.

Кстати, знатоки Jira и Kanban, есть ли для неё плагины, умеющие как в Kaiten строить спектральные диаграммы и графики пропускной способности с учётом размера задач, или хотя бы их количества? Или вы как-то обходитесь стандартными средствами для этого?

Кстати, знатоки Jira и Kanban, есть ли для неё плагины, умеющие как в Kaiten строить спектральные диаграммы и графики пропускной способности с учётом размера задач, или хотя бы их количества? Или вы как-то обходитесь стандартными средствами для этого?

Можно bipulse интегрировать поверх jira. Мы как раз недавно сделали диагностические диаграммы.

#whois Всем привет! Работаю в Росбанке, управление проектами в рознице, узнал на https://t.me/pmclub

Подписка на #whois

Коллеги, добрый вечер! Подскажите, а какую методологию использует ВТБ и ВТБ24, и кто помогал внедрять её? Может у кого нибудь есть такая информация... Спасибо!

Коллеги, кто уже сталкивался с проектами цифровой экономики? Есть ли там место для agile?

Они ведь пока только трехлетние планы разработали. В Сколково представят на днях. По группам компетенций планы рассматривали.

Они ведь пока только трехлетние планы разработали. В Сколково представят на днях. По группам компетенций планы рассматривали.

Это открытая информация будет? Можно ознакомиться?

На Открытые инновации вы можете зарегистрироваться. Сайт openinnovations.ru До этого планы обсуждались в рабочих группах. В открытом доступе их нет. Обсуждаются на уровне ОГВ.

Коллеги, кто уже сталкивался с проектами цифровой экономики? Есть ли там место для agile?

В презах для руководства корпораций, трактующих цифровую экономику, обычно эджайл упоминается как один из элементов. Но это ещё даже не план, это введение в тему

Хотелось бы обсудить вопрос внедрения новых регламентов/инструкций. Какие современные подходы могут предложить консалтинговые компании при внедрении УП? Очевидно что просто раздать на "прочитать и ознакомиться под роспись" не достаточно.

Современные подходы говорят, что если вы хотите внедрить регламент/инструкцию -- вы делаете что-то очень сильно не так, и уж точно не шарите в современных подходах. :)

👍

Современные подходы говорят, что если вы хотите внедрить регламент/инструкцию -- вы делаете что-то очень сильно не так, и уж точно не шарите в современных подходах. :)

Обязательно к прочтению Ф. Лалу "открывая организации будущего" :)

Современные подходы говорят, что если вы хотите внедрить регламент/инструкцию -- вы делаете что-то очень сильно не так, и уж точно не шарите в современных подходах. :)

Коллеги, кто-нибудь видел информацию про SAFe на русском (кроме той, что есть у ScrumTek)? Хочу дать почитать сотрудникам без владения английским.

Коллеги, кто-нибудь видел информацию про SAFe на русском (кроме той, что есть у ScrumTek)? Хочу дать почитать сотрудникам без владения английским.

В России вроде никто кроме скрамтрека не занимается safe-ом Так что вряд ли еще кто-то переводит

Обязательно к прочтению Ф. Лалу "открывая организации будущего" :)

За отсылку к книге спасибо, почитаем. Там есть примеры крубных компаний (500+) которые состоят из самоогранизованых сотрудников/команд которым не требуются регламенты?

Ага

http://vkusvill.ru/about наверное кто то поспорит, но вот отечественный пример

За отсылку к книге спасибо, почитаем. Там есть примеры крубных компаний (500+) которые состоят из самоогранизованых сотрудников/команд которым не требуются регламенты?

там только они и есть

Судя по описанию книги, это про такие компании как valve? (Half-life)

Я работаю в 5000+ самоорганизующейся компании (booking).

Из других примеров рекомендую Valve: http://www.valvesoftware.com/company/Valve_Handbook_LowRes.pdf

И Spotify: https://labs.spotify.com/2014/03/27/spotify-engineering-culture-part-1/

Александр, тут традиция представляться при входе)

Andrew, Dmitry, спасибо. Вернусь как дочитаю Лалу.

#whois привет всем, меня зовут Алексей Сидорюк, я ведущий руководитель проектов в ЛАНИТ. Автоматизирую государственную отрасль, более 30 успешно внедренных проектов в госсекторе, нефтегазе, телекоме и банкинге. Есть сертификаты PMP, PME, на практике использую Agile (Kanban). Я бы хотел узнавать небольшие лайфхаки/бизнесхаки, получать новости о мероприятиях, книгах и статьях, разбирать вместе интересные кейсы. О группе узнал из чата PMI Moscow Community

Подписка на #whois

Кстати никто не едет на Agile Summit Turkey (10/19)? 🙂 Можно было б пересечься <http://www.summit.agileturkey.org>

мне больше всего понравился слайд ТОП-5 аджаил техник — https://drive.google.com/file/d/0ByH3lZPO9kfwbVJUQi1ia2NYUnM/view

как итог, судя по слайду 12 превалирует "to do agile". и оч малое осознание, что такое "to be agile"

как итог, судя по слайду 12 превалирует "to do agile". и оч малое осознание, что такое "to be agile"

Интересно, почему так

в сумме больше 100%, как-то странно

так там совокупность факторов у всех, наверное

скорее всего был мультивыбор при голосовании

когда agile - это стиль жизни, то первые 3 пункта "приоритеты", "сроки", "ресурсы" - то те ограничения и переменные, для которые впринципе agile и создавался. Т.е. быстрая адаптация к изменениям. а когда навязывается, то при малейшем изменении, процесс рушится.

мне больше всего понравился слайд ТОП-5 аджаил техник — https://drive.google.com/file/d/0ByH3lZPO9kfwbVJUQi1ia2NYUnM/view

я думал, это итоги от ScrumTrek ;)

кстати, а они уже подвели итоги? или у них еще сам опрос не закончился?