блин ну тяжело без контекста я могу человеку сказать - смотри все плохо, 3-4 раза А могу сказать - смотри, чтобы нам всем было хорошо, тут надо попытаться цифру поделить на 4, как нам это сделать?

в аджайле чаще спрашивают чем объясняют

а то наобъяснять можно свою точку зрения, а она не всегда истина 1-й инстанции, даже когда кажется супер логичной

Согласен.Там возможно общий стресс сыграл,ситуация накалялась,говорим когда сделаешь,отвечает -2 дня.И так в течении 10 дней

В итоге получилось что "наехали" и отдали часть работ подрядчику чтоб ускорить

Ну вы ж не дети маленькие, все имеют право на ошибку

сходите выпейте пива

Мы открыты,человек обиделся и не хочет пить с нами пиво:(

два дня в чате обсирать - еще б не обиделся

Мы открыты,человек обиделся и не хочет пить с нами пиво:(

Так вы свяжите, принесите в пивнушку и через лейку заливайте

через литр пива он будет на все согласен

Как вариант)

Не понимаю в чем проблема. Профейлил сроки много раз - отдали кому-то другому. То, что человек обиделся? Ну так он должен был реалистичнее оценивать сроки. Там только одна проблема может быть - если он называл срок, а ему говорили, не, много, оцени меньше. Тогда виноват его начальник. Ну и все

у вас не аджайл, а какой-то треш

Больше на Санта барбару похоже :)

Пока сотрудник обижается и факапит сроки Сиси Кэпвэл в коме.

у вас не аджайл, а какой-то треш

Но мне понравилось, что автор не спрятался от проблемы оплаты работы команды. Редко кто готов это обсудать

Давайте теперь про возраст снова

Ну вобщем я доволен результатом.Выслушал критику как в свой адрес,так и команды.Узнал как реагирует на подобные вопросы аджайл сообщество,что за люди здесь сидят.Получил идеи для следующего ретро. Всем спасибо,даже метателям какашек:)

Тав вроде на ценностях аджайл в прошлый раз остановились?

Друзья, у кого есть реальный опыт выращивания/воспитывания PO в крупном энтерпрайзе? Поделитесь, интересно

В моем опыте все кейсы очень разные: кого-то нужно на метриках фокусировать, а кого-то просто обучить инструментарию. Самые сложные кейсы - бывшие линейные руководители: некоторых в принципе невозможно переучить, но чаще основной стопер: существующая система КПЭ.

да тут не только КПЭ

"колодцы" просто демотивируют

А что за "колодцы"?

В моем опыте все кейсы очень разные: кого-то нужно на метриках фокусировать, а кого-то просто обучить инструментарию. Самые сложные кейсы - бывшие линейные руководители: некоторых в принципе невозможно переучить, но чаще основной стопер: существующая система КПЭ.

Все так. А где/как/с кем учили инструментарию?

А что за "колодцы"?

https://www.forbes.com/sites/brentgleeson/2013/10/02/the-silo-mentality-how-to-break-down-the-barriers/#501b4feb8c7e

Подписка на #501b4feb8c7e

Тав вроде на ценностях аджайл в прошлый раз остановились?

ага, дальше людей пока не двигались), пойдем про работающий продукт? 😉

В моем опыте все кейсы очень разные: кого-то нужно на метриках фокусировать, а кого-то просто обучить инструментарию. Самые сложные кейсы - бывшие линейные руководители: некоторых в принципе невозможно переучить, но чаще основной стопер: существующая система КПЭ.

как считаете мы можем рассматривать значения метрик Scrum/Kanban в качестве KPI?

Спасибо, Денис, теперь понял.

как считаете мы можем рассматривать значения метрик Scrum/Kanban в качестве KPI?

точнее мочь-то мы можем, но стоит ли, есть ли ли польза -- возможно у кого-то есть подобный опыт

А что за "колодцы"?

Это когда команды работают изолированно друг от друга, у них минимум точек соприкосновения, кроме формальных, нет заинтересованности в том что что и как они делают. Нет мотивации что-то менять у себя, если это нужно другим - ощущение, "как в колодце сидишь"

Все так. А где/как/с кем учили инструментарию?

Инструментарий сначала на тренинге, потом ещё раз "в бою" иногда сразу "в бою". Классная тема, когда на тренинге они на своих реальных продуктах тренируются.

как считаете мы можем рассматривать значения метрик Scrum/Kanban в качестве KPI?

В качестве КПЭ я считаю куда более выгодно фирме и наименее токсично для команды использовать продуктовые метрики, причём достаточно часто их пересматривать, ибо они могут терять актуальность

Инструментарий сначала на тренинге, потом ещё раз "в бою" иногда сразу "в бою". Классная тема, когда на тренинге они на своих реальных продуктах тренируются.

Тренинги вроде pspo или что-то более специфическое?

Тренинги вроде pspo или что-то более специфическое?

Внутренние тренинги. Там про роль ВП и про инструменты. Естественно, это после тренинга по основам Agile и Scrum

В качестве КПЭ я считаю куда более выгодно фирме и наименее токсично для команды использовать продуктовые метрики, причём достаточно часто их пересматривать, ибо они могут терять актуальность

доброе утро, какие например?

это вопросы не только к Денису ;)

От продукта зависит: оборот, CSI, NPS, рейтинг в сторе

а, ок, спасибо как раз пересекается с вопросом в чем мерять ценность для продукта 👍

“Как объяснить дедушке эджайл и скрам за 5 минут без картинок. И самому лучше понять” https://medium.com/@nbabaeva/%D0%BA%D0%B0%D0%BA-%D0%BE%D0%B1%D1%8A%D1%8F%D1%81%D0%BD%D0%B8%D1%82%D1%8C-%D0%B4%D0%B5%D0%B4%D1%83%D1%88%D0%BA%D0%B5-%D1%8D%D0%B4%D0%B6%D0%B0%D0%B9%D0%BB-%D0%B8-%D1%81%D0%BA%D1%80%D0%B0%D0%BC-%D0%B7%D0%B0-5-%D0%BC%D0%B8%D0%BD%D1%83%D1%82-%D0%B1%D0%B5%D0%B7-%D0%BA%D0%B0%D1%80%D1%82%D0%B8%D0%BD%D0%BE%D0%BA-%D0%B8-%D1%81%D0%B0%D0%BC%D0%BE%D0%BC%D1%83-%D0%BB%D1%83%D1%87%D1%88%D0%B5-%D0%BF%D0%BE%D0%BD%D1%8F%D1%82%D1%8C-139ba51b5230

скорее тут про Скрам, чем про аджайл, но метафоры мне понравились)

Как написал там - дедушка так не отвечает, а в остальном - гуд

Если Скрам, то терминология не точная ☹

Дедушка что то знает...☝️про скрам...все ответы в масть👊

Дедушка Сазерленд 😃

Дедушка Сазерленд 😃

::)))

Может лучше перевести все слова на русский язык и не придется изобретать, то что уже давно применяется?

по терминологии что-то околоскрамное)))

зато очень доходчиво суть объяснила)

Может лучше перевести все слова на русский язык и не придется изобретать, то что уже давно применяется?

В этом есть здравый смысл:) завёрнутый в нужную упаковку и пущенный в массы аки ноу хау спасать экономику, однако история знает, что все это было раньше.

https://l-a-b-a.com/blog/show/137

“До введения Scrum у нас не было проблем, мы просто решили попробовать новый подход.”

“На стендапах проговариваем состояние задачи, барьеры и способы их устранения. Участники группы делятся опытом.”

“Сотрудники видят, что происходит с брендом в реальном времени.”

Нужно больше 'внедрений' богу внедрений.

:)

у маркетологов вообще бывает свой Скрам, забыл как они его назвали - профдеформация у них такая

👍

Яндекс тоже путает Agile и Scrum

Что из перечисленного не является Agile?

Все

ой мне как то рассказывали что если маркетологи будут работать итерациями значит у них будет agile

у энтерпрайзнутых похоже agile = итерации

и все :D

Все

А как бы ты одним словом сформулировал? Вот и вики тоже не возражает: https://en.wikipedia.org/wiki/Agile_software_development

Назвать одним словом скрам и канбан и ижесними аджайл разработкой

так описан только скрам

ну так у него техник больше, ты же перечисляешь то, что можно делать, есть у тебя есть список из 5 техник, которые инструмент поддерживает, и они используются в скраме и в канбане, то как иначе написать?

Следить за выполнением на диаграммах, об этом можно только мечтать

Какая ваша любимая диаграмма в Agile? 😂

Тут скорей всего речь о диаграмме ганта)

Какая ваша любимая диаграмма в Agile? 😂

ну как же, сгорания, в смысле burndown chart

Какая ваша любимая диаграмма в Agile? 😂

Слава, чую саркаЗм! :)

Какая ваша любимая диаграмма в Agile? 😂

burn down помогает же)

Слава, чую саркаЗм! :)

Угу, от создателей - какое у вас наказание за нарушение Agile-регламентов?

не следить, но детектить проблемы) как инструмент прозрачности... почему нет?

Не видел ни одного босса который бы посмотрел в берндаун и сказал "как прозрачно стало" :)