а ты точно технарь? раньше в сельском хозяйстве было занято 90% населения, а сейчас 1.5%

Банки становятся гибкими, потому что вынуждены это делать. Время покажет, насколько это правильный выбор. Они нанимают коучей - потому что невероятно сложно такую жёсткую структуру как банк сделать гибкой. Большинству стартапов взять скрам фреймворк и начать херачить - никаких проблем. В банке - это огромный челлендж из-за: - кол-ва сотрудников - кол-ва систем - привычных для топ-менеджмента процессов - регуляторики Я не знаю ни одного банка, который может похвастаться успешным разворотом своих процессов в сторону гибких методологий. Но есть вполне конкретные успешные примеры разворота отдельных частей банка.

+1, Ян. Очень сложно развернуть состоявшуюся культуру.

Мне кажется если мотивация через зп будет такая же как и у тех кто создал эту гибкую культуру, то и у нас она будет легко внедряться...

что такое красный лидер? это как у зеков - красная зона, черная зона? :D

Мотивация через з/п работает плохо и мало. Agile - про ценности, а не про з/п. ))

Мотивация через з/п работает плохо и мало. Agile - про ценности, а не про з/п. ))

Let me google it for you?

что такое красный лидер? это как у зеков - красная зона, черная зона? :D

На самом деле работает хорошо, но ооочень короткий временной промежуток)

Чужие ценности легче принять, если за них платят соответственно. Ведь низшие уровни не поймут этих гибких ценнностей. Когда я низшее звено должно взять на себя ответственность, которая раньше была на начальнике, разве нет?

а это всё на самом деле? выглядит как шизотерика. вместо "красный лидер" можно сказать "начальник - совковый мудак с микроменеджментом"

Чужие ценности легче принять, если за них платят соответственно. Ведь низшие уровни не поймут этих гибких ценнностей. Когда я низшее звено должно взять на себя ответственность, которая раньше была на начальнике, разве нет?

agile — это про организацию работы людей, то бишь про менеджмент

Менеджмент людей неотрывно связан с пониманием людей, то бишь психологией и социологией

Чем надо было заниматься последние 5 лет, чтобы пропустить спиральную динамику?

Когда я начинал программистом в 2000-м году, это не мешало мне изучать литературу по психологии

Чем надо было заниматься последние 5 лет, чтобы пропустить спиральную динамику?

вот например Тиньков - он читает книжки про Agile? или спиральную динамику изучает?

Но его подчиненные скорее всего изучают

возможно. он про себя говорит что 70% времени занимается подбором людей. остальные 30 видимо велогонками и постройкой дач в Альпах

Мы про статистику или про прецеденты?

Я например нифига не прирожденный лидер, а как и вы, задрот и технарь в базе

а как вы попали в менеджмент и зачем?

да всем

А менеджером только потому, что CTO считал, что ведущий спец может быть хорошим руклем. Я тоже так считал, хе-хе, какое-то время

вот например Тиньков - он читает книжки про Agile? или спиральную динамику изучает?

Помню в одном из интервью Тиньков сказал, что не возьмет на работу полного человека, потому что, по его мнению, он ленивый. Интересный у него подход к найму :)

Я тоже технарь и не прирожденный лидер, но почему-то это у меня получается.

Так было исследование, что самые эффективные управленцы - технари по сути, но которые шлифанули всё это MBA и прокачались в менеджменте и маркетинге.

а мб кто-то работает в Тинькофф из здесь присутствующих? не поделитесь инсайдерской инфой когда появится валютный контроль? мб слухи ходят какие-то?)

Точка не очень дешевая, ну и я не оч верю в возможность существования хипстосервиса внутри корпорации зла. Судя по отзывам открывашка их погубила