Алекс
:)
Алекс
Картина сюр, бирюзовые кнопки читают нотмации. а их просят перестать и перейти к делу :)
Filipp
Anna
из бирюзовых организаций я знаю Wild Apricot (не знаю, есть в чате кто-нибудь оттуда?), по словам друзей, кто там работает, это интересно и как-то… более осознанно что ли, чем при традиционной структуре в виде дерева
Yuriy
кто спрашивал про корпоративную культуру, коллеги выложили свои правила)
Yuriy
Mikhail
Огромное спасибо!именно такую штуку искал)
Yuriy
😉
Rufat
Dmitriy
Менеджер "Сбербанка" избил студента, требовавшего выдать ему карту без очереди.
У первокуров МАИ сегодня был праздник - им выдавали карточки для стипендий. Сотрудник "Сбербанка" по алфавитному порядку подзывал мальков и отоваривал их эджайлом. Клерк уже добрался до буквы "А", когда рядом возник Женя Белошапкин. Борзого студента отправили стоять в очередь.
Но Белошапкины так просто не сдаются, - парень плюнул в лицо менеджеру, из-за чего был повален на пол и хорошенько побит ногами. Уже на полу студент достал нож и слегонца порезал банкира. Это не помогло - в итоге первака увезли в больницу, а истекающий кровью менеджер вернулся к работе.
"Вот где карту открывали, туда и идите!", - по привычке прокомментировал инцидент "Сбербанк".
Данила
@neemah Вячеслав, день добрый!
Есть запрос на обучение меня управлению распределённой командой программистов. При этом у меня прикладных навыков минимум. В отрасль попал из бокс мувинга в AV отрасли.
На сколько релевантен курс нетологии с вашим участием для закрытия этого запроса?
Slava
Я бы сказал что курс релевантен настолько, насколько внимательно слушать наших лекторов и задавать им вопросы.
Slava
Большинство лекторов тренеры с практическим опытом, поэтому кроме прослушивания теории можно их поспрашивать по практике.
Данила
есть тренеры, с которыми можно обсудить сложность в управлени без прикладных знаний
Данила
в смысле, программирования
Данила
или в отрасли в целом не бывает управленцев не кодеров и этот вопрос не закрывается?
📝 Nataliе P
Данила
Slava
Данила, весь agile про людей, а не про прикладные знания
Slava
Тот же Канбан 2-3 раза прироста в скорости дает на тех же процессах за счет простых методов.
Slava
Предметная область сегментируется там по определенной модели, и для каждого сегмента просто описывается что конкретно там надо делать.
Условно говоря если у вас бухгалтерия, то для выстраивания работы с этим отделом делать вот ЭТО не надо, а ВОТ ЭТО можно.
Данила
допустим, я услышал то что вы хотели сказать, спасибо
Vadim
А подскажите, есть ли у кого-то рабочие опросы внутри agile команды? для сбора обратной связи, помимо ретро)
Yuriy
где-то пробегали, если попадутся, сброшу, мы не используем сейчас
Mikhail
Что значит рабочие опросы?
Денис
Denis
На typeform коллеги делали, но там скорее NPS, чем прямо полноценная ОС
Vadim
Что значит рабочие опросы?
которыми пользуются. я вот на vc из статьи сделал опрос ОС для себя, кинул в команду получил ту информацию, которую на ретро люди не озвучивают. Сам опрос: https://docs.google.com/forms/d/1WtqiNzVXTy1Asrnd4Ust6TKSmI-cza7_yebSPffs-30/edit?chromeless=1
Mikhail
Вадим
Уважаемые коллеги,
28 сентября 2017 года в 19:00 Московское отделение PMI совместно с Финансовым университетом при Правительстве Российской Федерации проведут открытый семинар на тему: «Что нового в PMBOK 6?»
Программа мероприятия:
первая часть. Семинар.
19.00 - 21.00 - Финансовый Университет при Правительстве Российской Федерации
Денинградский проспект, 55 (м.Аэропорт)
вход только зарегистрированным
вторая часть. Свободное общение и обсуждение.
21.30 - 24.00 - ресторан "Европа"
Волоколамское ш., 2, здание Гидропроект/ Самсунг, первый этаж (м.Сокол)
вход свободный
Если у кого-то из вас есть время и желание, то второй части мероприятия готов обсудить совместное проведение различных agile игр для различной целевой аудитории.
Вадим
И само собой обсуждение Agile Practice Guide
Slava
Большинство скрамов выглядят так
Slava
Slava
К концу спринта нифига не сделано (09/03), продлеваем на несколько дней и быстренько тащим все задачи в done
Slava
Перед концом спринта обязательно докидывается небольшой скоуп кард.
Slava
(08/31 - видно что задачи сгорели, но рыжая линия не упала, то есть вместе со сделанными задачами докинули столько же)
Igor
а то что задачи на 7-10 дней ставятся, это ок? разве нет смысла разбивать?
Артем
Похоже разработка закончила к концу спринта, но тестирование потребовало времени
Slava
Угу, либо интеграция какая-нибудь
Slava
У кого-нибудь есть график велосити хороший?
Slava
Slava
:D
Slava
Это сколько sp взяли, и сколько "сдали".
Slava
1304 человека
Slava
покажите графики ваших процессов, а :)
Anonymous
Привет ☀️ 5.10 будет мероприятие по бирюзовым организациям, кому интересно пишите в ЛС ☀️ вышлю ссылку🙃 так же создали чат, где вы лично можете пообщаться с Ю. Ю. Аистовым, человеком, который уже более 8 лет развивает бирюзовые организации 👍
Denis
А что, в бирюзовых организациях принято называть людей по фамилиям?
Denis
Это синий уровень, а не бирюзовый
D.
и 5.09 вроде как 21 день назад было 🙂
Slava
Странно еще что никто не пошутил на тему сколько развил за 8 лет.
Nail’
Анастасия, в общем, добро пожаловать! :)
Slava
👍
Anonymous
Василий
а к бирюзовому Сберджайлу он тоже руку приложил?
Slava
ВряД ли, по запросу ю ю аистов
Slava
никакого эджайла не найдено
Denis
— псст, парень, бирюзы надо? приходи сегодня вечером на <s>сеновал</s> в личку
Slava
Слушайте ну давайте про графики, ну неужели на 1000 человек нет ни одной картинки велосити и берндауна? Дайте посмртреть как у вас
Slava
С бирюзой потом будем, сначала надо скрам научиться
Алекс
Slava
Slava
Я научился стикерам, это опасный навык.
Алекс
Вадим
Marat
У меня нет берндауна, но есть cumulative kanban flow diagram xD из нее берндаунов не узнаете
Nail’
Например вот, но он похерился после того, как с настройками оценок нахимичили
Anonymous
Slava
Названия спринтов отл! А то вот это вот "спринт1, спринт2" - ...
Алекс
👍
Nail’
Dmitry
Anna
Anna
например, у нас по одному из проектов
Slava
А то что завершенно 3 раза подряд выше обязательств - значит что в процессе добавили задач?
Yuriy
выше прогноза же)
Slava
То есть я прочитал этот график как - команда перестраховывается по оценкам
Slava
и добирает задач
Anna
у нас одна команда работает параллельно с двумя проектами, я пока не придумала, как это корректно отражать, чтобы на одном графике было: мы фиксируем капасити команды, но перераспределяем задачи по проектам как раз в моменты, когда бизнес вспоминает, что надо срочно вот вчера, мы забыли, вам не сказали, но надо, надо.
Anna
по второму проекту обратная история получается: изначально берем больше, чем в итоге делаем, туда закладываем как раз все прилетающие от первого проекта задачи
Slava
Сидим обсуждаем с коллегами графики эти, по-моему не хватает инфы сколько добавили/убавили в спринт.