Нууу там грядка бюрократов, долго, а мне б людей удержать

Конечно, толк есть особенно, когда никто в компании не понимает что вообще происходит :)

слушайте кто записался на митап 27 но не пойдет - отдайте мне место п-ста, я хочу про clean language сходить послушать

Omg

кстати про визуализацию - от одной только визуализации бывает: 1. ого дубли 2. а вот этот нам не платит, зачем делаете 3. а этот нихера не делает

Юрий, командный бонус для продажника это как часть зарплаты или полностью?

в смысле? зарплата это гарантированная часть, а бонус это всегда что-то дополнительное

Здесь могут быть рекомендации какую часть в процентах давать менеджеру, какую должен составлять бонус?

Ну спросите у него через квартал

если бонуса от каких-то показателей, то до 20% нормально

иногда достаточно адекватной зп и интересных задач. ну это так из своего опыта

иногда достаточно адекватной зп и интересных задач. ну это так из своего опыта

дело в том, что я работал и менеджером) около года могу сказать, что мудро выстроенная система мотивации может как мотивировать реально больше и усерднее работать, а может, демотивировать поэтому просто поставить ему зарплату, наверное, все-таки не лучший вариант...

дело в том, что я работал и менеджером) около года могу сказать, что мудро выстроенная система мотивации может как мотивировать реально больше и усерднее работать, а может, демотивировать поэтому просто поставить ему зарплату, наверное, все-таки не лучший вариант...

я всегда за нематериальную мотивацию, бабло быстро приедается и перестает работать. но может это просто мой опыт такой)

это стимулирование, мотивация же то, что вами движет)

я всегда за нематериальную мотивацию, бабло быстро приедается и перестает работать. но может это просто мой опыт такой)

ок) так какую часть нормально будет в процентном соотношении для менеджера: оклада, что зависит от процента и что зависит от командного бонуса?

как сказать) моно оклад поставить 15 тыс, можно 40) соответственно, для оклада 15 тыс будет один процент с продаж, для оклада в 40 тыс будет другой процент с продаж

ну я не знаю кто к вам на 15тыс пойдет

какую, например?

это неуважительно к работнику

потенциал для развития человека, интересные задачи, дмс/обучение и т.п., клевый коллектив, приятный офис. вот эти штуки держат крепче чем какой-то бонус

мы, кстати, начали это внедрять теперь ежемесячно будем собираться типа корпоратива, то боулинг, то теперь там на аттракцион веревочной лестницы 10 августа идем) думаем, что можно еще добавить потенциал для развития - это скорее к чему относится, к целям компании? интересные задачи именно для продажника - здесь что может быть? коллектив клевый)

я придумаю KPI и он заставит человека делать то чего он не умеет

продажник это же не только прозвон по базе по-хорошему, это анализ воронки, поиск узких мест, анализ каналов трафика и тп, чтобы результаты повышались

ненавижу kpi люто 😄

почему?

а если всего этого нет и он тупо по скрипту срм обзванивает, то он все же оператор колл центра

вы просто говорите про разных менеджеров. тупо обзвон по холоду - здесь невысокой квалификации человека достаточно. главное, чтобы психологически выдержал отказы на теплый трафик и комплексный продукт - там другая квалификация нужна. но вопрос не об этом насколько понимаю, здесь решать какую СМ лучше руководству. просто есть ресурс - командный бонус и больше интересовало стоит ли сразу новичка вводить в этот бонус или перспективы хорошей зарплаты достаточно (состоящей с оклада и процента от продаж, например)? просто он как бы новенький с одной стороны и его сразу включать в прибыль компании. а с другой стороны, это его может простимулировать самые классные заказы делать не только с точки зрения оборота, но и перспектив