ну прекрасно, как ПМ повысит качество?

да ну брось ты, эффективность процесса разработки - это увеличение маржи при сокращении или том же цикле производства

Весь мессадж Артака в том, что чтобы был эджайл в аутсорсе - заказчик должен быть эджайл

это беда девелоперов, они думают что хороший - это когда код хороший, а не когда заказчик орет от восторга "ВОЗЬМИТЕ МОИ ДЕНЬГИ"

Но вот кто?

но цель процесса разработки не маржа а продукт

Ден я не спец, у меня есть мнение, но оно про agile ;)

когда заказчик орёт от восторга возмите мои деньги это не хороший код это заказали красивую презенташку и развели, а когда дело доходит до рабочего продукта кому то надо делать дела

Денис могу так сказать, что надо сначала добиться идентификации проблемы, я раньше много заморачивался над ошибками в софте, но порой это нам кажется, что их много )

Уделять больше времени процессу, не лениться и фокусироваться - вот залог качества, надо знать люди мотивированы делать то что они делают или нет

аутсорс вообще надо запретить

Да камон! Как же так. На него вся надежда нации

1. Ментор себе 2. Опер дир, но вы ещё не доросли. Бизнес-консультант на этом этапе, прости господи. 3. Коуч команде :) (автокорректор пишет "кокс", по-моему, правильно :) но вообще это про цикл развития и самоулучшайзинга, в ITIL есть даже рекомендации по оунеру улучшайзинга ))) в практиках pmo тоже улучшайзинг одна из целей деятельности.

наоборот же

Сам процесс выявления проблем должен быть постоянным. Проблема - это же по сути ситуация при движении от состояния А к состоянию Б. Поэтому и вопрос изначально был про то, какая роль должна отвечать за это. Выявление проблем, выработка решений, актуализация базы знаний, совершенствование процессов.

Кстати кому процесс должен :)

Себе

Если это команда, а не группа отобранных по фильтру людей без общей культуры и ценностей :)

Можно к вам вклиниться? )) Не проследила за историей. Но что значит культура и ценности? )))) Вы специалиста себе берете, который выполнит ваши задачи, или "заиньку"? )))

Аккуратно, культура и ценности это заклинание которое призывает эджайл-коучей

Что касается "заинек", это тоже тип лидерства, отсутствие зайчиковых скилов в команде - это как отсутствие машинного масла, будет работать, но скорбно и со скрипом :)

Не поняла. Про зайчиковые скиллы. Расшифруйте.

Люди-коммуникаторы и эмпаты, следящие, чтобы народу было тепло и душевно, сглаживатели углов и конфликтов.

Это у Вас что-то свое. Заинька - это тупая кошелка, которая удобна всем, пусть ничего и не знает. Вы ж не про это? Вроде не про это. Но тогда и про культуру-ценности не надо. Никто ничем никому не обязан, сотрудник должен выполнить свою работу качественно и в срок. Все. Никаких культур-ценностей придуманных

Результат в чистом виде не дают, но работать с такими заиньками хорошо, потому что основные силы не бодаются и расслаблены, их почесывают и мотивируют.

А зачем в срок

Вот лучше бы не писали :)) Я ж пристану. Если работник не дает результат, на кой он нужен? Я конечшн понимаю, что это не ваши лично деньги, но.

Вика, вам похоливарить? Я тогда пойду поработаю, из возраста "не мои деньги" я уже давно вышла. На тему "результат любой ценой" версус "стабильный результат на долгой дистанции при живых людях" как-нибудь потом поговорим :)