тем более он и на то ПО, что бы такое решать

Или вообще канбан

спросите у команды, что делать - все решиться гораздо проще

Возможно команда выберет список задач, по апрувнет что считает нужным

Но все равно не нравится что спринт беклог меняется

Так спринты никогда до конца не доводятся

будут повторения - на ретро обсудять что поменять. PO или длительность спринта))

Но есть и другой варинат, когда чем быстрее задачу сделаем, тем меньше денег потеряет бизнес. И тут у PO возникает желаение выкинуть какую-нибудь задачу из спринта и вставить срочную. Как быть?

Бизнес не потеряет денег, т.к. бизнесу к конкретному сроку нужно достижение цели. Если говорить про экономию ресурсов, то это не скрам (имхо)

Но есть и другой варинат, когда чем быстрее задачу сделаем, тем меньше денег потеряет бизнес. И тут у PO возникает желаение выкинуть какую-нибудь задачу из спринта и вставить срочную. Как быть?

Это гипотетическая ситуация?

Потеряет в смысле избежиь недополученного дохода?

нет, вполне реальная. Обычно в такие моменты мы PO напоминаем что его задача - как-раз ограждать команду от таких незапланированных влётов. Но иногда бывают ситуации когда сам генеральный подходит и говоит, что вот это нужно сделать как-можно быстрее во чтобы то ни стало.

То есть именно фича нужна к следующему спринту?

Не фикс, не саппорт

необязательно фича. PBI, а это может быть как фича, так и исправление бага.

ну ладно, в целом я понял ответы, спасибо всем

Цель спринта потеряла актуальность? Нет. Одна из стори потеряла актуалность? Да. Как быть в таком случае?

ок, меняйте, но на ретро надо это обсудить

ок, меняйте, но на ретро надо это обсудить

Возможно Вам нужно сократить длинну спринта, что бы быть более гибкими

нет, вполне реальная. Обычно в такие моменты мы PO напоминаем что его задача - как-раз ограждать команду от таких незапланированных влётов. Но иногда бывают ситуации когда сам генеральный подходит и говоит, что вот это нужно сделать как-можно быстрее во чтобы то ни стало.

нет, его задача максимизировать ценность)

точнее его ответственность

Но есть и другой варинат, когда чем быстрее задачу сделаем, тем меньше денег потеряет бизнес. И тут у PO возникает желаение выкинуть какую-нибудь задачу из спринта и вставить срочную. Как быть?

беклог спринта может меняться только Dev Team, если мы про Скрам)

Михаил, работаю в команде NEM Russian, 10 лет работал главным инженером проектов в строительстве, опыт работы в команде и с разными командами, Иркутск, http://agilerussia.ru

Коллеги, вчера нашел очень интересную статью про то как адаптируют Scrum и инструментарий https://vc.ru/33360-scrum-marketing-v-kamernom-agentstve-pochemu-nam-ne-ponravilsya-trello-i-chem-my-ego-zamenili

Мое мнение, что в этом кейсе не нужен как бы Scrum а КанБан был бы предпочтительнее. А как Вы думаете?

В этом кейсе в основном трелло и асана. :))))

В основном да, но есть и попытки натянуть мероприятия scrum на свой процесс

Бот задающий 3 вопроса. Если нужен бот значит что то не то

В основном да, но есть и попытки натянуть мероприятия scrum на свой процесс

Согласна, на мой взгляд надо использовать любой подход там, где он будет полезен

Стендап заменен на бота поскольку нет повторяющихся ролей

Согласна, на мой взгляд надо использовать любой подход там, где он будет полезен

Честно сказать, не совсем понял, какую выгоду полдучают от 3 вопросов :)

Система живет до первого сбитого летчика

Мне кажется ребята потеряли цель активностей, просто чтобы было

Смысл же не в факте ответов на 3 вопроса

Каждый месит свое море, моря не пересекаются

Виноват Денис)

Похоже на agile ради agile, а не agile ради результата

Похоже на agile ради agile, а не agile ради результата

Это точно

А расскажите свои версии зачем нужны ежедневные стендапы? Я вот запустил скрам уже в 10 командах и в некоторых стендапы не прижились. Т.е. митинги были, но команда не осознала какую КОНКРЕТНУЮ пользу они приносят каждому из них. И вот постоянно приходилось пушить команды на митинги - стадия "Сю" затягивалась и никак не переходила в "Ха"...

А расскажите свои версии зачем нужны ежедневные стендапы? Я вот запустил скрам уже в 10 командах и в некоторых стендапы не прижились. Т.е. митинги были, но команда не осознала какую КОНКРЕТНУЮ пользу они приносят каждому из них. И вот постоянно приходилось пушить команды на митинги - стадия "Сю" затягивалась и никак не переходила в "Ха"...

Диагностика

А расскажите свои версии зачем нужны ежедневные стендапы? Я вот запустил скрам уже в 10 командах и в некоторых стендапы не прижились. Т.е. митинги были, но команда не осознала какую КОНКРЕТНУЮ пользу они приносят каждому из них. И вот постоянно приходилось пушить команды на митинги - стадия "Сю" затягивалась и никак не переходила в "Ха"...

А что Сами участники команды думают про дейли ? Они думают что это отчет перед менеджером ?

Цель стендапа - это поделиться информацией. Главное не переводить стендап в решение проблем.

Диагностика

Кто диагностирует? И зачем?

Кто диагностирует? И зачем?

Команда себя.

Команда на стендапе проверяет, правильно ли она движется в соответстии с целями спринта. В случае обнаружения проблем, скрам мастер выводит решение этой проблемы за стендап

Иногда разработчики могут потратить например 3 дня для решение какой-то проблемы. Благодаря стендапу, можно выявить что за проблема и уже совместными усилиями команды решить эту проблему

стендап можно сравнить с приборной панелью машины

стендап можно сравнить с приборной панелью машины

/?

Команда на стендапе проверяет, правильно ли она движется в соответстии с целями спринта. В случае обнаружения проблем, скрам мастер выводит решение этой проблемы за стендап

Тут сразу возникает вопрос, если цель выявить проблемы, правильно ли использовать Бота, который задает 3 вопроса ?

Иногда разработчики могут потратить например 3 дня для решение какой-то проблемы. Благодаря стендапу, можно выявить что за проблема и уже совместными усилиями команды решить эту проблему

Поддерживаю!

На месте члена команды, мне проще соврать боту, нежели моему коллеге)

я считаю, стендап не будет работать без доверия в команде. Каждый человек эгоцентричен и боится показаться глупым. Когда есть доверие, ты можешь поделиться тем, что ты не можешь сделать

я считаю, стендап не будет работать без доверия в команде. Каждый человек эгоцентричен и боится показаться глупым. Когда есть доверие, ты можешь поделиться тем, что ты не можешь сделать

+

я считаю, стендап не будет работать без доверия в команде. Каждый человек эгоцентричен и боится показаться глупым. Когда есть доверие, ты можешь поделиться тем, что ты не можешь сделать

Любой Аджайл-подход, любая встреча не работают без доверия

Не очень понимаю связь. Фасилитация отдельная неотъемлемая часть. Есть доверие или нет, если команда согласилась на помощь фасилитатора, то дальше эффективность встреч, это его задача...

Не очень понимаю связь. Фасилитация отдельная неотъемлемая часть. Есть доверие или нет, если команда согласилась на помощь фасилитатора, то дальше эффективность встреч, это его задача...

т.е. команда нашла, на кого свалить проблемы?

не свалить, а осознала, что ей нужна помощь

Меня зовут Кирилл, генеральный директор транспортной компании в Казани. В своих бизнесах работаю по аджайлу, в сообществе иногда спрашиваю о тонких местах, которые в гайдах не описаны или описаны без конкретной механики применения. Про группу узнал от команды product vision

я считаю, стендап не будет работать без доверия в команде. Каждый человек эгоцентричен и боится показаться глупым. Когда есть доверие, ты можешь поделиться тем, что ты не можешь сделать

да, но если идет давление вида "ну назови дату когда задача будет закончена" то доверие пропадает очень быстро((

Ребят, на носу перелет в 10 часов. Какую книгу хорошую про agile на Англ посоветуете?

Ребят, на носу перелет в 10 часов. Какую книгу хорошую про agile на Англ посоветуете?

а вы тоже скрам мастер?

Нет, я product manager и хочу чего нибудь базового

Роман Пихлер или Борис Вольфсон

Пихлер хрень ж

А Вольфсон?

А вольфсон не на английском)

Ребят, на носу перелет в 10 часов. Какую книгу хорошую про agile на Англ посоветуете?

https://www.mann-ivanov-ferber.ru/books/postigaya-agile/

Сазерленд норм

Пихлер хрень ж

а чего Пихлер - хрень?

а чего Пихлер - хрень?

+1

Там первая половина книжицы водянистые рассуждения о том, что концепция продукта — это такой канвас

А вторая — пересказ техник, которые лучше раскрыты в других книжках

Там первая половина книжицы водянистые рассуждения о том, что концепция продукта — это такой канвас

Ну у Сазерленда тоже очень много рассуждений и воды, как мне показалось

Ну у Сазерленда тоже очень много рассуждений и воды, как мне показалось

там не вода, там пропаганда

lean startup

хорошая, но за перелет не освоите)

Ребят, на носу перелет в 10 часов. Какую книгу хорошую про agile на Англ посоветуете?

Kanban прочитай) уж куда более базово и полезно

там не вода, там пропаганда

??

в перелетах лучше аудиокниги слушать)

в перелетах лучше аудиокниги слушать)

ага, под них лучше засыпать

купил хорошие шумодавы bose qc25 и сиди себе наслаждайся камерной прослушкой)

я просто включаю шумодав без музыки, провод выдираю, после перелета нормально себя чувствуешь, а то этот гул давит на психику

Ну у Сазерленда тоже очень много рассуждений и воды, как мне показалось

У него хорошая история, объясняющая, откуда что пошло и почему

https://www.mann-ivanov-ferber.ru/books/postigaya-agile/

Вот эта неплохая, да

Спасибо

почитайте матстат, или что-нибудь про unit экономику))

почитайте матстат, или что-нибудь про unit экономику))

Я же не темы, а книги попросил.

Ну есть фундаментальные книги, которые мое времяпрепровождение в пути скрашивает Том ДеМарко - Deadline роман об управлении проектами Том ДеМарко, Тимоти Листер - Вальсируя с Медведями: управление рисками в проектах по разработке программного обеспечения

Ну есть фундаментальные книги, которые мое времяпрепровождение в пути скрашивает Том ДеМарко - Deadline роман об управлении проектами Том ДеМарко, Тимоти Листер - Вальсируя с Медведями: управление рисками в проектах по разработке программного обеспечения

Спс, это, вроде, не статистика и юнит экономика?

нет, не разу

я изначально не так прочитал вопрос Ваш