@onokonem если актуально, напиши дам контакт специалиста по jira

если к нему ходят разрешать конфликты - то он точно начальство. вообще просто ходить к кому-то, кто авторитетен так себе

Почему у нас укоренилось, что начальство решает конфликты? Фасилитатор решает конфликты, и фасилитатор не начальник не руководитель

Почему у нас укоренилось, что начальство решает конфликты? Фасилитатор решает конфликты, и фасилитатор не начальник не руководитель

Потому что фасилитатор не является третьей авторитетной стороной? Просто же очевидно, что чаще всего начальник выступает авторитетным арбитром, которому доверяют все стороны конфликта. Фасилитатор может помочь и структурировать разрешение конфликта и общение, но арбитром он быть по определению не может.

А если у разных сотрудников разные начальники, конфликт не решается т.к каждый начальник считает что решение его подчинённого правильное

Ну и собственно о каких начальниках мы говорим, если у нас Agile команда?

Почему не сделали фичу в спринт, начальники не договорились

Отличная лазейка и искушение для команды снять с себя ответственность

https://www.facebook.com/PROJECTMANAGEMENTRUSSIAGUIDE/photos/a.424997897604854.1073741829.395054487265862/1260643050706997/?type=3

А если у разных сотрудников разные начальники, конфликт не решается т.к каждый начальник считает что решение его подчинённого правильное

Тогда дальше по иерархии. Или ищут арбитра на стороне. Классическая же схема.

Ну и собственно о каких начальниках мы говорим, если у нас Agile команда?

Сорян, но аджайл не про отсутствие руководителей ;)

Отличная лазейка и искушение для команды снять с себя ответственность

искушение, да. Но в аджайл, самоуправление и прочую бирюзу должны играть взрослые люди, а не те, которые хотят скинуть с себя ответственность. Если команда хочет скинуть ответственность - она еще не готова к полноценному самоуправлению. А для незрелых команд существую свои способы работы с ними ;)

Сорян, но аджайл не про отсутствие руководителей ;)

Господа, знатоки. Кто подскажет ? Какие обязанности у руководителей сотрудников которые находятся в agile командах, если руководители по тем или иным причинам не входят в Agile команду ?

А вы про административных или как?

Или РП?

Господа, знатоки. Кто подскажет ? Какие обязанности у руководителей сотрудников которые находятся в agile командах, если руководители по тем или иным причинам не входят в Agile команду ?

it depends. Например, в некоторых методологих, руководитель осуществляет поддержку, отвечает за развитие сотрудников, найм и увольнение (при необходимости), при этом он находится вне команды.

it depends. Например, в некоторых методологих, руководитель осуществляет поддержку, отвечает за развитие сотрудников, найм и увольнение (при необходимости), при этом он находится вне команды.

В обязаности должно входить решение конфликтов ?

Или РП?

РП как руководитель это скорее нужно обсуждать в рамках другого контекста

Ок

В обязаности должно входить решение конфликтов ?

Если конфликт нельзя разрешить локально, то да. Почему бы и не побыть арбитром, если все стороны конфликта - согласны с выбором арбитра.

У меня в этом случае вопрос, допустим, что команда не зрелая но идет к самоорганизации. Эскалация конфликтов на руководство не убьет ли все начинания по самоорганизации ? Все команды со временем становятся зрелыми самоорганизоованными, но для самоорганизации нужно создать условия, иначе стать зрелой команда не сможет .

У меня в этом случае вопрос, допустим, что команда не зрелая но идет к самоорганизации. Эскалация конфликтов на руководство не убьет ли все начинания по самоорганизации ? Все команды со временем становятся зрелыми самоорганизоованными, но для самоорганизации нужно создать условия, иначе стать зрелой команда не сможет .

По классике, учить команду быть автономной должен agile coach/scrum master/ментор. Он должен коучить людей и рассказывать как правильно разрешать конфликты локально.

У меня в этом случае вопрос, допустим, что команда не зрелая но идет к самоорганизации. Эскалация конфликтов на руководство не убьет ли все начинания по самоорганизации ? Все команды со временем становятся зрелыми самоорганизоованными, но для самоорганизации нужно создать условия, иначе стать зрелой команда не сможет .

Убьет или нет. Зависит от. Даже в зрелых командах нужен арбитр, а иногда и целый совет. http://www.reinventingorganizationswiki.com/Conflict_resolution

Стас, спасибо не знал. что есть вики по бирюзовой парадигме :)

Убьет или нет. Зависит от. Даже в зрелых командах нужен арбитр, а иногда и целый совет. http://www.reinventingorganizationswiki.com/Conflict_resolution

О, спасибо за ссылку! То, что надо

Убьет или нет. Зависит от. Даже в зрелых командах нужен арбитр, а иногда и целый совет. http://www.reinventingorganizationswiki.com/Conflict_resolution

Присоединяюсь! Ресурс - 10 из 10

https://medium.com/ouishare-connecting-the-collaborative-economy/cut-the-bullshit-organizations-with-no-hierarchy-dont-exist-f0a845e73a80 - а вот кстати и неплохая статья про "руководителей в аджайл"

Нашёл гифку. Почему-то вспомнил скрам

https://medium.com/ouishare-connecting-the-collaborative-economy/cut-the-bullshit-organizations-with-no-hierarchy-dont-exist-f0a845e73a80 - а вот кстати и неплохая статья про "руководителей в аджайл"

Эта статья все таки не о руководителях, а скорее об исполнителях имеющих авторитет в организации.

??

Перед релизом?

Кто-то идет из вас? Можно рядом кофейку, чайку попить, поговорить по теме

Через неделю выступаю в Вышке. Интересно - приходите. https://pm.hse.ru/announcements/210402801.html

Я -) Небольшая, понятная, практичная. Адекватно рассказывает про роль скрам-мастера. Много пересечений с другими книгами (Пять пороков команды, Лидер и племя, Ваш айсберг тает) и всякие известные штуки по ходу дела всплывают (модель Такмана, Кеневин). Захватывает немножко фасилитацию, коучинг, менторинг. Есть немного практики типо импакт меппинга, фишбоуна и всяких упражнений. Мне понравилась.

В МИФе должна в феврале выйти.

Коллеги, добрый вечер! У кого-нибудь есть книга Менеджмент 3.0?

Всем привет ? Елена ▫️работаю в проектному офисе банка ▫️разрабатываю методологию, подчищаю процессы, курирую портфель проектов финансового блока, рп по проектам, связанным с ИСУП ▫️впитываю любую информацию ▫️Москва ▫️в группу попала из другого чата, организованного модераторами #whois

Подписка на #whois

А есть кто-то на agile turkey, на докладе сноудена?)

ни фига себе

расскажи что там

Там хорошо и тепло. Сноуден двигает за уэльс, и троллит британцев. Ну и говорит что как только организация решила что она agile - это начинает противоречить ее делам, ну и то, что waterfall неплохой (common sense потому что, проакты-то разные). А по факту кроме его доклада есть Скотт Амбера со всоим disciplined agile нет. И поразительно, но на международной конфе 2 доклада уже на турецком было =) Не могу себе такого на европейской конфе представить

Тут ещё Курт битнер со скрам.орга говорит, что тока треть фич на самом деле помогает

Тут ещё Курт битнер со скрам.орга говорит, что тока треть фич на самом деле помогает

Да ладно? Прям америку открыл ?

Ну кто-то не читает его бложег

Тут ещё Курт битнер со скрам.орга говорит, что тока треть фич на самом деле помогает

А как называется его докладик?

Друзья, пришлите ссылку на great scrum master, если есть

https://www.amazon.com/Great-ScrumMaster-ScrumMasterWay-Addison-Wesley-Signature-ebook/dp/B01NATF6F8/ref=mt_kindle?_encoding=UTF8&me=

=)

Там хорошо и тепло. Сноуден двигает за уэльс, и троллит британцев. Ну и говорит что как только организация решила что она agile - это начинает противоречить ее делам, ну и то, что waterfall неплохой (common sense потому что, проакты-то разные). А по факту кроме его доклада есть Скотт Амбера со всоим disciplined agile нет. И поразительно, но на международной конфе 2 доклада уже на турецком было =) Не могу себе такого на европейской конфе представить

Я надеюсь, что турецкая сторона к нам форум Московского отделения PMI приедет про agile рассказывать

А как называется его докладик?

http://www.summit.agileturkey.org/session/5-things-you-need-to-do-to-scale-your-agile-adoption/

в общем очень простой чувак, мы с ним уже час про кучу аспектов говорим, здорово

регистрация уже закрыта, а так бы с удовольствием сходила

@agile_jobs